2017年，“B737-800机型翼尖'双叉弯刀'小翼剐碰飞机隐患”获集团公司“最具价值安全隐患发现奖”、航油公司年度“安全隐患发现鼓励奖”；

2018年，“艾菲航空飞机发动机重大安全隐患”获BP一季度“CEO安全未遂事件奖”；

2019年，“航天晨光35000L罐式加油车紧急熄火装置失效隐患”获集团公司一季度“最具价值安全隐患发现奖”。

近几年，湖南分公司航空加油站在安全隐患治理工作中斩获多项殊荣，湖南航油人上下齐心，以务实的工作作风，要干就要干到最好的工作态度，变革创新稳中求进的工作方式，不断刷新着安全隐患数据。

制度变革新突破齐受益

“做好安全工作就是一个字，'实'”。

安全隐患治理工作作为创精品库站中重要的一环，实干，扎实干，背后是湖南航油人全员参与和全力以赴。

2017年，湖南分公司以创精品库站为契机，以创新为动力，积极探索加油站精细化管理的可行性，大胆地对工作绩效进行改革，运用绩效二次分配改革管理工具，把安全隐患的查找与排查工作最为重要的一环，绩效定级细化到每一分值，实实在在做到安全隐患被不同层级分享，都有相对应的加分值，上报数量越多，被分享的机率也就越大，获得的绩效奖励自然也就会不断提升。

制度建立了，如何落实到位，新的管理方法破茧成蝶。湖南航空加油按照绩效二次分配后的细则要求，从发现到反馈到上报再到分享，做到环环相扣。

航空加油站通过领导激励、每月汇总公示、建立光荣榜，隐患信息反馈等措施，让员工的自信心不断提升。其次，站里从每个分队挖掘出以“慧眼”找隐患的榜样代表，以榜样为镜，找寻自身的差距与不足；以榜样为旗帜，明确努力前行的方向，树立榜样力量，人人争做榜样，在磨砺中进取、在执着坚守中奉献，直面困难、迎接挑战。

与此同时，湖南分公司对管理层人员做了人员架构调整。现任航空加油站经理黎玉清，成为了当时岗位互换的其中一员。离开业务部来到航空加油站，一线工作环境和站里的设施设备对于从未加过油的他来说，显然有些陌生。如何为创精品工作打下坚实的基础，为安全隐患整改工作提出有效意见，做到“队伍精干、管理精准、设备精良、维护精细、作业精准”的标准，作为一名党员，他讲担当，强作为，作表率。一天的上班时间，有半天他都会在一线现场与员工在一起，一方面不断提高业务技能和职业敏感性；另一方面不断增强党员模范带头引领作用，只有走进一线，才能更快适应一线工作环境，了解设备工作状态，熟悉加油操作流程，亲眼看，亲手干，只有把安全隐患治理工作做实、做细，才能真正把“实”做到位。

为进一步完善巩固安全隐患治理工作，湖南分公司创新地推出重奖隐患发现的制度，一旦发现隐患并被采纳，可获50元~10000元的奖励。仅今年1到10月，就排查隐患380项。

如今，安全隐患治理工作不但在数量上有了跨越式的突破，在质量上更是创造了喜人的佳绩，大大激发了员工获得感，增强了员工归属感，提升了员工幸福感，让每一条安全隐患变得有意义，让每一个人的付出变的有价值。

你争我赶勇争先齐参与

“人不率，顺不从；身不先，则不信。”强化安全隐患治理工作，关键在“人”。

工作七年的加油员王维，铮铮铁汉的外表下藏着一颗细致入微的心。问及王维是个怎样的人，航空加油站同事们说道，“王维加油动作规范标准，工作中细心观察，把安全责任始终根植于心，查找安全隐患几乎达到了'着魔'的状态，在他的眼中，'只要影响航空器的设施设备，都列为安全隐患'。”久而久之，王维和“隐患”成为了最亲也是最陌生的朋友。

如何发现安全隐患，憨厚腼腆的寻志坚有着他自己独到的见解。不是所有的安全隐患有它的必然性，对于偶发性的事情，则更要留心观察。同时，工作中要发散思维，延伸扩展，对一切新的事物，保持一颗好奇心。“安全隐患治理工作要做好没有想象中的那么难，每个人对同样一件事有着不同的见解，我需要做到就是不断充实自己，扩展业务知识，身体力行带动身边的同事，只有心往一处靠，心往一处使，安全工作才能做到实处。”寻志坚朴实的话语中，透露着湘油铁军的使命感。

2019年2月，站里新进的航天晨光35000L罐式加油车成为了加油四分队刘艳的责任车辆。与新车相互“认识”不久，助理工程师周雄收到了一张写满文字的纸，“罐式加油车的紧急熄火装置存在安全隐患；罐式加油车发动机离平台较近，若平台加油发生溢油，油品可能顺着驾驶室的后壁，流向发动机附近的高温位置，存在较大隐患……”十二条罐式加油车运行风险安全隐患被刘艳一笔一划规规整整的写在纸上。一张普通的纸带来的是惊喜与感动，纸上的内容不仅仅体现出的是刘艳在日常工作中的用心、细心，更体现出作为一名湖南航油人“竭诚服务全球民航客户 保障国家航油供应安全”不变的初心。

“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”王维、刘艳、寻志坚、刘骥、姚文静作为站里的青年榜样代表，他们用青春智慧奉献微薄力量，讲诉一个个平凡的故事；他们用实际行动践行安全生产，收获一座座闪耀的奖杯，他们用湘油铁军风范助力航油发展，成就一个个鲜活的事迹。他们，都是航油最可爱的人。

安全理念入人心齐努力

“绳在细处断，冰在薄处裂。抓安全隐患治理工作就要坚持全面、从严、从细、不留死角，及时堵塞细小的漏洞，努力做到防患于未然。”

在绩效二次分配改革重新修订过程中，一条具有“湖南特色”的新理念孕育而出：“完成了提倡的工作内容，给予加分，违反了约束的工作行为，给予减分。”它如一颗强心针，给湖南分公司安全工作注入了新的生命力。

安全管理强定力，员工作风强精神。安全隐患治理工作是安全管理一个重要的抓手，一手抓风险识别，一手抓隐患排查。同时，要坚持走群众路线，只有人人都关心设备、关心环境、关心制度等问题，才能形成一种良好的安全生态环境，才能真正做到持续续发展和保持生命力。“

三年多来，安全隐患治理工作从过去的被动转化为主动，从参与度低，受众面小，质量不高到如今全员参与，受到肯定，囊获荣誉。无数的智慧与汗水，无数的拼搏与奉献，必将铸就湖南分公司蓬勃发展的今天。”绩效二次分配制度的重新修订，不仅让我在安全隐患治理工作中找到了成就感，也让我的业务技能得到了进一步提升，学的越多，知识掌握更全面，寻找隐患的视角也就更宽。现在，找隐患，已成为了全站员工工作中密不可分的一部分。“加油员寻志坚的一番话，正是航空加油站安全隐患人人查，人人都是安全员的真实写照。

“湖南航油人要做就要做到最好”、“坚信奇迹是干出来的，湘油精神是干出来的……”等一系列掷地有声的话语，不断鼓舞和激励湖南分公司砥砺前行。湖南航油人始终肩负着建设世界一流航油公司的使命和担当，树立“一定能”的信念、筑牢“一定行”的信心，以焕发的“新生”力量，继续推动分公司高质量发展。

“稳中求进是做好安全工作应当要有的一种理念，湖南分公司以”进“确保安全架构，不断激发新思路，力求管理上创新，进一步激发每位员工的神经，增强员工创新力，加大提高对安全的高度敏感性，持续提升安全管理方式，只有这样才能真正在如此复杂多变的环境中，确保安全生产工作万无一失。”湖南分公司总经理龙莉说。（中国民航网 通讯员陈俊佐）