百舸争流，奋楫者先。

中国航油河南分公司作为河南郑州新郑机场所有航班加油保障单位，自2008年至今，连续12年实现“安全生产年”；2020年5月首次荣膺河南省五一劳动奖状，这支以供油量从2011年的24万吨到2019年84.76万吨，缔造了“河南速度”的威武之师，再次用实实在在的成绩，赢得了殊荣。

卸油站安全里程牌80万吨图片

强基固本：久久为功  持续提升员工素质     

功以才成，业由才广。

如何持续提升员工素质？建造一支满足分公司高质量的人才队伍，成为河南分公司一直以来积极探索和深入实践的课题。

2019年，分公司党委坚持党管干部的原则，结合自身实际，进行了以下实践。总结以往发展经验，着眼未来发展趋势，以规划为引领，编制了《河南分公司人力资源规划（2019-2023）》、《河南分公司后备干部队伍管理办法》、《绩效考评管理细则》。重点加强后备干部队伍建设，逐步建立了后备干部选拔机制；创新绩效激励机制，优化考评体系，充分发挥薪酬绩效激励作用，让想干事、能干事、干成事的员工享受到劳动创造的价值，发挥了示范、引领效应；持续推进加油员绩效改革及员工退出机制，使人力资源呈现能上能下、能出能进的良性态势。一系列举措的有效实施，从人员梯队建设和激发员工积极性上挖掘内生潜力，力争建设一支高素质人才队伍，满足分公司未来业务发展需要。

郑州航空加油站“金牌师傅”选拔赛

分公司各库站结合实际，以“安康杯”竞赛活动为载体，持续开展形式多样的活动，充分调动广大员工的积极性和创造性，全面提升员工的综合素质：航空加油站开展了“四季四题”班组劳动红旗竞赛，加油员“争创精品操作标兵”活动，“金牌师傅”选拨赛、“夜训”等；机场油库开展了“每日一问、每周一比、每月一考”、“夜间课堂”等；卸油站开展了“成龙育才”技能比武、“最美教员”等活动。

正所谓，问君哪得清如许，为有源头活水来。河南分公司建设高素质人才队伍的各项举措，必将成为推动分公司高质量发展的源源动力。

多措并举：从严从实  不断夯实安全堤坝

安全是民航业的生命线，任何时候任何环节都不能麻痹大意。

河南分公司深谙此道，一直以来，多措并举，从严从实，不断夯实安全堤坝。

知之愈明，则行之愈笃。

分公司持续构建“双重预防”机制，不断提升本质安全水平。以风险评估与管控，隐患排查与治理为抓手，形成日常安全管理的常态化、长效机制，持续提升安全管理水平。在重大隐患治理方面，分公司想方设法、排除万难：2019年，危险化学品安全经营许可证临近有效期，但办证面临跨区县和安全距离不足的重重困难，面对困难，分公司党委数次开会深入分析问题症结，积极寻求解决途径，选派专人紧盯不放；建立多层级沟通渠道；做实拆迁依据；借助郑州举办少数民族运动会提升城市形象的契机，将此问题的解决融入其中；在坚持不懈的努力下，至2019年8月，郑州航空港区管委会对“五大钉子户”一举完成清拆，拆除建筑面积约2万平方米，费用近1亿元，全部由政府承担，该重大隐患彻底关毕，最终，拿到了危险化学品安全经营许可证。“双重预防”机制的有效运行，为分公司安全生产持续保驾护航。

分公司重新制定安全生产责任制考核实施办法，有效压实安全责任：明确了每一个岗位的安全生产责任，重点突出、各有侧重，避免了“上下一般粗”责任模糊的问题，并与绩效关联，各级安全责任得到进一步有效压实。

分公司深入开展机坪专项整顿，并形成了一套“河南特色”的现场安全管控长效机制：郑州航空加油站建立动态《飞机加油员不安全行为要素表》，制订《重点人员管理办法》，与习惯性不安全行为的员工签订《不安全行为整改承诺书》督促整改；南阳供应站严格执行加油“盯两头、顾中间”动作，有效消除加油作业盲点，此举得到了航油公司安全总监的肯定；信阳供应站针对罐车加油作业提出“一指、二看、三监察”的作业要求，员工作业行为习惯明显改善。这一连串的“组合拳”让机坪作业安全水平显著提升。

针对重大政治任务保障，分公司做到了“绝对保障、万无一失”，并总结了一套行之有效的保障办法：明确了专、包机保障程序以及“一主一备”的应急准则，完善了安全管理制度，形成了长效机制。

为者常成，行者常至。在筑牢安全根基、守牢安全底线的征程上，河南分公司将继续上下求索，拼搏努力，锐意进取，确保安全生产“万无一失”。

铸造精品：汇聚合力  激活党建红色引擎

大道行思，取则行远。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，如何以高质量党建引领分公司高质量发展，河南分公司如是做。

以“三个一”品牌建设、“党支部规范化建设”为抓手，促党建质量提升的同时，更激活了“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”的红色引擎。

分公司制定了《河南分公司党建“三个一”建设重点工作推进计划表》，持续推进“三个一”品牌建设。分公司各党支部围绕中心、服务大局，竞相开展特色活动，如：航空加油站党支部确立了“拧绳子、搭台子、播种子”主题思想；卸油站党支部努力打造“保供桥头堡”；机场油库党支部的“岗位先锋月评选”；机关党支部开展主题党日“五步曲”、“机关服务基层周”等，党支部战斗堡垒作用进一步彰显。

分公司制定了《河南分公司进一步强化党支部规范化建设实施方案》，进一步明确具体要求，同时，统一“党员活动室”模板形式，鼓励“规定动作”与“自选动作”相结合；各党支部落实落细“党员联系群众”、“谈心谈话”等工作，从点滴做起，践行共产党人的初心和使命；各党支部积极开展党员责任区、党员示范岗活动，党员的示范引领作用得到进一步发挥。

分公司持续落实关爱工程：开展“元旦跨年慰问”“大年三十共进团圆饭”“节后收心慰问”，冬送温暖、夏送清凉以及基层慰问等活动，建立困难员工动态档案并积极帮扶，提高了员工的归属感和幸福感，让关爱工程切实成为凝心聚力的“温暖工程”。

伊朗撤侨航班保障

2020年，在新冠病毒肆虐之际，分公司各党支部纷纷成立“党员先锋队”、“党员突击队”，在紧急采购应急物资，保障援鄂医疗包机、伊朗撤侨航班、首都机场分流航班，落实落细疫情防控各项举措，保障油源安全等急难险重任务面前，涌现出了时建华、刘红心、肖景辉、马建状等优秀党员同志，他们冲锋在前，让鲜红的党旗在战疫一线高高飘扬，为夺取疫情防控阻击战的胜利积极贡献了力量。

人心齐，泰山移。河南分公司将持续汇聚合力，加强党的建设，筑牢企业的“根”和“魂”，以高质量党建引领分公司高质量发展。

站在新时代，勇力新潮头。在中国航油开启下一个金色三十年新征程上，河南分公司全体员工已坚定信心，将只争朝夕，不负韶华，锐意进取，砥砺前行，向着“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”的奋斗目标，奋楫向前。（中国民航网 通讯员朱娟娟）