《中国民航报》、中国民航网 记者胡夕姮 通讯员韩璐 报道：2021年12月8日，随着海航航空经营管理实际控制权正式移交至辽宁方大集团，海航航空旗下金鹏航空也由此进入发展新航向。回望过去的一年，在辽宁方大集团的带领下，金鹏航空始终坚持党建引领企业发展，以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，不断加重加厚安全管理，积极践行真情服务，通过高强度实战、精细化管理为组织赋能。全体干部员工以身践行“变、干、实”的工作总要求，在各自的岗位上奋勇争先，用勇气与坚持完成无数次自我革新，用实干实效奋力谱写着新时代民航企业高质量发展的新篇章。

225场：党旗领航，“红色引擎”带动企业发展

金鹏航空全面弘扬辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化，按照集团党委统一部署，坚持党要管党、从严治党，进一步强化党委主体责任，落实党建工作责任制；完善组织机构，成立党群工作部，设置专职党委书记，全面履行党政同责，发挥党组织核心堡垒作用；同时深入贯彻党的群众路线，建立党委与基层党支部的联系点，通过“三会一课”、主题党日活动和节假日慰问等形式，夯实“三基建设”。金鹏航空深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神、全国两会精神、二十大精神，组织专题学习活动225场，引导党员干部常学常新、对标对表，增强“两个维护”的思想自觉和行动自觉，以党建引领新海航事业高质量发展。

客舱中粘贴的国旗，园区内新增的党建标语，万米高空中的红色主题航班……无处不在的党建氛围凝结成一股无形的红色力量，时刻提醒着党员何为入党的初心与使命。随着“党员先锋岗”“党员突击队”“红旗党支部”的不断推行，金鹏航空的红色“引擎”动力越来越足。大家立足岗位钻研业务、提升技能，锻造出一支敢担当、善作为、勇创新的党员队伍，切实发挥了党组织在执行重大保障任务及应对突发事件中的战斗堡垒作用。

384条、3.6亿元：前置风险管控，多维度筑牢安全底线

安全是民航的生命线，辽宁方大集团董事局主席方威曾说：“我们必须加重、加厚对安全的保障，安全性的追求没有终点，要‘零容忍’，要做到万无一失。”

金鹏航空秉持“宁听骂声，不听哭声”的管理态度，不断前置风险管控，筑牢安全防火墙。自2021年12月8日以来，其依托局方《民航安全隐患排查治理长效机制建设指南》，通过专项审核、日常监察、公司领导干部“下一线”等形式，累计识别隐患共计384条，到期整改完成率100%。隐患涵盖飞行、客舱、空防、维修、地服、货运、危险品运输等各项业务。与此同时，公司依托数字化安全管理平台，在行业内率先使用数字化、直视化系统以促进企业安全管理效能提升。一年以来，公司共识别危险源65个，同比增长150%。

为深入落实安全发展理念，金鹏航空持续加大安全保障投入，科学部署了多种航材保障方案，并在提升周转件、消耗件等重点航材安全库存率以及飞机恢复运营方面周密制定了相关举措。据统计，一年间，金鹏航空航材资金投入累计达到3.6亿元，共提供10台各型号发动机、4套起落架以及10架次飞机C检的航材保障，数量超过以往3年的总和。

真金白银的投入大大提升了飞机维修效率，排故工作中的航材保障也变得更加及时，这些利好消息仿佛一针“强心剂”让大家充满了信心和干劲。航材控制席值班员介绍道：“现在我们每天都在关注航材库存情况及保留故障的撤除情况。上半年，我们的日均故障保留单机比达到了0.118，远低于局方要求的0.3，创下历史最低记录。”

95.64%、123封：超高正点率，真情服务收获如潮好评

为提升公司运行正常率，金鹏航空不断完善运行不正常事件调查流程、运行监察程序，建立运行复盘机制，对每日生产运行中存在的问题进行分析，提出切实有效的解决措施，避免问题重复发生。截至2022年11月底，金鹏航空客运航班正常率达95.64%，比行业均值高出0.98个百分点，在集团内排名第三，在行业内排名第九，较去年同期客运航班正常率（86.92%）提升将近9个百分点。

与此同时，公司秉持“班班盯”的工作原则，加强空地协同的保障模式，以AOC作为运行控制总指挥，抓好运行保障各节点。飞行部不断优化航路，客舱与地面服务部积极落实航班快速过站保障流程，运控部建立健全每日运行风险评估制度，提前甄别运行延误风险，调整航班结构，进一步提升航班正点率。

心之所系，温情万里。在春节、中秋、国庆等假期期间，金鹏航空的飞行、乘务、机务、航务人员坚守一线工作岗位，用真心和汗水擦亮新海航“真情服务”金字招牌，确保旅客安全顺畅出行。一年间，金鹏航空收到123封（面/通）感谢信、锦旗、表扬电话。

想旅客之所想，急旅客之所急。金鹏航空通过丰富客舱服务餐食种类、提升客舱服务品质、组织多元化客舱主题活动，不断丰富旅客乘机体验。一次次架起的人体器官运输空中通道、一趟趟飞往四面八方的医疗援助包机，背后都凝聚着金鹏航空对生命的敬畏以及对社会责任的践诺。

93万人次、8.29万吨：内外兼修，紧抓市场“龙头”

面对复杂严峻的外部环境与超预期的困难挑战，金鹏航空根据疫情变化提前研判疫情发展态势，以集团区域营销协同机制为指导思路，利用系统工具进行精细化收益管理，动态调整、优化航班结构，协调各大OTA平台广告资源位宣传促销航线，同时上线直销渠道新平台，推出“必订飞”“特惠行李”“超值经济舱”“青老特惠”等多种航空产品及机票优惠活动，为旅客出行提供更多选择，最大程度满足市场需求。全年运送旅客93万人次，客运航班客座率水平达到71%，高出民航平均水平6个百分点。

与此同时，金鹏航空多措并举推进飞机引进、复航工作，引进了第十架波音B737-800客机，为即将到来的春运旺季扩充运力。据了解，该架注册号为B-5692的飞机，是金鹏航空近三年来引进的首架飞机，标志着金鹏航空的飞机引进工作已取得阶段性成果，将为助力民航市场稳健复苏打下良好基础。

作为国际服务与物流型企业，金鹏航空凭借深耕航空货运20年所积累下的丰富运营保障经验，以海航航空集团旗下唯一远程宽体货运机队为抓手，充分发挥洲际远程运力优势。自2021年12月8日以来，金鹏航空货运累计执行各类航班共计1916班次，累计运输货量约8.29万吨，同比提高21.7%；实现货运收入21.3亿元，同比提高53.2%；执行各类包机61班，同比提升258%；实现包机收入2.51亿元，同比提升543%，增收约1.05亿元。

2022年初，金鹏航空顺利完成747货机机队转场南京工作，并同南京空港经济开发区建立了密切合作关系，进一步扩展了公司在南京地区的业务发展战略空间。与此同时，金鹏航空货运从产品渠道、运价、载运率、燃油等多个方面入手，制定了一系列有效措施，在保证航线运营畅通的基础上，逐步扩大国内远程货机的市场份额，强有力支撑了南京及南京周边都市圈产业链供应链。

57人、1350万元：纳新引才，绩效激励暖人心 

天下多才，在所用之，金鹏航空自加入辽宁方大集团大家庭以来，革新组织架构，优化机构编制，高度重视人才引进及英才培养工作，有序运营渐入佳境。

金鹏航空将“人才强企”作为企业重要发展战略，按照特业人员优先，一线保障、后台职能类人员同步编制引进指标要求，有序推进招聘工作，积极履行“稳就业”的社会责任，为民航业有序恢复贡献力量。一年来，公司共引进57人，其中特业人员30人、非特业人员27人，另有32名空勤人员正在进行初始培训。值得一提的是，金鹏航空始终紧贴国家政策，以退伍军人优先为原则，帮助退伍军人实现从“退役”到“就业”的无缝衔接。其还高度重视培训体系建设，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理挖掘、培养企业后备管理人才队伍，完善人才激励机制，加固企业人才梯队建设，将稳就业、育人才落到实处，为企业实现高质量发展提供助力。

秉承“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”理念，金鹏航空积极推动激励机制改革进程，打破平均主义的“大锅饭”，通过二次分配激发全员工作积极性，有效提升人员工作效率。一年以来，公司各项员工福利及激励兑现总金额达1350万元。

在严峻复杂的防疫形势下，2022年金鹏航空将全体飞行员小时费上涨10％，对参与飞行的乘务长、乘务员和安全员基本工资予以涨薪，乘务长每月涨1000元，乘务员和安全员每月涨500元。在今年8月，金鹏航空为488名飞行员、机务发放了约348万元的安全奖，实实在在地激励大家持续加重加厚安全管理。此外，公司连续2个季度为货运业务关联岗位发放利润提成，与大家共享劳动果实。

自2021年12月8日以来，金鹏航空共下发17项福利政策，在恢复过节费、生日费、婚丧病孕探等原有福利的基础上，发放员工家属医疗资助、方威励志奖学金及孝顺父母金等。落实员工免费工作午餐政策；开放员工平价超市；布置“暖心角”，设立员工论坛，倾听员工心声；启动员工心理关爱服务项目，开通免费心理咨询热线……一系列暖心举措保障了员工物质和精神的双幸福。

未来，金鹏航空将在辽宁方大集团党委、海航航空党委领导下，不断深化“三个敬畏”为内核的作风建设，强化“人民至上、生命至上”的安全发展理念，以“安全隐患零容忍”的态度，防微虑远，久久为功，为新时代民航强国建设提供更高质量的安全保障。