为深入贯彻落实中国航油集团公司2020年“强管理降成本促发展保安全”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动工作部署，中国航油东北公司结合全年工作目标，提前安排部署，精准施策，制定并下发了《中国航空油料有限责任公司东北公司开展“强管理降成本促发展保安全”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动实施方案》，要求各单位各部门高度重视，加强组织领导，围绕强管理、降成本、促发展、保安全工作主题，开启东北公司 2020 年专项行动工作新征程。

加强企业管理水平，牢固企业发展基础 

中国航油东北公司把管理提升工作作为专项行动亮点项目和公司年度重点工作任务,纳入全年绩效考核，贯穿全年工作始终。机关各部门通过抓学习、摆问题、补短板，同时以半月报的形式不断宣传优秀成果经验，切实提高公司全体员工履职能力和执行能力，促进公司发展质量全面提升。目前，管理提升工作已进入总结收尾阶段，东北公司机关各部门正在认真总结本部门工作方案的落实、问题和短板的整改情况以及工作亮点，交流经验，查找不足，保障管理能力取得实质性的提升，补齐各自管理短板。

主动沟通协调，创造降本收益 

5月25日，中国航油东北公司收到辽宁省机场集团函，其中要求：本着合理布局、无缝衔接的原则考虑，航油公司需分摊桃仙机场第二跑道建设公用土地，要求我公司将第二航空加油站的征地面积由40亩调整为65.2亩。5月26日，东北公司企划发展部拜访机场扩建指挥部，经据理力争，机场同意新建第二航空加油站北侧和东侧道路的土地由机场和我公司共同分摊，并向我公司发函《关于调整供油工程投资估算的函》，最终征地面积定为52.8亩，为航油公司节省约563万元。

严格落实疫情防控部署，确保全面复工复产 

中国航油东北公司成立了防控疫情保障安全生产和稳定“三位一体”的工作领导小组，建立“日报告、零报告”工作机制，同时紧盯东北疫情反复的实际情况，动态调整应对措施，有力推进了疫情防控和生产经营双线任务。东北公司密切关注国内外疫情防控形势，敏锐得识别了辖区内口岸疫情风险，建立了东北公司及口岸供应站微信群，对口岸供应站实行快捷有效的垂直管理、重点管控。疫情防控工作开展至今，东北公司实现了“疫情排查零差错、疫情防控零感染、安全生产零事故、思想稳定零异常、疫情宣传零死角”的“五个零”工作目标。

中国航油东北公司将全面围绕“强管理降成本促发展保安全”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动，不断提高政治站位，增强政治意识，强化政治担当，主动作为，攻坚克难，不断提高专项行动的政治责任感、使命感、紧迫感，强化责任意识、担当意识、服务意识、全局意识，不断统筹推进各项工作任务，坚定信心，精准施策，坚决打好创收增效百日攻坚战，确保“强降促保”各项目标任务全面落实，牢固东北公司未来发展基础，为中国航油新的“金色30年”贡献力量。（中国民航网 通讯员宋广）