中国民航网 通讯员李秉泽、万金玉报道：为筹备好2022年度工作会，更好的部署明年工作，12月21日，呼伦贝尔分公司召开中心组（扩大）学习暨2022年度工作研讨会，分公司领导班子，各部门负责人并职能部门全体人员参加了会议。

会议现场（赵素/摄）

会上首先传达了中央经济工作会议精神，共同学习了关于国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要。随后，各部门参会人员分别从本职工作与部门整体工作角度为出发点，分析当前面临的新形势、新机遇、新挑战，列举了当前工作中存在的问题与困难，阐述了下一阶段的工作思路和任务举措，并就2022年分公司重点工作任务进行了研讨，同时，提出了对分公司工作的意见与建议。会议期间，分公司领导班子各位成员与大家进行了充分的交流讨论，并从各自分管角度逐一进行发言，最后，党委书记张述强、总经理赵玉作总结发言。

张述强在讲话中指出，各部门要加强学习，提高政治站位与思想意识，提升战略思维和系统观念，坚决做到“两个维护”，在谋划发展思路的同时，要深入学习党的十九大和十九届历次全会精神，学深悟透习近平总书记对民航工作的重要批示指示精神与民航上级党委的决策部署。通过学习增强政治判断力和政治领悟力，学思用贯通，知信行合一，以高质量党建为分公司高质量发展提供政治引领和政治保障。一是要强化思想理论武装，做好党建引领业务发展，把党的思想优势转化为企业发展凝聚力。二是要强化组织建设，提高支部的组织功能效力，充分发挥支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，把党的组织优势转化为领导力。三是要强化队伍建设，加大对年轻干部和技术人才的培养，严抓作风建设，把党的队伍优势转化为执行力。四是要强化纪委监督职责，把党的监督优势转化为机场管控力。围绕分公司中心工作，通过“四个强化”，促进“四个转化”，进而把高质量发展要求贯穿到工作中的各个环节，更长远的谋划2022年的各项工作。

赵玉首先通过对中央经济工作会议精神和内蒙古自治区第十一次党代会精神的学习，阐明了呼伦贝尔市经济发展的现状，进而深刻分析了对呼伦贝尔地区民航业发展产生的深远影响。通过对呼伦贝尔机场运输生产数据、候机楼保障能力以及保障人员的分析，对下一阶段的工作提出了相关部署，并提出了“抓发展、抓三基、抓创新”的具体要求。一是要“抓发展”，继续推动小时容量评估工作完美收官，争取增加夏航季时刻总量基数或提高夏航季时刻总量增幅，做好航班换季、时刻分配、区内互联互通、航线补贴资金争取等相关工作；做好非航闲置资源招商，想法设法增收；积极推进安防工程和运行指挥中心落地，推进总体规划修编工作，进而谋划航站楼扩建等工作。二是要“抓三基”，各部门要有规划的培养年轻员工，使年轻员工树立勇担重任的意识，并通过夯实“三基”，解决机场发展不协调，“大而不精、大而不强”的问题。三是要“抓创新”，分公司将继续完善创新激励机制，各部门要有重点、有计划的去助推分公司科技创新和管理创新顶层设计的建设，适度超前，提前擘画，确保依法合规，努力通过科技创新和管理创新提升安全裕度和服务品质。

最后，赵玉强调，各部门要各司其职，各尽其责。积极引导员工树正气，扬清风，立足本职作贡献，努力提升业务水平与服务水平。全体干部职工扎实工作，锐意创新，齐心协力，在高质量发展道路上奋勇前行。