中国民航网 通讯员马初霞 报道：“只为发展想办法，不为困难找理由”。云南航空产业投资集团党委带领全体干部职工沉着应对各种困难挑战，在推进作风革命效能革命中释放新动力，积极投身到破解难点、打通堵点的火热实践中，练就善谋善为、善作善成的能力本领，以科学思维促落实，用科学方法保成效，努力以思想破冰带动发展突围，以问题破解促进提速增效，以效能提升实现赶超跨越。

当前，云南航空产业投资集团比以往任何时候都更需要先进的观念理念、创新的办法措施、过硬的本领作风来破局突围。唯有致力于推进作风革命效能革命，才能实现以作风大转变、效能大提升，助推大发展。

艰难困苦，玉汝于成。云南航空产业投资集团广大干部职工扎实推进作风革命效能革命，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，用好“三个工作法”，推动作风革命效能革命见行动出实效。以钉钉子精神抓落实，顽强拼搏、负重前行，一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积跬步以至千里。

云南航空产业投资集团在深入推进作风革命效能革命中增效能促发展（李谨/摄）

聚焦组织领导 全面部署统全局

云南航空产业投资集团党委深刻认识开展作风革命效能革命是忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，是推动集团高质量跨越式发展的迫切需要。集团党委结合工作实际，把解决问题作为工作实践的重要标准，印发《关于推进作风革命加强效能建设推动集团高质量发展工作方案》，列出7个方面29项工作任务措施，提出“三提升五不准”的工作要求，着力解决“庸、懒、散、推、拖、浮”等作风顽疾，推进作风革命加强效能建设工作的常态化、制度化、规范化。集团党委班子成员聚焦主责主业，深入基层开展调研工作，在一线找问题、解决问题。集团各单位及时结合自身实际认真制定工作方案，细化工作措施，自上而下形成“一盘棋”工作机制，迅速掀起开展作风革命效能革命热潮，将落实作风革命效能革命工作引向深入，进一步推动集团全体干部职工思想大解放、作风大转变、效能大提升，为推动集团作风革命效能革命见行见效、落实落细提供坚强保证。

聚焦安全生产 深度融合重实效

“人民至上、生命至上”，民航安全容不得半点马虎。云南航空产业投资集团将作风革命效能革命与安全生产有机融合，牢固树立安全发展理念，始终绷紧安全生产这根弦，增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉，全力维护人民群众的生命财产安全。结合民航局“六查”工作要求，全面组织开展集团行业安全大检查工作，深入各板块和运行单位开展“九查一坚定”工作。第一时间组织对“十五条硬举措”进行梳理分解，快速高效形成工作计划和具体的工作措施及任务分工。集团党委班子成员带头直奔生产一线，采取“四不两直”方式到各单位开展安全大检查。以安全工作为抓手，持续坚持全覆盖、零容忍、严执法、重实效，用好“三个工作法”，真正实现任务项目化、项目清单化、清单具体化，全面提升了集团作风革命加强效能建设的工作质效。

聚焦疫情防控 坚定信心强落实

云南航空产业投资集团按照国务院、省委省政府、民航局疫情防控工作要求，紧盯“扫码测温零遗漏、入境人员全隔离、员工零感染”目标，坚持“外防输入、内防反弹、人物环同防、严防外传”相结合，深刻认识抗疫斗争的复杂性和艰巨性，树牢国门意识，将作风革命效能革命具体要求贯穿疫情防控全过程，以严的要求、实的作风，坚决扛起疫情防控责任，坚决筑牢疫情防控屏障。

集团党委书记多次到疫情防控保障现场，一个环节接着一个环节盯牢抓实，集团领导在深入机场最前线，对疫情防控各环节、全过程的全面调研指导的情况下，建立了国际客运航班“554431”和国际货运航班“64431”工作机制，并在实践中不断巩固、完善。同时，昆明机场S1卫星厅开启国际入境客运航班保障，进一步优化了昆明机场疫情防控分区管理，提升了国际入境客运航班的运转效率和闭环管理。云南航空产业投资集团将慎终如始抓好疫情防控各项工作，一时一刻不放松，一丝一毫不马虎，带领广大干部职工以“快、严、实”的硬举措，坚定信心，打赢疫情防控保卫战。

聚焦痛点堵点 百花齐放显成效

昆明机场结合工作实际，以服务保障机场发展建设和营造良好发展环境、提高服务水平、增强纪律规矩意识为重点，以集团“三提升五不准”为主线，以作风建设、“清廉长水”建设等为抓手，开展“树形象、提能力、强作风”主题实践活动。通过实施“三个大开展”，即开展学习大讨论、作风大治理、任务大攻坚，全力抓好疫情防控、安全运行和服务质量，推动昆明机场工作作风不断改进提升。

西双版纳机场打造各级值班线路图网络，建立总值班、安服部、部门值班、外包业务四级值班检查“路线图”，落实“走动式管理”的值班工作新要求，明确了每天值班的“路线图”和“检查清单”。各级管理者都要到基层和现场去，做到每天值班“巡现场、找问题、想对策”，各级值班人员明确了必到时间、必到区域、必到班组、必问工作内容的值班“四必要求”，形成检查全方位覆盖。

迪庆机场全面启动“开源节流，降本增效”工作，提升货运保障服务，降低单位货物安检过检时间，提升货邮地面保障效率，降低进出港货物物流成本；出台优先保障经昆中转货物的保障机制，提升中转效率，优化中转成本；稳定松茸全货机航线，提升全货机航班量，增加松茸货品吞吐量，挖掘青刺果油、羊肚菌等其他特色适空产品；加快与顺丰沟通、协调，加快推进迪庆=昆明=深圳全货机航线运力、时刻准备，推进全货机地面服务保障工作。同时，鼓励全员参与营销、全员主动营销，鼓励各类主体通过航空渠道“引客入迪”、大力开展“云南人游迪庆”市场促销活动、大力开展“机”+X产品研发及推广活动、应对当前的市场环境，恢复航空市场发展。

大理机场用好“典型引路法”，围绕以案为鉴警示教育活动，通过开展中心组学习、“三会一课”，发布警示案例通报、纪法课堂等方式，加大巡察、审计、各类监督检查发现典型问题的通报曝光力度，用身边事教育身边人，达到“通报一起、警醒一片、治理一域”的效果；及时认真总结好的做法和经验，依托“五一”“五四”重要节点，积极开展“最美劳动者”宣传、“最美退役军人”推荐评选、青年文明号创建等活动，切实加强宣传力度，发挥先进典型的示范和激励作用，营造比学赶超的良好氛围。

普洱思茅机场抓实“三个工作法”，全力推动乡村振兴工作出实效。到挂包联系点大水井村党总支共同开展“结对共建”活动和“我为群众办实事”主题党日等活动。与村两委就“干部规划家乡行动”工作、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作进行深入探讨，把用心用情办好民生实事作为践行一线工作法的落脚点；针对大水井村计划实施的酸枣树沟渠修复工程项目，将有项目管理经验的年轻同志派到帮扶村全程指导项目推进，形成一抓到底的工作推进机制；根据年初工作要点和普洱市定点帮扶考核要求，制定梳理任务目标，列出更为明确、更便于落实的项目清单，将项目细化至“最小单元”，实现“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推进、“销号管理”抓落实，破解了“眉毛胡子一把抓”的问题；联系帮扶村两委深入开展为太忠镇烟站运输烤烟烟叶培养基质、烤烟地滴灌铺设、组织开展烤烟易整地移栽培训会、以实践总结出推动机场乡村振兴水平提升的建设经验。同时，充分利用现场会、推进会搭建互动平台，开展电商消费和技术培训2期，120人次，切实发挥示范辐射作用。

空港物流公司多措并举抓作风、提效能、拓市场，多方面拓展航空货运市场，加大与各航司及货运代理沟通协调，不仅促成部分航司“窄改宽”，提高运力，还进一步加大对国际货机及客改货航班的业务拓展，国际进出港货量持续增长，特别是进港货量增速较快，加之4月份东南亚海鲜和水果大量上市，国内市场需求逐步恢复，国际货量明显上升。在航班运力有限的情况下，空港物流不断提升安全服务保障质量和保障能力，在做好疫情防控和安全保障的前提下，不断提高航班载运率，据统计，2022年4月空港物流载运率为59%，同比2021年4月上升13%。

腾冲火山热海公司上下一心，把减亏脱困作为大事要事来抓，积极探索党建引领新思路，充分调动党员在攻坚克难、提质增效等方面的示范引领作用，开展“主题党日+市场营销宣传”10余场次，深入腾冲市电力公司、PICC保险公司、辖区派出所、卫生院、乡政府、各乡镇人流量较大的超市、文具店、药店、杂货店等宣传讲解公司优惠政策。同时，公司领导班子带头转变工作作风，推行一线工作法，每周到经营部门召开现场会，共同研究各部门减亏脱困具体工作举措，各部门按照“部署任务马上落实，安排工作马上推动，完成情况马上反馈”的要求马上开展工作。成立地推小组，进入商业街区、乡镇和企事业单位宣传周末免费游景区；创新美食产品，创新滚锅串串、地热蒸品、时令鲜花宴，以及火山熔岩简餐等美食产品；优化研学课程，增加日托服务；邀请本地网红，助力景区宣传和销售。

人勤春来早，功到秋华实。云南航空产业投资集团党委将带领广大干部职工矢志不移以“锲而不舍、驰而不息”的劲头、“踏石留印、抓铁有痕”的坚韧、“干在实处、走在前列”的执着打好作风革命效能革命攻坚战，以凝心聚力、塑形铸魂、提升效能的扎实成效推动集团公司攻坚克难、勇毅前行，让作风革命效能革命的丰硕成果成为推动集团高质量跨越式发展的最强引擎。