为提升各生产岗位应对突发事故应急处置能力，进一步推进机坪安全整顿工作。近日，中航油河南分公司航空加油站举办了“应急处置技能比武竞赛”活动，各生产岗位共计52名员工参加。

经过四天激烈的竞赛，雄鹰班组获得了团体赛第一名，马超、黄凯、董志强获得了个人赛综合前三名。

破常规别出心裁，“三岗位”协同比擂

此次比武竞赛，航空加油站打破常规，根据不同岗位、不同环境、不同任务特点与重点，有针对性地策划竞赛内容，并在各环节进行精心组织和准备。竞赛分为个人赛与团队赛，首次将“特设维修员”、“调度员”加入到团体赛，重点考察“三岗位”面对应急事件协调处置能力。

在机坪从事飞机加油工作，不仅需要每个加油员独当一面，团队协作同样非常重要，团体赛就是团队协作最好的体现。以金刚班组“加油车故障无法撤离机位”考题为例，从接到车辆故障消息，放轮档，拧螺丝，连接拖车杆，指挥倒车，各人员分工明确、安全高效、一气呵成，短短几分钟，故障车辆就被迅速拖走。调度员董悦在赛后说道：“通过航显和视频系统迅速观察，第一时间了解机坪上应急情况，协调好各项工作，打好救援的时间差，最大限度地减少事故造成的危害和损失，反应时间非常重要。”维修员张启帆也感慨道：“第一次加入到加油分队去战斗，很多方面做得确实不够到位，这是我今后需要改进的地方，机坪应急无小事，配合默契最重要。”

精研考题提实力，严密组织保效果

本次应急处置比武竞赛有计划、有方案、有重点、有亮点。航空加油站根据实际情况，选择可能性较高的应急项目进行严密编排，将实操考试定为现场抽签选题方式进行。

“个人实操项目设置了A、B、C共13道选题，其中A题型为应急技能，B题型为业务技能，C题型为应急设备使用，个人随机抽取1道考题。团体实操项目设置A、B共7道选题，A题型为应急项目，B题型为模拟特殊环境，各个班组随机抽题，同步进行应急处置（即在B环境下发生A事件）……”，比武开始前，航空加油站工程师袁旭春详细介绍道。

赛后，航空加油站经理毕金豫点评说：“组织此次应急处置技能竞赛的目的，不是最终比成绩分数的高低，而是希望通过开展技能比武让员工看到自己的短板，让各个班组看到管理盲区与努力方向，通过比赛找差距，发现问题促学习，激发大家的学习动力，进一步完善知识构架，强化自身素质水平。”

班组长“披甲挂帅”，夯实班组应急基础

基层生产班组是航空加油站各项工作的最终落脚点，在安全生产中起着关键性的作用。此次比武竞赛团体赛通过班组长“披甲挂帅”，真正调动起了班组学技术、练硬功、保安全的积极性，各班组采取多种形式开展组员练兵活动，每位组员都积极备战，利用休息时间练习实操考试项目，有的组员甚至下班留在单位继续学习。加油员马超在此次比武竞赛中取得冠军，谈及感受，他说：“能得到第一名，挺意外、挺受鼓舞……”谈及经验，马超说：“其实自己也没啥，就是平时班组培训时比别人多学了一些，多用心一点罢了。”从团体获奖名单来看，第一名是由经验丰富的朱省率领的雄鹰班组揽获，演练过程班组长指挥得力、组织严密、分工明确，组员配合默契，虽然只有十几分钟应急时间，却足以见真功，能看出班组日常工作的熟练程度，以及在应急处置技术上所下的功夫。通过比武竞赛，检验了各班组的日常管理与学习效果，对进一步提升班组业务素质确保安全生产起到了积极促进作用。

机坪就是舞台，岗位就是赛场

“将岗位竞赛打造成员工业务技能'论剑'的平台，持续增强员工自主学习意识，提升全员业务素质，促进全站管理提升。促使员工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强他们的学习力、创新力和竞争力。”谈及比武竞赛的意义，航空加油站经理毕金豫充满信心。

此次比武竞赛的举办，提升了员工应对突发事件的处置能力，检验了应急处置预案的实用性和可操作性，展示了航空加油站员工专业素质高，处置娴熟迅速，时间观念强的特点。中航油河南分公司航空加油站将定期举办劳动竞赛不断提升员工安全业务技能，切实把安全各项工作抓紧抓牢，持续深入开展机坪安全整顿工作，为建设世界一流航油公司做出积极贡献。（中国民航网 通讯员朱春辉）