《中国民航报》、中国民航网 通讯员程新航、钟文广 报道：1月19日，江西机场集团召开2024年工作会暨安全工作会。会议全面贯彻落实党的二十大精神和二十届二中全会精神、贯彻落实全国民航工作会议及航空安全工作会议精神、首都机场集团工作会及安全工作会议精神，总结江西机场集团2023年工作，分析形势，谋划部署2024年工作任务。江西机场集团党委书记、董事长万林作题为《坚定信心 抢抓机遇 攻坚克难 全力推动集团公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，江西机场集团总经理姜春阳主持会议并作总结讲话，江西机场集团副总经理郭成宏作题为《贯彻安全发展理念 提升精益管理效能 以高水平安全服务助推集团公司高质量发展》的安全工作报告。

万林在报告中表示，2023年，江西机场集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在民航局、首都机场集团和省委省政府的正确领导下，主题教育扎实有效开展，总体安全平稳可控、生产经营持续恢复、运行服务品质不断提升、国企改革不断深化、企业治理能力不断提高、党的建设不断夯实。一年来，江西机场集团重点开展了六方面工作，安全管理不断创“新”，运输生产有序恢复，服务品质稳步提升，经营管理取得实效，基本建设稳步推动，党建工作坚实有力。

会议强调，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是首都机场集团新一轮战略实施的起步之年，是集团公司巩固安全发展基础、持续恢复运输生产、稳步提升经营效益的攻坚之年。要锚定目标，系统筹划高质量发展的路径和举措。要坚定高质量发展的信心和决心，牢牢把握高质量发展的主要特征，科学把握高质量发展的基本原则。

会议明确了2024年江西机场集团总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神、二十届二中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，贯彻落实中央经济工作会议精神，按照全国民航工作会议和首都机场集团工作会议部署，锚定高质量发展这个首要任务，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，统筹推进安全运行、服务保障、生产恢复、深化改革、企业治理、基本建设和党的建设等各项工作，推动集团公司高质量发展再上新台阶。

2024年江西机场集团重点推动六个方面工作：一是以“守牢安全底线”为目标，共筑大安全。将制度执行与作风建设相融合，强化规章意识；将安全目标与绩效考核相融合，提升责任意识；将安全管理与业务管理相融合，夯实专业根基；将培训教育与安全意识相融合，营造安全文化；将“大安质”与日常管理相融合，提高监管效能；将各机场应急救援与岗位异常事件应急处置相融合，发挥应急整体效能。二是以“恢复生产”为中心，共育大市场。客运方面，保大线、补航点，完善航线网络，建设“三网体系”；推进“干支通、全网联”，落实中转战略，深化“航旅联盟”合作，提升航班客座率。货运方面，要全力争取支持政策，努力稳定南昌至欧洲货运通道；努力提升腹舱载运率，加大空空中转开发力度，协同政府持续完善航空口岸功能。三是以“客户需求”为导向，共促大服务。将服务管理与体系建设相融合，夯实服务质量体系；将精益管理与服务品牌建设相融合，创新服务产品；将提升航班正常性和靠桥率相融合，提升运行效能。四是以“精益管理”为抓手，共创高质效。持续优化经营管理，持续加强资产管理，持续推动公司治理体系和治理能力建设，持续提升人力资源管理效能，持续强化控本增效。五是以“规投融建营一体化”为要求，共谋大建设。重点推进南昌机场三期建设工作，持续抓好其他基本建设项目收尾工作，统筹推进各支线机场基本建设工作。六是以“坚持党的领导”为遵循，共创大党建。持续加强党的政治建设，全面加强党的组织建设，深入开展党风廉政建设，着力加强干部人才队伍建设，做好宣传思想文化和群团工作。

姜春阳在总结讲话中强调，要认真领会会议精神，紧密联系实际，聚焦核心关键，坚持问题导向统筹抓好各项工作落实，确保实现全年目标任务。就贯彻落实好会议精神，完成好今年各项工作任务，姜春阳提出三方面要求：一是如何“保安全”。要全面推进安全发展全景图建设，升级SMS图谱，规范安全关键岗位“一本手册”；要紧盯基层岗位安全指标体系建设，固化过程性监管，织密织牢“防护网”；要强化基层管理人员安全知识培训，提升隐患识别能力，筑牢隐患治理“防护墙”；要推广安全技防智能设备运用力度，强化科技兴安意识，推动智慧场景应用。二是如何促生产。要摆脱粗放式模式，加强市场数据分析和研究；要调整市场战略，由点对点航线调整为大力推进跨省域“干支通、全网联”通程航线；要积极营销政府，发挥地方政府在资金、政策、资源方面的支持作用，推动补贴资金落位。三是如何“提质效”。要建立价值首问机制，把创造价值、提升效益纳入制度建设、绩效考核工作中，着力提升全员价值发现和价值创造的水平和能力。要优化组织提升效能，深挖人力资源价值、提高劳动生产率，探索研究以劳动生产率为核心的工资总额管控体系。要立足创新提升效益，围绕运行安全、旅客服务、效率效益等方面寻求突破，形成一批有实际成果的创新项目，将创新作为当前形势下扭转集团公司“三率”的重要推动力。

姜春阳就做好岁末年初工作提出具体要求：一是统筹抓好春运保障工作。各单位要按照集团公司关于春运工作的部署要求，靠前谋划，从严从实从细抓好春运期间各项工作的落实，确保春运和两会保障期间安全平稳运行。二是做好员工关心关爱。各单位领导要重视和关心员工生活，认真开展走访慰问和送温暖活动，看望慰问一线员工和离退休老同志。解决特殊困难员工“急难愁盼”问题，真正把实事办到员工心坎上，让员工心顺劲足。三是严格坚守廉洁底线。各级党委要切实扛起全面从严治党的主体责任，加强党性党风党纪教育，严格落实中央八项规定及实施细则精神，加大对重点部门、关键岗位的监督，确保过一个安全、欢乐、祥和的春节。

郭成宏在报告中回顾了江西机场集团2023年安全工作，分析存在的主要问题和面临的形势，部署2024年安全工作。

2024年江西机场集团安全工作思路是：坚持党对安全工作的全面领导，全面贯彻党的二十大精神和二十届二中全会精神，坚决落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和对民航安全工作的重要指示批示精神，进一步树牢安全发展理念，始终坚持安全第一不动摇，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，以建设“安全发展全景图”为引领，压实安全责任，强化规章执行，坚持系统思维，运用精益管理方法，将党建引领和安全管理相融合，将安全目标与绩效考核相融合，将双重预防与日常工作相融合，持续开展流程优化再造，提高智慧高科技手段引进运用能力，进一步健全安全治理体系，为推动集团高质量发展提供坚强保证。

2024年江西机场集团安全工作重点推进九项工作任务：一是党建引领作用再突出，把安全思想紧起来；二是岗位教育培训再深入，把安全“三基”强起来；三是绩效导向作用再精准，把安全措施严起来；四是双重预防机制再夯实，把安全短板补起来；五是安全监督管理再深入，把安全责任扛起来；六是应急救援机制再创新，把安全资源“联”起来；七是智慧技防产品再推广，把支线安全防起来；八是全面精益管理再推进，把运行效率提起来；九是五个服务能力再提升，把服务品质优起来。

江西机场集团领导班子成员、总经理助理，各机场分公司、井冈山培训基地主要领导，南昌机场本部全体中层管理人员、各专业化公司班子成员、各单位基层正职管理人员、职工代表在主会场参加会议，各机场分公司、井冈山培训基地中层管理人员通过视频分会场参加会议。（编辑：王亚玲 校对：金杰妮 审核：韩磊）