《中国民航报》、中国民航网 记者何丹 报道：12月17日，西藏航空有限公司在成都召开2022年度经营工作会，深入贯彻中央经济工作会议精神，认真总结2021年整体运营情况，分析当前经济形势，全面部署2022年生产运营工作。西藏航空党委书记、董事长魏博平出席会议并讲话，在家的公司领导、各部门分部级以上干部参加。会议由西藏航空党委副书记、总经理白伟三主持。

会议明确，2022年经营思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻西藏和民航局工作部署，以高质量发展为主题，以经营效益为中心，以安全和服务为两翼，坚持均衡协调发展，坚持积极主动出击，加大航线拓展力度，精细管理航班运价，严控成本费用开支，严格经营业绩考核，确保实现既定经营目标。

魏博平要求，一要充分认识当前面临的经营形势。疫情冲击导致全球经济环境复杂严峻，民航运输业遭受巨大冲击，生产运营面临较大挑战。但要看到我国经济长期向好的基本面不会改变，民航运输业发展依然具有稳定的宏观经济基础，要坚定信心，保持定力，相信党和政府一定能带领人民取得疫情防控的全面胜利，民航运输业也必将迎来新的发展机遇。二要坚决推动高质量发展，围绕扭亏增盈这条工作主线和目标，全力破解发展难题，确保公司持续、稳定、健康发展。三要对标行业先进水平，汲取先进经验，研究和制订成本控制标准，健全成本控制体系、控制策略和考核标准。四要以市场为导向，建立以营销为龙头的生产运营体系，加强研究市场规律和竞争规律，形成航线航班规划引领飞机和飞行员等生产资源配置相适应的工作机制。五要加大工作创新力度，不断完善、提升预算管理水平，建立以战略为导向的全面预算管理体系。六要处理好飞行安全与经济效益、企业发展与财务安全、发展速度与发展质量三对关系。七要加强问题研究，破解发展难题，明确工作计划和目标措施，必要时集全公司之力破解发展难题。

魏博平强调，一是全体干部职工要统一思想、考虑全局、服务大局，将思想统一到公司党委的安排部署上来。二是自上而下刚性执行预算和生产指标，形成“人人身上有指标，千斤重担大家挑”的工作氛围。三是提高内部协调效率，降低内耗，严禁推诿扯皮和假公肥私。

白伟三在主持时要求，一要狠抓工作落实，迎难而上、上下同心、量化目标、强化考核，确保经营目标完成。二要提高市场应变能力，争取更多市场份额，守好防疫责任田。三要牢固树立“确保安全生产万无一失、一失万无”观念，领导干部亲自上手，牢牢守住安全底线，确保2021年各项工作圆满收官。

会上，西藏航空副总经理张红军、张兵兵分别结合各自分管工作作全面预算管理、航线营销管理工作报告，报告回顾了2021年工作情况，分析了具体问题，并提出工作思路和计划措施。