呼和浩特机场信息技术部“芯互联”班组主要负责内蒙机场集团公司本部及呼和浩特机场信息网络系统、通信电话系统的维护保障和管理工作。

近年来，芯互联班组始终秉承“团结、用心、务实、创新”的精神，以“技术引领未来、创新创造价值”为发展主线，不断开拓进取，创先争优，班组先后荣获内蒙古自治区民航机场集团有限责任公司“优秀班组”、民航“安康杯”竞赛优胜班组、全国青年安全生产示范岗、首都机场集团公司“四型标杆班组”，这些成绩的取得都是我们每一位班组成员辛勤付出的结果。

一、“新兵”、“老将”齐上阵打铁还需自身硬

芯互联班组共有11人。电话业务4人，平均年龄47岁，并且电话业务在机场业务中已趋于边缘化，故称他们为“老将”；信息业务7人，平均年龄32岁，均为大学本科以上学历，被称为“新兵”。由于信息保障岗位需要较深较（专业）全面的理论知识，涉及网络、操作系统、数据库、弱电等多方面的理论基础知识，在信息化发展日新月异、智能化机场建设步伐不断加快的背景下，如何让“老将”尽快适应信息保障业务成为班组的头等大事。

经过大家认真讨论，集思广益，将传统的“老将带新兵”模式调整为“新兵带老将”，利用每周二的学习会，提升“老将”的业务水平，帮助电话业务人员尽快融入班组。学习会从2014年6月开始，班组将每周二下午下班后的17：00-19：00定为自主学习日，每次4课时。学习形式多样，包括听网络课程、开展内部培训、组织实操比赛等。目前已开展了70周的学习。通过学习，“新兵”的业务能力有了质的飞越，“老将”也逐步成为了通信网络、视频会议保障、线路巡查等工作的行家里手。

为了适应行业的快速发展及岗位要求，提升团队每一位成员的业务能力，特别是带领“老将”逐步向信息网络方面转型，2014年7月，芯互联班组开展了技术岗位任职资格教材的编写工作，历经1年的时间，教材已初具模形。

二、心有灵犀一点通众人同心力断金

“芯互联”班组成功引入了基于能力素质的绩效考核体系，包括“业绩、能力、态度”三个维度的考核指标。绩效考核中，班组不仅关注员工绩效周期内各项组织工作目标完成状况，更关注员工自身能力提升状况。月末通过分析考核结果，通过班组长有针对性地与员工进行“一对一”的绩效面谈，实现对员工的辅导，员工对班组提出建议，进而形成下一考核周期的绩效合约书。

这个体系将以往一维的 “以数字论英雄”的绩效考核方式创新为三维的绩效考核，不仅突出成员间比学赶帮超的“人与人比”，更强调员工在不同考核期的进步，也就是“自己与自己比”，激励大家以平和的心态弥补自己的不足，以积极的心态投入工作，以热情的心态帮助同事，真正实现“果”由心生。

三、功夫不负有心人百花齐放谋创新

芯互联班组经过近两年多的奋力拼搏，借助新型的信息化技术陆续完成了呼和浩特机场公司官方网站、呼和浩特机场GPS应急救援导航信息系统等多个系统建设。

在官方网站项目建设中，芯互联班组转变思路、积极创新、大胆应用了云存储技术，用云服务器来做载体，实现官方网站的对外访问和对内管理的功能。这次网站的建设较传统开发方式节约投资18万元，而且云服务器可以根据实际情况适时增减服务器配置，这样还可以规避因设备故障而导致的数据丢失、访问终止等情况的发生。

GPS应急救援导航信息系统是结合机场所辖方圆8公里范围内专题地图，实现对目标地快速查询及定位，并对车辆进行路线导航，显示行驶轨迹。运行指挥中心通过监控调度平台发布目标地指令到各保障车辆，系统自动计算最快最佳的行驶路线，救援人员可精准找到目标地点，到达指定区域，能够大大提高应急事件的处理能力。该系统拥有自主知识产权，它的应用已走到了全国机场行业的前列。

由芯互联班组成员参与开发的航显改造系统、航显节能系统即可实现智能管控、延长设备寿命、提高工作效率的目的，每年还能为呼和机场节约电费近11万元。该系统向呼和浩特市科技局争取到了15万元的科技项目资金支持。

此外，芯互联班组还顺利完成了工资查询系统开发、短信平台升级、OA系统自动备份、机场网络接入方式优化等创新开发工作，为落地智能化机场建设做了一些积极有益的尝试。