运行控制室以中华全国总工会十六大会议精神为指导，充分发扬工人阶级先锋队的作用，将服务职工群众作为一切工作的出发点和落脚点，结合自身特点，推进班组民主管理，推进职工素质工程建设。运行控制室是生产作业核心班组，肩负着保障首都国际机场T3航站楼机坪供油的重任。供油系统全天运转，日均供油6300吨。

中国航油华北公司第二油库运行控制室合影

一、以文化引领为抓手，建设凝聚人心、情感共振的"模范职工小家"

中国航油华北公司第二油库运行控制室岗前培训

运行控制室加强工会组织的作用，倡导家文化理念，以亲情、友情为纽带，以"员工第一"为根本，持续推进职工小家建设，扎实做好食堂、澡堂、文体中心建设，让员工在工作中感受快乐，不断筑牢爱家的情感基础，强化工作幸福感，并于2013年荣获中华全国总工会"模范职工小家"荣誉称号。特别是，运行控制室把安全文化建设作为助力安全素养提升的基石，通过开展"同唱岗位歌"、"红底色上的蓝段子"等文化建设活动，使安全文化理念深入人心，让队室成为了人人向往的精神家园、情感家园和文化家园。

二、以标杆示范为突破，建设管理创新、培育人才的学校

中国航油华北公司第二油库运行控制室座谈会

运行控制室有着中央企业劳动模范王国平领头的王国平示范岗，在平日的工作值班中，发挥先进典型的示范、引领作用，使队室涌现出一批积极向上、勤奋好学的青年才俊。创新是发展的灵魂，运行控制室开展了"航油青年工作室"。从2012年至今，共设立课题44项，完成了诸如航油设备通APP和设备维修大数据等一批得以在生产中得到广泛应用的科技项目。

三、以班组建设为手段，创管理提升标杆

中国航油华北公司第二油库运行控制室工作场景

建立班组"会议记录"、"安全记录"、"班组工作日志"、"培训记录"、"活动记录"、"绩效考核记录"六个工作记录，健全《班组十项规定》。开展有自身特色的"仿宋体书写作业记录"等执行文化建设，打磨员工岗位操作"认真、精细"的精神特质。

近年来，运行控制室多次受到国资委、民航局、中国航油集团公司嘉奖，成为班组建设的标杆，全体员工精诚团结、锐意创新，取得了安全生产运行平稳、班组建设逐步攀升的和谐局面，也为实现"中国航油梦"和建设全球最具竞争力的专业航油公司做出新的更大贡献。