中国民航网 通讯员朱晓波 报道：为应对业务量快速增长及航油价格改革所带来的挑战，南京空港油料公司决定在生产经营的各领域开展“精细化管理”工作。禄口油库按照公司《关于开展“精细化管理”工作的通知》的要求，精心筹划，制定本单位“精细化管理”计划与措施，多项措施并举，深入推进精细化管理工作。

　　强化岗位7S管理 规范岗位作业流程

　　继续大力推行岗位7S管理活动，编写和修订岗位技能目录，充实完善各岗位作业规程，启动岗位作业指导书的全履盖工作，使油库各岗位的各类操作精细化、规范化，各岗位人员履行好各自岗位职责，保证生产过程中每一个环节都处于安全状态。

　　加强设备管理 减低物资损耗

　　加强设备设施的日常保养和维护，确保设备设施工作状态良好，力争延长设备设施的使用寿命。合理储备备品备件和应急物资，做到既要满足生产需求也要防止物资闲置。加强降质油排放监督、检查，在保证油品质量的前提下严格控制降质油的排放量。加强生产易耗品的使用管理，可以重复使用的要回收再利用，做到物尽其用。

　　成立业务培训小组 培训内容精细化

　　在油库、分队已有的培训基础上再成立自控系统、操作流程、设备维修、规范标准、电气共五个专业培训小组，既是对油库和分队培训内容和形式的补充，又可利用小组形式的灵活、机动，充分利用一点一滴时间进行培训，积少成多不断进步。员工可以根据自身的需求选择培训内容，做到“缺什么补什么”。

　　开展地下隐蔽工程普查　夯实精细化管理基础

　　全面启动油库地下隐蔽工程普查工作，成立强电、弱电、雨污排和绘图四个专业小组，全面普查禄口油库地下各类隐蔽工程，绘制图纸做好标识，充实完善油库安全管理基础资料，实现今后油库各类施工资料的规范化管理，为油库安全管理的“精细化”打下坚实基础。

　　树立节约理念　杜绝浪费行为

　　加强工器具的管理，工器具保管落实到人，人为损坏一律照价赔偿。加强对油库各场所的用水用电管理，坚决杜绝常流水常明灯，对有此类行为的个人进行考核扣分。减少各类文件的纸张打印，尽量使用电子文档进行传阅，使用投影仪进行宣贯，以节约纸张。完善各类办公、生活用品的进出台账，谁领用谁签字，油库将对使用情况进行监督、检查。