中国民航网 通讯员龚晓丽 报道：治国安邦，重在基础，管企治企，重在基层。班组作为内蒙古机场集团提升安全服务管理水平的重要基础和高质量发展的细胞和基石，发挥着至关重要的作用。一直以来，内蒙古机场集团工会将抓班组建设作为助力中心工作的重要抓手，取得了优异成绩。近两年来，集团工会又从聚焦规范做实、创新管理机制、搭建平台舞台等方面下大力气、狠功夫打出一套“组合拳”，全力助推班组建设各项工作走深走实。 

聚焦规范做实，还原班组工作之本义 

内蒙古机场集团的班组建设工作发轫于2008年，经过十多年的摸索，逐步形成一条独具特色的建设之路，结下了累累硕果。随着企业的发展和工会服务中心工作职责的强化，集团工会不断调整思路和举措，逐年深化班组建设工作。 

随着整章建制的优化升级，班组基础建设日臻完善，各项工作也更加务实。机务分公司领航班组2023年修订38个程序、26个预案，对12个航班运行及时按下了“暂停键”，有效避免了不安全事件的发生；扎兰屯机场臻翼班组从缩短旅客候机楼步程、节省等待时间、避免二次排队等方面提出服务创新建议9项，超过20项服务流程再造举措…… 

专项行动以来，各基层单位班组工作的重点不再是花花绿绿的展板、分门别类的台账，也逐渐跳出传统狭隘意义上班组建设就是多搞班组团建活动的认识盲区，真正回归了班组工作之本义。各单位紧紧围绕“三个敬畏”内核，深入推进六个到班组，将安全责任、压力层层传导到班组，持续稳固企业安全工作根基；同时以班组为触角，排查服务短板，持续创新服务产品，实现服务工作再提质、再升级。两年来，各基层班组服务中心工作的能力得到了进一步加强。 

创新管理机制，实现齐抓共管一盘棋 

随着专项行动的深入推进，任务接踵而至，工作日益繁杂，各单位不同程度上出现了“上热中温下冷”的问题。 

“班组建设是一项需要有关各方共同参与的系统性工程。要结合实际建立班组建设工作分级负责机制，杜绝出现工作没人管的现象。”内蒙古机场集团工会主席章晖一针见血地指出。 

握指成拳，合力致远。2022年底，集团工会下发工作方案，启动班组建设“聚力”提升专项行动，要求各基层单位要建立起班组建设分级负责机制，从党委书记、工会主席、班子成员到分部经理、班组长，具体每一个岗位该干什么工作，承担哪些职责都进行了明确。同步要求各单位配套赏罚分明的考核机制，实现绩效考核有效到班组。既明确职责，同步实施考核，这就在很大程度上避免了因为分工不清楚、不科学导致工作扯皮和无法推动的情形。 

搭建平台舞台，形成交流共建新格局 

内蒙古机场集团工会把2023年定位为班组建设质量提升年，全方位多层次推进班组工作，更加致力于搭建平台、打造舞台，助力广大基层班组共融共建，携手共赢。 

“要重塑班组长协会效能，把协会打造为助力班组建设的第一平台，最大程度体现组织作用和平台价值。”内蒙古机场集团工会办公室主任、班组长协会会长王东帅在集团班组长协会换届大会上表态。 

这次会议也进一步明晰了班组长协会的职能定位，“做集团班组建设的‘管家’‘大拿’，更做工会的助手，搭建班组学习交互优质平台，助推企业高质量发展”。 

在此契机下，集团工会依托班组长协会，下设了管制、旅检、动能、旅服等14个专项工作小组，将全集团309个班组纳入到各自的专项小组中，搭建起各业务班组横向交流学习的新平台。小组内部鼓励所有班组突破单位、突破地域，全方位开展“一帮一、结对子”共建活动。 

近两年，班组建设VLOG展播，班组管理案例评审，“四型”标杆班组评比等形式多样、内容丰富、各具特色的班组活动在内蒙古机场集团如火如荼地开展。集团工会在搭建多元化平台舞台方面积极做文章、想办法，让各基层班组和广大班组长能够站在巨人的肩膀上看得更高更远。 

辛勤耕耘得硕果。两年来，一批工作规范、成果突出的班组先后获得国家级表彰，成为内蒙古机场集团班组建设的亮丽名片。呼和浩特机场全满意等2个班组荣获“全国工人先锋号”荣誉称号；呼和浩特机场新阳班组获评全国交通运输行业文明示范窗口；乌兰浩特机场百能之光等2个班组获评全国“安康杯”竞赛优胜班组…… 

道阻且长，行则将至。行而不辍，未来可期。致力于班组建设，内蒙古机场集团工会一直在路上。接下来，集团各级工会将大力弘扬和践行劳模精神、劳动精神和工匠精神，持续深入“抓基层、打基础、苦练基本功”，发挥工会组织优势，加大班组建设力度，丰富工作内容，改进工作方式，强基固本、凝心聚力，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。（编辑：许浩存 校对：李佳洹、贾昊天 审核：韩磊）