为积极响应中央“人才强企”号召，落实中航集团推进“今后要做的5件大事”和“创建世界一流示范企业”相关工作，近年来，公司将人才发展列入战略重点工作，下大力气统筹部署，推进实施。自2017年始，公司结合内外部实际，组织人才发展问题调研，2018年明确提出了公司的人才发展目标，即“以提升人才素质为重点，以打造人才梯队为主线，以创新培养激励方式为动力，以实施人才工程为抓手，着力打造一支具备核心竞争力的专业人员队伍，及一支懂生产、善经营的高素质专业化管理人员队伍”。近年来，公司人才培养发展工作紧密围绕这条主线展开。

Ameco庆祝合资三十周年座谈会，向首届公司级核心人才代表颁证现场（本文图片由Ameco提供）

匠心引领未来，着力推进专业人员队伍建设

2018年初，公司以“识别与盘点公司的核心人才”为切入点，拉开了“十百千”旨在保持企业核心竞争力，推进公司专业人员队伍建设的核心人才工程帷幕。为此，公司人力资源部开展了高层访谈，系统征集了公司领导的建议和意见。随后，公司首席人力资源官朱派波带队深入各大产品部门调研，最终确定了项目目标：引领队伍，激发活力，发挥核心人才的标杆作用；关注人才梯队建设，着重保留、培养和激励；形成人才工程效应，增强对公司内外部人员的吸引力。同时，明确定义了Ameco的核心人才，即在公司/部门战略落地和核心业务发展中不可或缺，或在业务引领方面发挥关键作用的群体。该群体以专业人员为主体，包括工程师、一线关键生产岗位技术人员、专员、教员以及具备出色专业能力的初级管理人员。核心人才需具备实力超群、贡献突出、获取不易、潜力可期四大特点。

卓越管理者工程之远航计划中高级管理人员GE领导力培训项目

在人才观念方面，“十百千”核心人才工程释放了明确的信号：重视并鼓励优秀专业人才，创造条件使其发挥能力，并持续给予关注及激励，以推动形成绩效导向、能力导向的人才发展机制。

在人才选拔方面，核心人才工程采取年度推选、层级推选的方式大浪淘金。公司领导领衔公司级核心人才评审会，关注核心人才所在岗位序列的战略相关性与市场稀缺度，从业绩、能力、获取（培养）难度、发展潜力等方面选拔人才。

在人才管理方面，建立导师项目制，通过签署核心人才年度培养协议的方式，推动核心人才在做出业绩贡献的同时锻炼综合能力，引领专业人员队伍。同时对年度考核合格者进行物质、精神层面的大力度激励。此外，设立“精易致远”大讲堂，为核心人才提供展示的平台，让人才培养成果得到分享和推广。

2019年，经过层层推选，公司共产生年度部门级核心人才612人，公司级核心人才62人。2019年9月，在公司成立三十周年纪念活动现场，特别设置了向首届核心人才代表颁证的环节，展现了公司重视专业人才、发展专业人才的意志。

截止2020年3月，首届核心人才培养期圆满完成，共计完成1249个年度培养项目，内容涵盖创新研发、降本增效、新能力建设、专业化建设、人员能力提升、作风建设六个方面，为公司推进战略落地提供了重要支持。在公司“调结构、促增长、创新变革”战略路径的引领下，各级核心人才深度参与相关重点工作，不少项目已投入实际应用，持续发挥作用并产生效益。

目前，公司2020年度核心人才库已建立，共计666位核心人才入选，实现了人才库年均10%的良性增长。同时，核心人才年度培养协议已签署，培养期正式开启。

卓越管理者工程之培训素质拓展

多措并举，持续建设高素质专业化管理人员队伍

公司党委始终认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，践行新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，着眼公司发展大局，从制度体系建设、创新培养方式、从严监督管理等方面多措并举，着力打造一支专业化、市场化、国际化MRO企业真正需要的高素质管理人员队伍。

持续打造“1+N”制度体系，筑牢干部选育管用之基。自新Ameco成立以来，公司党委始终把制度建设摆在突出位置，强调用制度管人、用流程管事，加快干部管理体系建设，结合机务实际颁布了《干部管理实施细则》这一纲领性文件，同时持续打造“1+N”管理人员管理制度体系，围绕《细则》制定了《干部轮岗交流工作实施细则》《公开竞聘工作实施细则》《挂职代职锻炼管理实施细则》《干部梯队建设管理办法》等11份制度文件，为做好干部“选育管用”提供政策支持，为打造公司高素质管理人员队伍筑牢制度基础。同时，公司人力资源部制定了具有机务特色的《干部选拔任用全流程操作指南》，从源头规范干部选拔任用各环节工作。

卓越管理者工程之启航计划新任初级管理人员培训项目

创新培养方式，打造卓越管理者工程。近年来，公司以卓越管理者工程为抓手，聚焦领导力提升，完善培养体系，引领管理人员走向卓越。明确领导力发展目标，建立分层级、系统化的管理人员培养体系；倾斜资源，关注绩效表现优秀且具备发展潜力的人群；从思维观念、管理技能、团队影响力三个维度出发，落实人员理论培养。同时做到理论与实际相结合，立足于建机制、立规矩、给渠道、重交流，用系统的方法培养干部，使干部培养在基层、实践在基层、锻炼在基层、成长在基层，确保各级干部整体能力得到提升。公司还制定实施了《干部梯队建设管理办法》，建立A、B、C三级干部梯队，共计600余人入库，且每年进行动态调整。全面推进党务与经营双向交流、管理与技术良性互补，通过挂职锻炼、轮岗交流等途径，近五年各级有选人用人权党委共调整、轮岗干部1400余人次。配套工程落地，近五年持续推进“启航”“续航”“远航”三大管理人员培养计划。对标国际先进MRO企业，组织开展GE培训4期、法荷管理者培训2期、中高层管理者培训6期、新任经理培训5期、梯队培训3次，共计培训近800人次。

从严管理干部，增强干部监督管理实效。公司党委坚持从严管理、从严监督，逐步形成党委抓总、纪委抓督、相关部门抓落实的立体监督格局，并持续加强干部管理日常监督。每年做好“一报告两评议”，发现问题及时整改。同时，结合纪委年度巡察，对相关单位整改情况进行集中检查，检验整改效果。五年来，共评议新提拔干部近500人次，选人用人满意度逐年上升。

卓越管理者工程之远航计划B级梯队培训项目

源头活水，全员发展，关注青年员工成长

优秀的青年员工是公司人才队伍的基础，是公司实现可持续发展的关键支撑。公司高度重视青年员工的发展，自2019年始，启动未来之星人才工程，建立完善的青年员工培养发展平台，激发活力、挖掘潜力、锻炼能力，做人才的“蓄水池”，为专业人员队伍及管理人员队伍建设输送人才资源，从政策机制、组织实施层面推进青年员工队伍建设，夯实发展根基。

青年高潜人才培养计划作为未来之星人才工程的重要组成部分，旨在通过建立完善的综合培养机制，打造一支工作激情饱满、专业能力过硬、综合素质优秀、工作作风严谨的青年高潜人才队伍。项目的培养手段多元化，采用理论学习与实践锻炼相结合的方式，建立良性互动交流机制，通过导师制培养为主，综合能力提升培训、平台制、多岗位锻炼制为辅的培养方式，全面提升其专业领域知识技能与综合素质能力。其中，青年高潜人才导师由岗位职级为8级（含）以上人员担任，强调导师对人才的观察、发现和引导，以期未来更好地使用人才、发挥人才作用。2020年度首届青年高潜人才选拔工作已经完成，共计104人入选，培养项目已按计划如期开展。

2020年是Ameco人才发展各项工作的深化推进年。公司将继续坚定打造“两支队伍”的人才发展目标，持续推动“十百千”核心人才工程走向深化，用匠心缔造精品，为行业再树标杆；结合内外部实际，通过理论实践相结合等多种创新培养方式，推动管理人员队伍建设；以持续完善青年员工培养发展平台为目标，助力推进未来之星人才工程，为公司各类人才队伍输送新鲜血液，为公司可持续发展，实现成为世界领先航空维修企业的愿景奠定坚实的人才基础。（中国民航网 通讯员黄瑾）