中国民航网 通讯员王贺 报道：他扎根一线，甘守平凡，勤勉敬业；他心里装着员工，一心扑在岗位，用双脚丈量航站楼内的每一个边边角角，把工作做到“一抓准、一口清”；他把“堂堂正正做好人，认认真真干工作”的信条写在工作笔记的第一页，带出的队伍和分管的工作叫得响、过得硬、特点鲜明；他是科室几百名员工敬重的“兄长”，也是各级领导眼里能吃苦，可信赖的“老同志”。他就是安保大兴分公司综合安检部通道管理科副科长李建国，23年平凡过往，他用最朴素的色调、最平凡的工作诠释出国门安检员的忠诚担当。

李建国正在检查岗位上的消毒液配比情况

甘于清贫，做廉洁自律的“践行者”

李建国的老家在河北农村，全家六口人，父母年迈，父亲手术后还要常年就医，妻子没有固定工作，儿子和女儿都在上学，他的工资是全家唯一的收入来源，因为舍不得在北京租房，多年来他一直住在单身宿舍，省下的钱用来补贴家用，尽管如此，他在是非面前从没有半点含糊。

一位河南籍学生乘机前不慎把两块价值十余万的手表遗忘在航站楼，李建国捡到后主动联系，一路飞奔，终于在飞机起飞前把手表送还，并坚决拒绝了对方以财务表示感谢的想法；一位浙江旅客洗漱时把装有大量美金的手包忘在卫生间，又是李建国夜间巡岗发现后主动报警，和民警一起连夜按包内名片联系并现场送还失主。

他的努力获得了回报，2017年李建国走上了管理岗位，在例行谈话中，他郑重向组织承诺：不碰纪律底线，不触廉洁红线，不涉法律高压线。多年来，他一直用实际行动践行了这份承诺。他曾说过“廉洁问题是大是大非的问题，不该拿的一分一厘都不拿，不能碰的一丝一毫都不碰，挣干净的钱，心里踏实”。在这个信念支配下，他经得住诱惑，守得住底线，耐得住清贫，在本职岗位埋头苦干，坚守空防安全，严守党纪规章，作为农民的儿子，他本色不改，个人生活十分节俭，把家庭压力变为工作动力，把廉洁作为人生准则，在基层辛勤耕耘，默默付出，守住了一个共产党员的初心和使命。

勤勉敬业，做员工信赖的“贴心人”

李建国是所在支部的“老同志”，也是支部任职时间最长，年龄最长的副科长，更是科室各级的“知心人”。哪个员工思想有波动，哪个员工的家庭有困难，哪个岗位的设备有问题，哪个手册的条款在调整——哪怕是芝麻绿豆的事情，他都记在心里。

员工王楠由于低血糖发作忽然晕倒，是他热心联系医护并垫付了检查费；员工齐世林意外受伤住院，他不顾24小时连续值班的劳累，到医院探望并协调安抚了家人；员工王琳当初家庭遭遇变故情绪失控，他不厌其烦地做工作，无论值班还是休息，电话随打随接，像家人一样关心和疏解她内心焦灼的情绪，耐心地帮助她分析问题纠正认识，使她放下包袱轻装上阵，顺利度过难熬的困境；实习生刘月明初到岗位毛手毛脚，不小心摔坏旅客的手机，是他多方协调取得旅客谅解。

这样的例子数不胜数，岗位在调整，员工在轮换，但他的心始终和员工在一起，是每个员工最可信赖的“贴心人”。他常利用闲暇时刻，从拉拉家常、聊聊天开始，用“暖心话”开始和员工打开“话匣子”，拉近距离，用生活琐碎和“鸡毛蒜皮”去以心换心，让员工感受到组织应有的关怀和爱护，从而暖到员工的“心窝子”。

忠诚履职，做勤务管理的“排头兵”

李建国是通道管理科的勤务科长，所负责的岗位遍布航站楼内外多个区域，勤务点多、面广、战线长。他深感肩头责任重大，为守住空防安全这根生命线，他一心扑在岗位上，大刀阔斧抓纪律、抓作风、抓落实，在困难面前靠前站、带头干，对工作倾注了大量心血，充分做到“脑勤、嘴勤、腿勤和手勤”，不分上班还是下班，工作日还是休息日，他走岗位、下班组、盯监控、查数据，随时掌握运行情况，做到了各项业务底数清、情况明。

在做好日常勤务管理基础上，充分挖掘岗位短板，积极转变管理思路，推出一系列新方法和新措施：针对楼前岗位运行特点，他编撰出楼前异常情况查缉手册，一经实施就取得立竿见影的效果；为了应对大客流保障，他结合友邻机场做法总结出“楼前2-3-3大客流保障模式”，成功实现楼前岗位全、准、快、优理念落地。

针对通道员工年龄小、工龄短、职业认同不足的特点，他牵头实施军事化管理系列措施，推行入队和离队仪式以及班前一支歌，制作、发放“三敢精神徽章”，使队伍面貌焕然一新；疫情以来，他研究推出的“三步骤查码”和“楼前三协同”工作法，使岗位的保障能力全面提升，受到公司领导的高度评价。

对员工，他充满热情；对工作，他甘于奉献；对名利，他宁守清贫。这就是一个老安检员的平凡事迹，不惊人也无豪情，但是凭着对安检工作的热爱与执着，凭着对民航和旅客的深情和真诚，李建国默默无闻地履行着自己的职责，用心演绎着属于自己的那份精彩。（编辑：孙文瑾 校对：王亚玲 审核：程凌）