（杨东玲/摄）

面对新冠肺炎疫情爆发、国际原油价格数次暴跌、进销差价政策屡次调整等多种因素叠加带来的严峻挑战，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）提高政治站位，强化央企政治担当，落实落细上级公司“强管理降成本促发展保安全”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动要求，紧抓100天的窗口期，咬定全年生产经营任务目标不放松，全体干部员工在攻坚行动中贡献智慧、勇担先锋，“快马加鞭”，迎难而上。

为确保专项行动完美落地，内蒙古分公司成立以总经理和党委书记为组长的领导小组，制定工作方案和目标，量化指标任务，切实传导压力，以强有力举措为打赢百日攻坚战提供充足的“弹药支持”。通过强化共识、细化措施、全员奋战，提前超额完成百日攻坚总目标的123%，以实干成效再一次彰显了“草原航油铁军”的果敢勇毅与的责任担当。

（侯杰/摄）

减：勤俭节约降减费用争做攻坚排头兵

一切成本皆可控，精细管理降费用！内蒙古分公司党委认真贯彻落实华北公司党委部署，明确“一盘棋思想”，确保党建助力“强降促保”和“创收增效百日攻坚”专项行动，全面开展“人人参与金点子”征集活动。通过加大生产设施设备以及车辆维护保养力度，封存部分利用率低的公务用车，杜绝“长明灯”、“长流水”节约水电，员工动手修费利旧等举措，力争变一个个“金点子”为增收节支、降本增效的具体举措。自活动开展以来，共计上报华北公司党委“金点子”周报13期616条。同时，为进一步压降各项费用支出，分公司严格事前审批报销制，严格实施“一事一批”费用申请，细化各项成本费用管控措施，严禁发生无审批支出。截至8月底，各项费用支出均不同程度低于上年同期。

控：控投资控成本控风险齐步跟进

在疫情冲击下，复杂多变的经营形势带来诸多压力挑战，如何精准发力、保质保量应对挑战？内蒙古分公司多措并举，通过“望闻问切”全方位把脉管控。一是控制投资费用，与安全生产密切相关的投资项目，通过集中采购、集中招标和多家比选的方式降低成本与支出，做好投资的全流程管控；二是控制管理成本。继续推行区域化管理模式，成立三个中心供应站，全区下辖18个库站，全面打造“点-线-面”的辐射管理模式，确保管理有抓手，工作有成效。在疫情带来的业务窗口期，开展区内岗位交流学习，培养“一专多能”人才，并依托青年创新创效项目“考试酷”增加培训力度；三是控制资金和经营风险。修订《中国航空油料有限责任公司内蒙古分公司财务管理规定》等一些列财务管理规定，进一步规范财务款项支付审批流程及审批权限，并严格执行“收支两条线”，严控资金支付、坏账风险，严防新增欠款风险等，筑牢管理风险“防控墙”。

（吴博/摄）

优：开拓思路积极沟通打出方案“组合拳”

疫情期间航班量、国际油价变化较大，内蒙古分公司在保障安全供应的前提下，充分考虑疫情影响，根据航班量及国际油价变化，规避采购风险，优化库存管理。实时掌握油价变动趋势，通过“以销定采”编制动态采购计划，在油价预计下降之前，尽可能减少库存量，降低库存减值风险，在油价预计上涨之前，科学合理增加库存量，实现库存收益最大化。同时，优化资源配置，利用运费减免政策，调整各炼厂采购比例，最大限度降低进货费用，充分利用呼炼、延长及大庆-乌兰铁路配送的优惠资源，调整采购计划，增加优惠线路采购量，降低进货费。

争：开源增效搭乘各项优惠政策“快车”

内蒙古分公司深挖开源增效，瞄准目标“拉满弓”，“用足用好”优惠政策。一是充分利用国家相关惠企扶企政策，在稳岗补贴、个税返还、利用企业安置退伍军人享受增值税减免、社保费减免等方面争取优惠；二是在地方财政资金紧张的情况下，啃敢“硬骨头”，经过与政府部门积极协调，极力争取，收到多方政府补贴；三是通过不懈努力和多方协调，成功将分公司享受西部大开发企业所得税税收优惠政策期限自2020年延至2030年，为分公司持续节约企业所得税。同时，通过出租闲置房屋、土地等，增加租赁收入。

（吴博/摄）

治：加大治理力度因地制宜制定减亏方案

内蒙古分公司目前运营机场共计33个，独立核算19个，因受疫情影响，截止7月末，仅有呼和机场盈利，其余机场均亏损。在销量及油价大幅降低的双重压力下，分公司全面开展扭亏增盈工作，多维度分析各机场亏损原因，通过对各机场盈亏平衡点及损益进行测算，在成本上精打细算，在管理上精益求精，并结合各机场经营特点，制定了“一揽子”减亏措施，最终实现11个机场盈利，全面提升分公司整体盈利能力。

保：保生产保经营保发展提高核心竞争力

在年初工作会时，内蒙古分公司就强调，要全面落实集团、航油以及华北公司战略部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进总基调，做好“十三五”规划收官，为“十四五”时期发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。

在安全生产方面，分公司积极调整监管思路，充分发挥中心供应站三级管理优势，通过现场检查、网络远程检查、油品质量专项检查、法定自查以及“安全生产月”系列活动等工作，持续加强安全监管；在经营管理方面，为切实发挥党建融入中心、服务大局作用和考核的“指挥棒”作用，分公司党委创新开展党建、中心工作独立考核的“双轨制”考核制度，将于年底绩效考核中进行试运行；在长远发展方面，分公司紧密关注林西、东乌旗等新建支线机场进展，有效推进鄂尔多斯、二连浩特供应站资产收购工作，规避潜在风险。成功接收巴彦淖尔市医院机场以及鄂尔多斯响沙湾机场航煤业务，并且与锡林郭勒巴彦宝利格机场达成合作意向，同时，按照华北公司战略部署，持续关注新建通航机场动态，始终积极创新合作新模式，稳步推进通航市场拓展。

蹄疾而步稳,勇毅而笃行！提前超额完成上级公司下发的“百日攻坚”既定目标只是万里行程的开端，提质增效“永不打烊”，攻坚持久战还需要继续打下去。接下来，内蒙古分公司将统盘考虑全年目标，以阶段性实干成效为根基，声势不变，热情不减，直面困难、披荆斩棘、乘风破浪，攻坚再发力，坚决打赢疫情防控阻击战，最大限度降低疫情造成的损失，进一步凝聚起夺取百日攻坚全面胜利的磅礴力量，为中国航油的“十四五”规划助力，为开启航油新的金色三十年发展贡献草原力量！（中国民航网 通讯员王敬玲、李敏、丁洁）