人材者，求之则愈出，置之则愈匮。

近年来，湖北机场集团加快实施“人才强企”战略，以干部人事制度改革为突破口，以市场化选人用人机制为杠杆，坚持“选育管用”并举，识人才、建队伍，努力营造风清气正的选人用人环境，为加快构建湖北民航“双枢纽、多支线”一体发展的新格局提供坚强组织保证和人才支撑。

2023年，集团及二级子公司共开展各级管理人员选拔23批次，吸引了500余人参与竞聘，中层管理人员交流比例达70%，营造了浓厚的择优竞争氛围。 

激发活力，知事识人“精准选”

鄂州花湖机场突出市场化需求面向全球招募“1+N”经理层职业经理人团队，吸引了来自国内外30余名民航专业人才参与选聘，选拔出了4名“懂市场、善经营、会管理”的高水平经营管理人员。以职业经理人方式组建整个经营团队的做法，这在全国机场范围尚属首次。在湖北机场集团工作17年的李伟在这场面向全球的激烈竞争选拔中脱颖而出，成为集团首位转换身份、走向市场的中层管理人员。他感慨，这既是集团将子公司经理层整体转变为职业经理人的一次破冰改革，也是自己跳出舒适圈的巨大决心，有压力，更有动力。

以打造“五支团队”为牵引，加大市场化人才引进力度。2023年，集团总部打响楚天启航“A”计划引才品牌，构建人才集聚“强磁场”，面向重点院校招录管培生等人才17人，在引进高学历人才方面实现了量和质的飞跃。聚焦重点领域人才短板，充分用好“外部人才市场”，从党政机关、国有企业引进一批财务、法务、空管、投融资管理等方面的专业管理人才，切实做到“聚天下英才而用之”。

重点培养，素质提升“全面育”

2023年，集团持续做优“管理创新大讲堂”品牌，邀请国内专家、学者以及集团高管，围绕集团转型发展、综合交通枢纽建设、供应链管理、高绩效管理模式等课程内容进行授课，全年共举办12期大讲堂，参训人员1500余人次，在集团范围内形成了沉浸式悟学、思辨式研学的浓厚氛围，达到了转变观念、启发思维的目的。

对于招引的管培生，集团实施“启航”培养计划，高规格部署、全产业轮训、多形式孵化、长周期跟进，在省属企业人才培养模式方面，进行了创新性的有益探索。培养期间，邀请集团全体高管、部分中层等58人组成讲师团为管培生授课，安排核心管理人员和业务骨干跟踪培养带教，实现机场14家一线单位轮岗业务全覆盖。“作为集团第一批管培生，我们感到非常幸运，我们感受到了集团在人才培养上的决心、真诚、专业，我们经历了最高规格的培训、最全覆盖的轮岗、最专业的师资带教，这些都有助于我们迅速熟悉业务，拓展战略视野，提升战略思维，激发我们自身的优势，我们感到非常踏实。”管培生蒋灵说到。

刚柔并济，激励约束“从严管”

集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理，各级经理层成员共49人签订了聘任协议、经营业绩责任书，覆盖率达100%。坚持薪酬分配与经营业绩强关联，建立科学合理的考核评价机制，“向管理要效益”“向业绩要收入”，刚性考核、刚性兑现、强制退出。通过硬约束、严考核、重激励达到强业绩、增效益。

坚持“头雁引领”，在干部监督上着力，组织新提拔管理人员廉政谈话，要求算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账这“七笔账”。一方面抓从严管理，另一方面注重日常关爱，全方位掌握人才队伍思想动态，常态化开展谈心谈话和思想交流，将跟踪管理触角延伸到成长成才全过程。本着干部监督不留“空白地带”的基本原则，精准抓住“关键少数”，各级党委紧盯“一把手”和领导成员、基层管理人员、关键岗位骨干员工、年轻干部等，面对面开展提醒谈话77人次，切实做到抓早抓小、防微杜渐。与此同时，深入开展家庭助廉，组织新提拔中层管理人员及其家属代表46人召开廉政教育座谈会，加固干部队伍思想上的“高压线”和“紧箍咒”，守住干部成长道路上的“安全带”和“护身符”。

能上能下，优胜劣汰“合理用”

在干部选拔任用方面，破除管理人员“终身制”，全面推行竞争上岗，采取“择优选拔给位子用一批、入库培养压担子备一批、末位调整腾位子让一批”的“三个一批”方式，激发干部队伍活力。2023年，集团选拔任用、平级交流中层管理人员80余人次，一批政治素质高、绩效考核优、综合素质好、业务能力强的“狮子型”“老黄牛型”干部被提拔至中层管理岗位，二级公司新聘管理人员竞争上岗比例达100%。管理人员的充分流动，激活了干部队伍“一池春水”。

采取上挂下派的方式，让干部在重要领域、重要岗位见世面、经风雨，练就真功夫、硬本领。2023年，集团择优选派了9名年轻干部、业务骨干到党政机关、标杆央企挂职锻炼，选派了20余名骨干到行业先进企业驻点学习，极大提升了人才队伍的素质和能力。挂职到央企总部的中层管理人员张俊说：“通过实地学，查找差距不足，实实在在学到了先进企业的创新做法”。

坚持动真碰硬，推动干部“能下”“真下”。近三年，因排名靠后接受提醒谈话的管理人员共26人次，其中9人因连续两年考核排名靠后个人绩效薪酬按80%兑现，多名管理人员进行了岗位调整。推动干部“能下”成为常态，其目的是要增强干部危机意识，倒逼干部始终保持奋发有为的精神状态，从而进一步激发干部“上”的动力。

（本文图片均由湖北机场集团提供）

建设高素质专业化的专业技术人才队伍，推荐70余名员工参与民航及地方专业技术职务高级、中级评定申报，激励专业技术人才立足岗位，干事创业。成功举办“湖北工匠杯”技能大赛——全省机场职工职业技能竞赛活动，3名员工被授予“湖北省技术能手”荣誉，多名员工获各级技术能手称号。成立湖北省“青年拔尖人才”屈晓萌创新工作室，围绕安检核心业务，研发形成了多项安全生产的科研成果，有效推动了集团高技能人才队伍建设。

人才是集团发展的“硬核”力量。2023年，全省机场共运送旅客3460万人次、货邮46.3万吨、保障航班30.4万架次，同比分别增长123.6%、51.9%、87.4%，广大干部职工在客货运恢复大战大考中锐意拼搏，交出高分答卷。下一步，湖北机场集团党委将持续坚持“党管干部、党管人才”原则，锚定集团战略目标，全方位培养、引进、用好人才，为集团高质量发展提供人才支撑，为湖北加快建设全国构建新发展格局先行区贡献国企力量。（编辑：王亚玲 校对：金杰妮 审核：韩磊）