《中国民航报》、中国民航网 记者李佳为 通讯员张爽、周珊珊、张晓薇 报道：“模拟旅客强行冲闯驾驶舱演练开始，按预案处置！”在新海航长安航空基地的实战演练现场，航空安全员身着防刺背心，目光如炬，与飞行、客舱机组人员密切配合，仅用时40秒便完成现场控制与人员约束。这紧张有序的一幕，不仅是航空安全员日常训练的常态，更是新海航长安航空安保体系高效运转、协同有力的生动写照。

自加入辽宁方大集团以来，新海航长安航空始终紧扣“党建为魂”的企业文化内核，系统构建起“党建引领、班组聚力、风险防控、技能强化”的全链条、立体化空防安全体系，坚决筑牢航班安全防线。

党建为魂：激活内生动力 筑牢思想根基

公司航空安保体系聚焦空防安全管理能力的全面提升，以“党员业务核心团队”为关键抓手，将作风纪律建设、重点人员管控、勤务信息研判及岗位胜任能力提升确立为团队四大攻坚方向。截至目前，已组织开展航空安保体系及跨业务体系专题研讨17次，形成具有针对性和可操作性的工作方案与优化措施33项。通过联动飞行、客舱、运控等生产运行部门，构建起公司“空地一体化”联动的四道防线管控机制，有效打通了从空中到地面的信息传递与快速处置链条，确保了航空安保运行全过程的平稳、有序、可靠。

为持续深化党建引领的实践效能，公司安保体系积极探索“党建+安全”深度融合新路径。通过搭建特色融合平台，将主题党日活动与安全技能实训有机结合，开创“红色教育+实战练兵”模式，组织党员骨干在重温革命历史、传承红色基因的过程中，不断淬炼忠诚品格，强化“守护蓝天”的责任使命。体系内广泛建立“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”，明确每个岗位的安全职责与党建要求，引导党员在空防保障一线、应急处置关头、技能传承现场主动亮身份、勇担当、作表率。2025年度，航空安保体系各“党员先锋岗”累计完成特殊航班保障任务120余次，成功处置各类突发风险隐患，以实际行动将党的政治优势、组织优势转化为保障空防安全的强大动能。

2025年某次航班，客舱内发生旅客争吵，并有肢体冲突。党员航空安全员孙辉按照航前协同预案迅速分工，及时阻拦并分散旅客，与乘务员协作将发生冲突的三名旅客引导至前舱座位安抚情绪，随后根据与旅客沟通的情况，启动机组报警程序，确保合规处置，妥善收集证人证言，维持客舱秩序，对行为人进行密切监控，为后续移交工作做好充分准备。航班落地后，机场公安将涉事旅客带离，未对后续航班造成影响。此次处置过程精准无误、专业严谨、高效闭环，充分凸显了队伍过硬的职业本领与优良的心理素质，成为“党建赋能”在一线岗位转化为安全保障硬实力与担当标杆的典型范例。

风险预判：构建智能防控 推动关口前移

为扭转“事后处置”的被动局面，公司航空安保体系致力于构建基于数据驱动的风险主动防控模式。通过对近三年行业内航空安保事件的系统梳理，深度融合公司航线网络特点、地域特征及旅客构成分析，初步构建“风险航线数据库”，为关键航线的航空安全员派遣等级设置提供精准、科学的决策依据。

围绕春运、暑运、节假日、重大活动等关键保障节点，提前研判，优先选派具备丰富实战处置经验的航空安全员骨干执行相关航班任务，实现风险研判与资源调配的前瞻性匹配。此外，通过制定并动态优化航空安全员飞行排班管控机制，构建“个人能力科学评估—航班风险精准匹配—排班调度动态管控”的全流程管理体系，实现“航班风险与人员能力”的最优匹配。

在提升机组协同处置能力方面，公司航空安保体系以防范旅客大面积移动应急处置预案和“机闹”事件处置标准化流程等重点课题为牵引，常态化组织飞行、客舱、安保三方协同演练。通过反复磨合，确保三方在特情处置中达到“指令传达统一、职责分工清晰、动作协同流畅”的标准。为进一步强化空地联动实战效能，持续开展“机闹”专项整治活动，联合机场公安单位，在模拟舱等实训场所开展应急演练，不断细化从空中发现、信息传递到地面响应、移交处置的全流程协同环节。

同时，面向广大旅客，积极联动西安咸阳国际机场及机场公安单位，在候机楼等公共区域开展航空安全法规宣传活动，向旅客普及“机闹”行为的严重法律后果与社会危害，积极倡导文明乘机理念。通过“数据研判、重点布防、协同演练、源头宣教”等一系列组合拳，将安全防线向前推移，切实筑牢空地一体、联防联控的安全基石。

班组聚力：深化网格管理 夯实安全末梢

班组是安全管理体系中最基层、最活跃的单元，是各项航空安保政策与措施落地生效的“最后一公里”，更是凝聚队伍合力、防范化解一线风险的前沿阵地。公司航空安保体系全面推行“党小组带班组”网格化管理模式，构建“横向到边、覆盖所有业务面，纵向到底、穿透至每个执勤小组”的精细化组织管理网络，确保党的组织和工作在基层班组实现有形覆盖与有效覆盖的统一，让党建引领贯穿于班组管理和安全实践的全过程。

通过科学划分管理网格、明确党小组长与班组长职责界面、完善班组骨干的选拔与退出机制、细化量化考评指标等一系列举措，公司航空安保体系将班组整体绩效评比与个人考核、奖励分配紧密关联，极大激发了班组自主管理与相互促进的内生动力。构建网格化班组管理体系，将标准规范执行、作风纪律跟踪、运行风险预判等管控要求落实到每个网格、每名员工，前置风险防控关口，层层压实安全职责，推动班组安全管理的精细化、标准化水平显著提升。

党小组与班组的深度融合，不仅缩短了管理链条、提升了响应速度，更实现了党建工作与空防安保业务同谋划、同部署、同落实、同考核。各党小组定期深入所辖班组，开展思想政治教育和形势任务教育，及时了解和帮助解决航空安全员在工作、生活中遇到的实际困难；利用航班保障间隙，组织班组开展小型化、常态化的安全案例研讨、风险分析等警示教育，聚焦勤务执行中的薄弱环节集中攻关，使每一个班组都成为思想统一、技能过硬、能打硬仗的坚强战斗单元。

技能锤炼：聚焦实战淬炼 锻造多能尖兵

空防安全的终极较量，归根结底是实战能力的比拼。为打破外界对“航空安全员即格斗高手”的单一刻板印象，公司航空安保体系坚持以“实战导向”为核心，构建多层次、复合化的技能培养体系，致力于打造“一专多能、一岗多责”的复合型航空安保人才队伍。

在技能培养的深度与广度方面，公司航空安保体系系统构建“基础技能+专项特长+应急处突”三位一体的能力培养模型。在基础技能层面，全面对标并严于民航局安保训练大纲标准，每月组织不少于60课时的常态化集中训练，内容涵盖擒拿格斗、械具使用、客舱特情处置、法律法规应用等核心科目，确保全员基础技能扎实达标；在专项特长层面，建立精英培养机制，择优选拔骨干人员参加民航局高级安保技能认证培训，培养一批能够精准应对国际航班、要客保障及特殊旅客服务中复杂安保需求的专家型人才；在应急处突能力层面，建立“实景模拟+复盘改进”的闭环训练机制，联合消防、医疗急救、公安特警等外部专业力量，开展跨体系、多场景的综合应急演练，模拟客舱失火、非法干扰、旅客突发急症等极端情况，持续提升航空安全员在复杂条件下的快速判断、协同指挥与高效处置能力。2025年，在陕西省交通运输工会主办的航空安全员技能大赛中，新海航长安航空安全员团队凭借扎实过硬的业务基本功和冷静高效的团队协作，从众多参赛队伍中脱颖而出，荣获团体、个人一等奖。

公司航空安保体系长期注重个性化培养与资源优化，实施“外送学习+内部分享”的双向赋能模式。一方面，选派骨干人员前往民航局航空安保实训基地、行业先进单位进行交流学习，汲取前沿理念与先进技术；另一方面，建立“内部讲师库”，由外训人员担任讲师，通过定期内训、专题工作坊等形式，将所学所悟转化为团队共享的学习资源，实现“一人受训，全员受益”。2025年，公司航空安保体系根据客舱布局特点，专门组织研发和优化适用于狭小空间的近距离控制与制敌技巧，有效提升航空安全员在真实客舱环境下的实战控制能力。

依托“一专多能”的持续打磨与“党小组带班组”的网格化管理模式，公司航空安保队伍既锻造出“敢打硬仗、善打胜仗”的专业素养，更在党建赋能的强劲动力下，培育出一大批实绩突出、作风过硬的标杆集体与先进典型。未来，新海航长安航空将始终牢记安全是民航业的生命线，以更加严谨、细致、扎实的工作作风，压实安全责任链条，落细安全防控措施，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，守护每一个航班的平安起降，为书写民航党建业务融合发展新篇章增色添彩。（编辑：陈虹莹 校对：李佳洹 审核：韩磊）