东航云南“云岭蓝盾特勤组”为空防安全注入强大力量

今年以来，东航云南有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于民航安全工作的重要批示精神以及要求，及党中央、国务院关于安全生产重大决策部署和集团党组“三稳五加强八重点”的工作部署，着眼疫情防控常态化下的的新特点、新要求，坚持稳中求进工作总基调，强基础、重防控，落实各项安全措施，防范化解重大风险，及时消除安全隐患，严守安全生命线。以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核、开展“抓作风、强三基、守底线”专项活动，营造了公司安全生产的良好氛围。

“政治引领”构建安全新体系

6月18日，公司党委召开了2020年第6次理论学习中心组学习会议

在2020年一手严抓疫情防控，一手狠抓安全生产的过程中，云南公司党委始终坚持“围绕安全抓党建，加强党建促安全”的思路，以党建优势凝聚人心、鼓舞干劲，营造安全工作永远在路上的氛围，增强广大职工的安全意识，引导职工在工作中养成严谨细致安全规范的作风，有效实现党建工作与安全工作相融相通、相互促进。6月18日，公司党委召开了2020年第6次理论学习中心组学习会议，开展“安全生产”专题学习，扎实推进2020年“安全生产月”工作，增强和规范全员的安全生产意识。公司党委书记张宏强调“安全是公司的生命线也是最大的政治”，要求各单位要认真落实好集团党组关于安全工作责任制的要求，抓好安全体系、自查体系和“三基”建设。

经过前期的严密部署和精心统筹，公司初步建成三大体系，令安全管理迈上一个新的台阶。聚焦安全管理体系，把安全绩效管理与安全管理体系建设相融合，完善安全绩效管理机制，细化完善安全管理评审工作，消除风险隐患，飞行、运控、空保、机务四大系统，定期开展风险自查，形成评价报告，强化安全管理项目提升；完善生产指挥体系，生产指挥中心与运行控制部合署办公，增设气象席位，建立OCC大厅和现场指挥中心联动机制，稳步推进EFB电子放行，全面实施精细化航班讲解。积极与空管、机场和联检单位协调，做到“早发现，早介入，早调整”，提升航班运行品质；推进运行管理标准体系，持续做好自查工作，完成11次运行符合性检查和4次组织管理型检查，并完成了IOSA审计，获得IATA颁发证书，标志着公司运行安全管理水平初步达到国际标准。

依托三大体系，各运行单位更娴熟地运用大数据、模型、软件识别风险、梳理重点人员和典型问题，以“人盯人、一对一”的模式，做到有针对性地管控，将系统盯和人盯相结合，贯穿风险管理、作风建设、运行管控全过程。

“抓细做实”稳固安全基础

4月至5月，公司总经理孙世英率队深入飞行各分部开展安全整顿专题调研

云南公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，全面落实安全生产责任制，层层压实责任。4月至5月，公司总经理孙世英率队深入飞行各分部开展共计8次安全整顿专题调研，期间孙世英认真听取各分部相关工作汇报，并针对各分部的实际情况，从党建引领、安全管理、训练管理、班组建设等方面提出具体要求。公司多次召开党委专题研究安全会议和安委会，研究部署安全工作，围绕“五个强化”，稳抓生产运行安全。

强化安全运行管控，组织开展“守初心、担使命、亮承诺、比贡献”全员《履职责任书》签署活动，践行安全承诺；强化安全作风整顿，以“抓作风、强三基、守底线”为主线，以为“三个敬畏”内核，开展专项安全整顿、安全生产月活动；强化风险管控力度，梳理公司安全运行“十大风险”及危险源数据库，并细化各级风险管控清单，将管控措施压实到基层，持续开展安全检查工作，累计检查38次，整改问题77项；强化大数据应用，有效结合QAR、eCVR数据分析，细化梳理240余监控项目，成立以公司领导牵头的项目工作坊，严管执行SOP和标准喊话。建立重点机场、航线的机长进入、退出管理程序，力促科学合理排班，持续优化信息上报流程。

结合安全“十大风险”管控工作的相关要求，公司制定了“安全管理强基础、风险管理进基层”专项工作方案，帮助各单位加强基层风险管理建设，重点推动风险管理培训、风险管理方法、作业风险清单下基层，并通过工作组形式组织公司级风险管理专业人员指导各单位建立风险管理下基层实施方案，使各单位聚焦核心风险，运用安全管理工作评审和安全绩效监测的手段，推动风险识别科学有效，危险源关联精准，危险源信息库动态更新，发挥风险管理体系过程管控的作用，实现基层风险前置管控的效果。

各单位开展“排查整治进行时”专题活动和高温季节设备设施隐患排查活动，根据云南地区的气候特点和作业环境实际，对照检查单，深入排查电气设备、防雷设施、特种设备及夏季用电负荷较大的电器设备。综合管理部开展机组车辆“2020年机场FOD防范管理培训”、“品质提升培训”、“应急救援演练活动”、“雷雨天气安全行车培训” 等多形式的安全教育培训活动，重点对随车消防设备、人员资质等进行监督检查，确保安全入夏，截止6月，机组车已安全行驶550000余公里，人员及车辆未发生安全事故；地服部行李安全服务质量提升做到“三化”，即行李装卸记录全程化、行李分拣交付可视化、行李提取提醒语音化；在公司内部，对员工食堂、空勤食堂及员工食堂内的3家小吃店在事先未打招呼的情况下对卫生标准、设施设备完善、证照规范等进行突袭检查。

“多维共进”筑牢安全文化

公司按照安全生产工作部署，结合实际生产情况，成立了以公司领导为首的2020年“安全生产月”活动组织委员会，通过下设办公室组织、协调、监督公司各单位按要求落实本年度“安全生产月”活动工作。

自6月8日起，公司通过企业微信平台向全员推送“安全生产大家谈”云课堂围绕责任落实、隐患排查、风险管控、应急处置等内容，辅导传授安全生产知识技能，交流心得体会；在6月16日当天开展“安全生产咨询日”活动，以现场咨询、发放纪念品等方式，广泛宣传民航安全生产方针政策、法律法规以及民航安全规章、航空安全知识、消防安全知识和应急知识，回答公司员工关心的航空安全问题，使员工更加深入细致地了解公司的安全运行方针、政策和安全工作重点。同时安排理论学习中心组专题学习，加深对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解，牢固树立安全发展理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。

第三届青年“三长”安全技能竞赛决赛中，各参赛队进行激烈角逐

6月19日下午，公司举办了第三届青年“三长”安全技能竞赛决赛。20名“三长”通过抽签的方式组队参赛，每个参赛队由一名机长、一名乘务长和两名班组长组成，同时引入导师机制，由公司相关职能部门领导组成导师团，为全队备战做综合指导，各参赛队首先通过VCR形式对本组的团队文化、团队风貌、对安全的理解、以及“三长”精神的诠释等多方面进行介绍和展示。随后必答题、抢答题、情景题等三个环节进行了激烈角逐。通过安全技能竞赛，促进青年“三长”之间的学习交流，提升“三长”综合业务知识，提高理论与实践相结合的能力，解决日常管理中的实际问题，助力公司打造复合技能型“三长”队伍。

结合公司“安全生产月”活动，公司各单位根据自己的专业特点也举办了形式多样的竞赛评比活动。飞行部通过使用视频拍摄设备，采集机组日常飞行中严格遵守和执行SOP的情况，对照SOP对遵守情况进行评比；保卫部深入推进新版《航空安全员 训练大纲》贯彻实施，以实战为引领，组织开展空保人员“岗位技能大练兵”活动，激发航空安全员学习空防业务知识、掌握空防业务技能的热情，促进航空安全员提高业务素质、提升体能和技战术水平。

金雯空中服务创新工作室

“安全一丝不苟 服务尽善尽美”为主题的团建交流活动

紧绷安全弦，客舱部就疫情期间的客舱管控、空防广播播放管控和颠簸的处置流程进行多次研讨，金雯空中服务创新工作室联合庄煜劳模工作室、人力资源部培训中心共同开展了以“安全生产月”为主题的能力提升培训及研讨活动；客舱部团委于6月12日与云南省高层次人才创新创业园开展了以“安全一丝不苟 服务尽善尽美”为主题的团建交流活动。公司各运行单位还围绕“三个敬畏”为主题举办演讲及征文比赛，并积极参加全国安全知识网络竞赛。

东航云南公司将以“安全生产月”活动为契机，以月促年，进一步增强疫情防控常态化下的安全风险防范能力，切实落实民航安全专项整治三年行动的相关工作要求，持续学习习近平总书记关于安全生产重要论述和对民航安全工作系列重要指示批示精神，落实安全生产主体责任，强化隐患排查治理，管控重点风险，开展作风纪律、消防安全、地面安全整治，做好“十四五”安全生产工作规划，稳步推进大机队安全运行管理，提升全员安全意识，巩固公司安全生产形势，健全公司安全生产长效机制，始终坚持以安全为中心，狠抓安全生产红线，在预防和治本上下功夫，为公司实现持续安全运行提供强大保证。（中国民航网 通讯员王浩帆）