中国民航网 通讯员祖妹 报道：近日，首都机场广告公司（以下简称“广告公司”）召开2022年年中工作会议。会议贯彻落实全国民航、集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，部署下半年任务。广告公司总经理胡光作题为《稳经营 保收益 促发展 全力推动提质增效实现新突破》的工作报告，党委书记刘廷川主持会议，副总经理牟建良作广告公司2022上半年度经营工作分析报告，副总经理王健夫传达2022年全国民航、集团公司年中工作会议精神。

胡光总经理在报告中回顾了广告公司2022年上半年工作。她指出，上半年，广告公司坚持稳保经营、稳中求进的工作基调，落实集团公司相关要求，践行“8-2-3-4-5”总体工作思路，深入开展“三盘”行动、“四同”机制、“五新”举措，积极应对疫情散发造成的不利影响，克服航班、旅客吞吐量减少带来的困难，在稳定经营、安全保障、业务创新、深化改革、党建引领等方面扎实推进各项工作。截至6月底，公司实现合同计提收入5.84亿元，利润总额609万元。上半年广告公司重点开展了五个方面工作：一是经营发展承压前行。通过“盘客户”“盘资源”“盘团队”的“三盘”行动稳经营；通过出台一揽子销售激励政策、区域考核激励政策和帮扶政策等，建立“四同”机制促联动；通过“以丰补歉稳客户、以近搏远控风险、以全概偏激活力、以小见大创收益、以新促旧开新局”等“五新”举措保发展。二是安全保障稳妥有力。成功绘制安全管理图谱，安全体系扎实推进，自建系统、网络安全持续加强，安全根基更加稳固，圆满完成各项重保任务，防疫工作坚实有效。三是业务创新务实有为。科技应用推进有效，创意设计成绩突出，承接了集团20周年系列庆祝活动。四是管理效能有效增强。资产管理优化提升，资金成本管控有力，人才建设高质高效。五是党建工作扎实推进，思想根基稳固夯实，持续深化党委引领、干部廉洁、人才强企、支部堡垒、宣传凝心、员工幸福“六大工程”。

会议指出，广告公司正在经历自成立以来的最大危机，正处在最艰难时刻。严峻的业务经营形势已经超过疫情爆发之初。在经营困难、发展遇阻的特殊时期，广告公司将持续践行“8-2-3-4-5”总体工作思路，把握集团发展的新契机，围绕既定发展目标，深化落实“三盘”“四同”“五新”等系列举措，进一步盘活“存量”资产，激活“增量”价值，发挥专业优势与平台优势，最大限度挖掘机场广告价值与潜力，促进形成客户得实惠、公司稳发展的良好局面。

会议明确了2022年下半年广告公司四项重点工作：一是坚持稳字当头，全力以赴抓经营。要大力纾困减免，深化“三盘”行动，特别是全面建立适配各机场定位的品牌库，管控经营风险。二是坚持底线思维，从细从实抓安全。要持续推进安全管理体系化，安全管理智慧化和疫情防控常态化。三是坚持稳中求进，力求创新抓实效。要激发“科”“创”活力，收官深化改革三年行动，加速人才培养，完成集团司史馆建设及文创项目。四是坚持凝心聚力，持之以恒抓党建。要围绕迎接保障和学习贯彻二十大，深入开展学习实践活动，发挥广告媒体优势，大力宣传党的二十大重要思想，深化“六大工程”。

刘廷川书记就贯彻落实广告公司年中工作会提出具体要求：一要统一思想，坚定信心。要直面问题，精准发力，攻坚克难，抓紧经营工作不动摇，努力完成全年经营目标。二要防控风险，坚守底线。要坚决把疫情防控放在首位，坚守安全底线，严格把控经营风险，防控廉洁风险。三要谋划长远，凝聚人心。要顺应数字化大势，深化“三盘”工作，致力于 “三新”（新媒体、新营销、新模式），聚焦凝心工程。四要勇于担当，求真务实。要进一步深入研究，科学谋划，系统思考，统一部署，协同发力，全公司上下联动一盘棋，共克时艰谋发展。

广告公司领导班子成员，京内、外中层管理人员、主管级人员，共计90余人分别在线上、线下参加会议。