《中国民航报》、中国民航网  记者冯智君 通讯员王瑛梅、雷铭杨 报道：安全检查工作作为民航安全至关重要的一环，是守护国家安全发展的重要支撑，建立起一支操作标准化、管理规范化、作风军事化、队伍职业化的安检队伍，是安检队伍管理的一项重要工作。

武汉天河机场安检站立足民航业复苏新形势，在双循环发展格局中寻求突破，在“破与立”中以量化考核指标为切口，打破当前安检队伍“干多干少都一样”的态势，从“量时质能”四个维度探索绩效分配管理新模式，用绩效考核新标尺促进安全服务新提升，实现安检高质量发展与员工增活力、得实惠的双赢局面，为安检队伍管理赋能增效。

信心来自“一个基本面”

武汉天河机场安检站积极统筹安全与发展关系，以打造国内一流安检队伍为目标。2023年，累计保障旅客2000余万人次，全年未发生重大安全事故，安全保障工作整体稳中求进、向上向好，安全“主引擎”作用充分凸显，为绩效管理提供基本支持，助力绩效改革行稳致远。

细心设置“两个基准值”

结合当前民航业的复苏之势，参考武汉天河机场近几年数据。以疫情前的2019年安检人员利用率较高、旅客吞吐量较高的数据为目标，同时以绩效改革开始实施的2024年1月的数据为保底，建立具有挑战性的考核区间，鼓励大家垫点脚去够，加把劲去追的比拼之势。

尽心坚持“三个稳步走”

武汉天河机场安检站绩效改革坚持稳中求进的步骤，面对各部门业务内容不同、管理幅度不同，选取个别部门为试点，以点带面逐步推进稳定改革节奏；多次进行“量时质能”考核方式、考核内容宣贯，合理引导员工预期，让员工对“能多能少”有正确认知，稳定队伍思想；以科学、公正、透明的原则，对“量时质能”的考核机制充分酝酿、反复打磨，确保体制机制在武汉天河机场发展形势下相对稳定。

(武汉机场供图)

用心考核“四个量化值”

以量为主，借助安检信息系统、证卡系统和廊桥泊位系统的统计数据，与各岗位绩效工资的比值确定检查一个旅客、一件行李、一件货物的单价，将检查工作进行量化，与员工“钱袋子”挂钩，激励员工不断提高劳动生产率，实现多劳者多得。

以时为辅，依托企业钉钉考勤制度，对比综合计算工时标准进行绩效奖励或扣减，采取增加排班频次补齐工时的方式，激励员工提高工作饱和度，实现加班者多得。

以质为本，对员工严格检查、规范执勤进行质量控制，将日常工作的准确率、规范率纳入考核，奖优罚劣在绩效工资中兑现。激励员工认真投入日常工作，实现质高者多得。

以能为基，安检队伍管理还需持续注重业务技能的培训，持续抓基层、打基础、练好基本功，将每月岗位能力测试纳入绩效考核，按照排名给予奖励和扣罚，助力“三基”建设走深走实。

随着武汉天河机场安检站绩效管理改革的稳步推进，员工开始默默发力，提升检查效率、提高业务水平，真正实现了干多干少不一样、干好干坏不一样的目标。尤其是个别岗位员工为了多争绩效工资，主动提出重返旅检主力军，个别部门主动承担“机动部队”补充其他部门人力资源缺口，绩效考核“指挥棒”的作用进一步凸显，队伍活力进一步增强，干事创业热情进一步激发，整体安全管理效能得到稳步提升，“量时质能”绩效考核取得明显成效。（编辑：李海燕  校对：王亚玲 审核：韩磊）