中国航油河南分公司自2023年获得集团公司“创建世界一流企业”内部示范标杆企业荣誉称号以来，持续巩固业务标杆成果，不断打造优秀管理典范，积极发挥行业内优秀标杆企业引领作用，以特色安全管理、特色创新赋能、特色人才选培助推中国航油高质量发展。

以特色安全管理筑牢发展根基

安全是民航的生命线。河南分公司自成立以来，坚持在实践中传承，在管理中创新，总结出一套特色安全管理经验，立足“4321”安全管理思路，坚持严、细、实的工作方法，以“行为管理”塑造人员安全品质，以“六到班组”夯实最小安全单元，以“科技创新”赋能安全提质增效，有效推动安全管理体系与能力现代化，使“持续安全”这一目标融入到每一个工作环节中，成为推动分公司安全管理能力迈向现代化的强大动力之源，助力分公司在安全管理领域持续稳健发展，分公司连续11年荣获河南省安康杯竞赛优胜单位，先后荣获民航局民航重大运输工作先进集体、郑州市安全生产先进集体等荣誉称号。

安全文化建设的核心是以人文本，河南分公司持续管控“人”这一安全管理最核心因素，坚持严管就是厚爱，扎实做好行为管理工作，持续加强班组建设，不断筑牢安全之基。2024年，河南分公司深耕安全文化建设，持续深化安全业务标杆建设成果，充分依托班组能力提升年度核心工作，组织开展“强化班组建设、提升班组安全管理水平”为主题的“六到班组”对标达标竞赛，利用中期督导考核机制，安排各库站负责人和管理骨干进行竞赛交叉检查，取长补短，有效解决班组管理中的堵点问题。同时，分公司高度重视“六到班组”竞赛成果推广，充分总结各现场“六到班组”先进经验，打造了“安全业务标杆”阵地，编制了安全文化手册，通过组织全体员工参观阵地、学习手册，增强员工对于安全文化的思想认同和情感认同，将安全文化软实力转化为保障安全发展的硬支撑。

以特色创新赋能提升发展质效

绿色发展是高质量、可持续的发展。根据民航局关于开展可持续航空燃料（SAF）实物加注应用试点的工作部署，在上级公司大力支持下，河南分公司以确保隔离保障阶段“两个绝对安全”、奋力实现七个“万无一失”为目标，成立领导机构，设置保障专班，编制《郑州机场可持续航空燃料（SAF）应用试点实物加注隔离保障阶段工作实施方案》，全面梳理保障全流程各重点环节工作，做好相关基础设施建设及工程改造工作，于9月19日圆满完成SAF试点首班保障工作，正式开启郑州机场SAF加注新纪元。同时，分公司积极总结试点工作经验做法，着手完善长效机制，持续深化可持续航空燃料在航空领域的应用，打造郑州SAF加注实验地的特色和实力，为后续大规模推广积累经验、夯实基础，为我国民航业的绿色低碳发展贡献力量。

科技创新是推动高质量发展的有力支撑。河南分公司坚持以“提高系统安全水平、降低人员劳动强度、促进工作效率提升”作为科技创新工作的核心，实现安全管理升级进阶；成功上线国内首个智慧加油系统“一机一位风险管控”功能，有效提升机坪安全管理水平；将安全风险智能化管控平台与民航局法定自查试点项目相融合，推进安全管理数字化升级进阶；开展智慧加油系统“自动派工”和“加油车绿色低碳效能模块”，不断拓展智慧航油生态圈；结合现场实际需求，顺利完成了一种新型多功能量油孔、石油产品净重量计算器、一种机坪管网压力检测工具、一种新的水封井管道防虹吸方式和一种电气充电安全柜5项科技创新项目研发，有效降低了人员劳动强度，促进了工作效率提升。

以特色人才选培激发发展活力

人才是引领发展第一动力。河南分公司扎实贯彻落实集团公司人才工作纲要，始终坚持党管人才的原则，持续做好经营管理人才、科技人才和技能人才三支队伍建设，为实现分公司高质量发展目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持；以习近平总书记提出的“七种能力”为标尺，完善人才工作配套制度建设，构建多维度干部考核制度，让想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有机会、有舞台；组织开展12名管理人员聘任期满任期工作述职，全年年轻干部提职9人次，深入基层挂职干部1人次；下发《河南分分公司中高工聘用管理办法》，启动生产技能岗位中高级工评聘工作，畅通技能人才发展通道，着力培养高技能人才队伍，确保“青蓝计划”落实落地，形成人尽其才，才尽其用的生动局面，让整个干部队伍有干劲、有奔头、有希望。

（本文图片均由中国航油河南分公司）

能力提升是效率提升的基础。河南分公司聚焦员工能力提升，深入开展精品课程开发，统筹制定《特殊作业的管理》《防爆电气维护与管理》《河南分公司内控体系建设与实践》《安全文化在河南分公司的实践应用》《基层班组安全管理的创新与实践》等9项精品课程研发，打造实施方案，将课程开发与内训师队伍建设结合起来,建立“教学相长,提升技能”的新型培养模式，搭建知识分享与内部转化的平台，促进员工知识体系更新、提升其专业技能和职业素养；深化技能人才“考—赛—竞”培养模式，常态化开展岗位技能竞赛和技能比武活动，为员工搭建技能展示平台，让员工向标杆看齐，进一步夯实培训管理和人才培养工作基础，为助推分公司高质量发展提供有力的人才支撑。（中国民航网 通讯员乔春风）（编辑：王亚玲 校对：李季威 审核：程凌）