中国民航网 通讯员李金彩、王晓君、丁文健 报道：随着2021年年终决算和2021财务审计的顺利完成，首都机场餐饮公司财务管理效能的显著提升获得多方肯定。回顾过去一年的工作，面对餐饮公司发展的新要求、新思路，餐饮公司以大兴分公司为试点，秉承创新、成长、共享的理念，全面提升管理效能。

创新管理手段 设立“夜间金库”

“夜间金库”又称“自助银行”、“不睡觉的银行”。其引入改变了“资金归集”方式，实现了统一收银款的自助交存，减少了现金流转环节，保证了现金安全。

基于餐饮公司“银行夜间金库”战略设计的引入，大兴分公司财务管理部积极协调协调大兴机场财务、中国银行以及第三方服务机构，使得这一设想顺利落地。在此基础上，大兴分公司财务管理部进一步策划，实现了收入报表、消费卡券的自助交存。疫情期间，在落实减少人员接触这一防控要求的过程中，自助交存发挥了积极的作用，而这一“资金归集”模式的改变，也为下一步收银转型奠定了基础。

创新管理模式 落实收银转型

在餐饮公司财务部收银结算中心成立的二十年里，一线收银人员在保障公司、合约商的经济利益以及经营合同有效执行方面扮演了至关重要的角色，但随着餐饮公司管理水平的不断提升，餐饮公司提出了收银巡查与商户管理部现场巡查“两检合一”的管理转型战略设想。

在大兴分公司的整体部署下，财务管理部转换工作思路，明确职能定位，稳抓工作重点，协同综合管理部、商户管理部经过多次汇报、集中研讨、反复推敲，完成了“两检合一”方案的编制与执行。“两检合一”的实施，整合了人力资源，实现集约管理，收银管理工作由“现场派驻”的人员管控模式向“前后台数据监控”的管理模式转变；与此同时，基于分公司视频监控系统的搭建，形成了以技术监控、数据追踪为主要手段的综合管理模式，不断为管理平台赋能。

创新管理方法 重构业务流程

“收银转型”从人员配置、岗位职责都给财务管理带来了改变，也对原有的管理模式提出了新的要求。对此，大兴分公司财务管理部积极应对，全力挖掘增效空间，主动探索将“收入结算”与“收入核算”的“两岗融合”的业务模式。

经过全面梳理业务流程，财务人员集思广益，不断优化方案，通过十二张表，四个步骤，将商圈收入及结算环节、经营费收入确认环节、大兴机场资金归集返回环节、合约商统一收银款返还环节、财务入账环节串联起来，建立四个标准化、流程化、可复制的数据模型，全面提升了工作效率，确保了财务数据的准确性与及时性；在充分考虑合约商现实处境的同时，创新引入非现管理概念，减少了应收账款的产生，实现了资金的有效利用，全力保障了大兴机场统一收银的管理需要。

目前，大兴分公司作为餐饮公司提升财务管理效能的试点，以务实创新为工作准则，全员凝心聚力构建了标准化、高效率、有特色、可复制的管理体系。餐饮公司将继续贯彻新发展理念、构建新发展格局，深入结合业务情况，推广先进经验，优化管控模式，提升管理效能，助力公司提质增效、经营提振。