中国民航网讯：2024年，茅台机场公司党委坚持党建与安全“同谋划、同部署、同考核、同推进”，以“七个强化、培育七个力”为党建引领安全工作主要抓手，扎实推进“政治引领、思想稳定、组织建设、品牌赋能、作风建设、体制机制、实践项目”七大工程，为茅台机场安全和高质量发展汇聚起茅台机场党建引领强大合力。

强化政治引领，培育“向心力”

茅台机场公司党委始终严格落实“第一议题”制度，及时跟进党中央、国务院、民航上级主管单位、集团公司关于安全工作的部署要求，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，党支部监督保障、督促落实作用，党员先锋模范、示范带动作用，聚焦“三个作用”充分发挥确保上级各项工作任务学习及时、部署到位、落实有效，广泛营造起“人人讲安全”的良好安全文化氛围。

强化思想稳定，培育“凝聚力”

在统一队伍思想认识上，茅台机场公司党委主要推出“三个用心”工作模式。即用心教育，通过“小飞侠”宣讲队、外聘专家讲课、安全大讲堂等形式，把党员日常思想教育、作风教育、警示教育与一线从业人员安全教育融合开展，全面提升全体员工整体安全素质。用心倾听，不断健全完善党委抓支部、班子抓党小组、支部管党员、党员带群众的思想政治工作格局。常态化通过“书记有约”谈心谈话、思想动态问卷调查、领导干部深入一线访谈、政治家访等形式，及时研判广大党员干部员工思想动态。用心办事，针对员工群众反映问题，建立问题清单，切实做到有计划、有措施、有落实、有闭环，真正做到急员工之所急、解员工之所忧、纾员工之所困。

强化组织建设，培育“战斗力”

茅台机场结合现有党员队伍占比情况和部门分工现状，在工作机制上，建立了由部门主要负责人任支部书记、支部覆盖部门负责人任支委班子、部门负责人任党小组长、党支部党务干事专职化、凡班组必配党员的五级基层党建工作机制。在党员发展上，充分结合“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员”和“师带徒”机制，部分党支部创新推出“双导师”制度，促使新进员工既有业务导师、又有党员导师，着力培养一批既懂党建、又懂业务的优秀员工。在作用发挥上，创新推出“党建+民航五进”“党建+安全教育”“党建+隐患排查”“党建+安全管理”等特色主题党日活动，有效促进党组织战斗堡垒作用更好发挥；组织开展“党员身边无事故”“党员先锋岗”“党员示范岗”“党员突击队”等安全生产创先争优活动， 进一步发挥了党员在安全工作中的示范引领作用。

强化品牌赋能，培育“驱动力”

茅台机场公司党委结合实际、立足定位，围绕“飞行·家”党建总品牌，创新构建“1+5+N”的党建品牌谱系，即围绕公司党委“飞行·家”党建品牌一条主线贯穿到底，细化“红心之家四个强化”“安全之家四个一”“为民之家四项举措”“阳光之家四种文化”“圆梦之家四个阶段”的融合举措，带动创建起5个“党支部党建子品牌”，持续围绕民航特色拓展创建出N个主题突出、特色鲜明的“班组子品牌 ”，使得“飞行·家”党建品牌这条主线根植党支部、部门、班组各层级，确保品牌创建横向到边、纵向到底，品牌驱动层层有抓手、层层有成效。

强化作风建设，培育“执行力”

作风过硬是安全业绩过硬的前提之一，在提升茅台机场员工队伍安全作风上，茅台机场重点关注三个注重。一是注重作风养成。茅台机场党委坚持每年“安全生产月”期间组织开展全员集训团系列活动，以全员军训、全员培训、全员演练为抓手，力争使队伍思想受到大洗礼、作风取得大转化、技能获得大提升，着力打造一支懂安全、作风硬、素质高、能力强的员工队伍。同时，常态化将安全作风建设责任制落实运用在公司年度绩效考核、党员培养发展等工作中，确保安全作风抓在日常、融在经常。二是注重警示教育。结合民航安全运行属性和业务工作实际，通过周调度会、季度安委会、支部“三会一课”等形式，强化对本场及辖区内的跑道侵入事件、升空物体干扰安全运行事件等各类典型案例开展警示学习、复盘反思，以警促学、以警促进。三是注重激发内生动力。茅台机场聚焦职工兴趣爱好，组建公司文体协会和篮球、羽毛球、舞蹈等9个分协会，常态化开展员工喜闻乐见的小型文体活动，最大程度丰富员工的精神文化生活，为安全生产不断注入文化认同，全面激发员工队伍齐抓安全和高质量发展的情感认同。

强化体制机制，培育“规范力”

茅台机场公司党委高度重视以制度管人、以制度管事，力争做到员工按章操作、干部按章管理、机场按章运行。在顶层设计方面。在党委议事制度、党委议事规则、中心组学习制度、中心组学习计划、全面从严治党工作要点等顶层制度机制中，确保学安全、议安全机制健全，学议形成常态。在支部创建方面，每年初制定党建引领安全工作实施方案，明确工作重点、工作方向，列出时间表、画好路线图。同时，全面依托“飞行·家”党建主品牌，以“一个支部一个品牌”为工作思路，五个党建子品牌以“围绕安全抓党建、抓好党建促安全”为出发点和落脚点，融合安全业务相关内容广泛推出特色鲜明、亮点突出、成效明显的主题党日活动，有力有效为促进党建与安全的深度融合丰富了载体、找准了抓手、明确了举措。在部门落实方面。充分运用好党小组与班组共建，党小组长与班组长同设工作机制，全面督促各班组既抓党建、又抓业务、更抓安全，全面打通党建与业务融合的“最后一公里”，切实保障了党建与安全两手抓、两手硬。

强化实践项目创建，培育“创造力”

2024年，茅台机场公司党委紧密结合民航局关于党建引领安全工作重点部署，聚焦关键领域、重点专业，在航务系统、机务维修系统打造了“提能铸魂”“讲故事、学理论、保安全”“管理业务帮扶提升”等5个“党建+安全”实践项目，项目结合充分班组业务工作实际，注重发挥班组成员主观能动性，聚焦业务工作中大家反映的痛点、堵点、难点展开创建，通过实践项目打造，进一步为基层党建引领安全找准了抓手，找准了载体、找准了方向，有效促进了茅台机场安全保障能力提升和员工技能水平的精进。

下一步，茅台机场公司党委将严格按照民航局方上级单位和茅台集团党委工作部署要求，深入开展好党建与业务融合工作，尤其是党建与机场最大的业务——安全工作的融合，全力为茅台机场安全和高质量发展注入红色力量和强大动力，全面推动党建在安全生产前沿的作用得到最大发挥。（茅台机场供稿）（编辑：许浩存 校对：李佳洹 审核：程凌）