《中国民航报》、中国民航网 记者钱擘 通讯员周艳、王啸晨 报道：近期，东航综管部围绕东航生产运行保障，推动各类综管业务信息化模式持续升级，助推企业高质量发展。

当前，东航综管部通过业务梳理、顶层设计、调研访谈、版本升级等方式，立足“战略支持”“资源配置”“运行保障”“幸福东航建设”“安全管理”五大角色定位，建立数字化成熟度评价体系，制定数字化转型方案。至此，东航综管部信息化建设工作已经覆盖11个部门、23条核心业务、51条业务流程，已在资产管理ERP系统、幸福网厅、集中采购管理平台、机组服务保障系统、地面安全网二期等20个项目中取得成效。

与此同时，东航综管部围绕数字化转型，积极开展调研和培训。调研分别从综管部内部以及各分子公司综管系统两个层面开展调研，把脉各单位、各部门信息化建设成熟度，通过充分调研，找准存在的多个转型痛点难点，明确数字化转型努力方向和思路，为进一步完善综管系统数字化方案提供了有力支撑；培训特别邀请数字化专家进行理论知识讲授，同时结合综管部数字化案例进行现场实战演练，进一步拓展综管数字化转型发展思路，以更强的底气应对未来挑战，迈出改革转型的坚实步伐。

后续，东航综管部将坚持迭代升级不停步，以“系统化打通管控体系、数字化强化精细管控”为目标，完善三级管理、健全制度体系、打造生态网络，按照“迭代一批、创新一批、建成一批”的路径，“上到三万英尺，下到毛细血管”，整合综管职能的各项资源信息，高标准打造创新场景，想透想全、做精做细“房产管理系统、基建管理系统、地面安全管理系统、集团采购一体化平台、机组运行保障平台、智慧航油系统、幸福网厅”七大系统平台，逐步构筑“一网统览”“一网统管”“一网通办“的一站式、实时性的智慧综管数字化门户，积极打造规范化、专业化、现代化的综管服务保障体系，推动东航综管各领域全方面的流程再造、规则重构、功能塑造。（编辑：李季威 校对：王亚玲 审核：程凌）