中国民航网 通讯员仇建 报道：2023年，黑龙江机场集团全面贯彻落实首都机场集团的工作部署，坚持目标导向，树立精益求精的理念，以资源管理为主线，以全面预算为抓手，加快建立纵横贯通的全面预算管理体系，多维度挖掘自身降本增效潜力，不断积蓄高质高效发展优势，助推黑龙江机场集团高质量发展。

全面实施预算管理

黑龙江机场集团成立了降本增效领导小组，设立“一办五组”，制定印发了降本增效考核方案，将降本增效工作纳入黑龙江机场集团2023年战略执行考核方案，贯穿到日常管理、生产经营各个环节，使降本增效落实到具体工作中。同时，建立了沟通机制，以月讲评、专题会议等形式部署降本增效工作。

为加快建立纵横贯通的全面预算管理体系，黑龙江机场集团不断完善成本预算管理办法，按专业分类精准测算精益指标，再通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，将降低生产消耗，加大挖潜降耗力度，做好耗材成本管理，回收再利用设备零部件，降低维修费用等各项具体的、可实施的指标下放至班组，以便牢牢牵住电、水、气、材料等大宗费用的“牛鼻子”。今年以来，黑龙江机场集团在保障安全运行和服务品质的情况下，共梳理降本增效项目276条，增收节支合计3387万元。

强化预算监督管控，按照长期过紧日子的要求，压降维修维护成本和日常管理费用，全年预计减少成本3338万余元。调整公共照明和夏季供冷时间，降低能源消耗。加强会议保障管理，原则上取消会议材料纸件打印，严格控制会议瓶装水使用，进一步压降办公费、差旅费、会议费及招待费，全年预计节省行政费用49万余元。

强化资金计划性管理，做好资金统筹调度，对黑龙江机场集团范围内存量资金进行监控，根据各月资金需求核定活期存款限额，合理安排存款、增加利息收益。

全力推行智慧管控

积极推广首都机场集团BlueSky航空计费系统，用于处理与航班相关的销售业务。结合财务结算稽核系统电子签单运行模式，快速实现所有航空性收费的实时计算和应收账务处理，有效避免漏签或无法单独签单的问题，收入来源可追溯，减少航司拒付，从而达到提高业务数据质量、提升财务结算效率、加强统一航空结算管控的目标。同时，开展应收账款大清查，通过电话、发函、诉讼等多种方式对各项应收款项进行催收催缴，按周统计、按月通报应收账款清查情况。

利用好电子商业汇票的优势，为企业资金周转提供金融支持，既方便支付结算，又为企业融资提供便利，有效缓解一直以来银行转账方式带来的支付压力。加强银企合作，根据资金需求协调银行按时放贷，提升资金使用效率，进一步降低融资成本。今年4月与银团贷款行签订利率调整补充协议，约定存量贷款利率进一步下调，降低融资成本效果显著，贷款期间预计共节省1206万元。

以智慧机场建设为抓手，围绕“出行一张脸、物流一张单、通关一次检、运行一张网、监管一平台”的五个一目标，推进“智慧出行、智慧运行、智慧管理、智慧商业、智慧物流”五大场景的应用，打造系统化、协同化、智能化、绿色化的民航基础设施，既方便了旅客出行，又提升了运行效率。以抓好设施设备科学系统运维为抓手，通过动态调节、技术提升、机制优化等各项措施，实现节能减排、稳定运行的目标。

全员发力降本增效

黑龙江机场集团围绕安全生产、服务提升、市场开发等多个领域，开展了以“降本增效”为专题的大学习、大讨论，让“降本增效”理念深入人心。

将过硬的作风融入降本增效的日常行动中，全体员工积极行动起来，从身边的每一件小事做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，坚决制止“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝材料浪费，做到物尽其用，营造了“勤俭节约从我做起，降本增效人人有责”的良好氛围。

通过加强岗位技术技能学习，鼓励员工积极参与岗位创新创效活动。动力能源保障部积极推进“两部制电价”计量方式，于2023年9月正式执行，预计哈尔滨机场本年度（9月-12月）可节约电费约200万元。信息管理部开发的机场行李提取转盘自动消杀装置、动力能源保障部开发的基于能源站冷却水系统节能改造与应用、安全检查站开发的“出行小畅”获得2022年黑龙江省百万职工“五小”创新竞赛优秀成果三等奖。

不仅如此，黑龙江机场集团在增收增效做足文章，截至9月底，今年实现营业收入11.52亿元，同比增长49.8%，完成年预算的82.39%，恢复至2019年的93.58%。

积极争取地方政府支持力度，争取到哈尔滨机场省级机场建设发展专项资金以及齐齐哈尔、佳木斯、黑河、漠河、大庆、鸡西、加格达奇、抚远、建三江、五大连池等支线机场航线航班补贴。聚焦国际航空枢纽战略、机场群战略，大力开拓航空市场，不断完善航线网络布局，今年1-9月，黑龙江机场集团所辖各机场共保障航班起降143710架次，完成旅客吞吐量1906万人次、货邮吞吐量9.8万吨，同比分别增长66.2%、99.6%、28.0%。

聚焦非航业务发展战略，实施商业资源规划评估，科学调整规划配置，进一步优化非航产业布局，合理调整发展方向和发展结构，提升资源利用效率和经济收益，成功引进了连锁便利“邻邻七”、故宫文具、肯德基、李先生、愚小面、味一楼等知名品牌入驻。依托主业优势，拓展民航班车、配餐、停车场、房屋租赁、行李打包等非航业务，保持了良好的增长态势。各支线机场立足实际，通过候机楼商业租赁、广告业务开发、贵宾厅冠名等形式，大力推进非航业务，各项经营项目取得较好成绩。

千里之行，始于足下。黑龙江机场集团将坚持目标导向、问题导向、效果导向，将降本增效工作与全面预算管理、目标绩效考核相结合， 齐心协力打好“降本增效”攻坚战 ，推动黑龙江机场高质量发展行稳致远。（编辑：张薇，审核：张彤，校对：程凌）