北京首都机场节能技术服务有限公司（以下简称节能公司）为北京首都机场动力能源有限公司（以下简称为动力能源公司）的全资子公司。为顺应节能减排行业发展形势，2013年7月，动力能源公司将节能业务重组，正式注册成立“北京首都机场节能技术服务有限公司”。节能公司由动力能源公司各业务部门抽调精兵强将组成，高晓辉就是在此时加入到节能公司的，成为节能减排事业的开拓者，初到节能公司的他同时担任节能公司数据标准中心主任与党支部党小组组长，他对党支部所辖党员提出了“在工作部署上‘扣扣子’、在责任履行上‘担担子’、在任务落实上‘钉钉子’”的工作要求，这个要求扎实落实在节能公司各项科技创新与产品研发工作中，激励着党员同志冲锋在前、奋勇拼搏。

8年，从部门最初的只有“将”没有“兵”，经过潜心钻研，在部门自身的软实力与硬实力两面大旗下，汇聚了更多的专业技能人才，随着部门的壮大，高晓辉肩上的责任也就更重了，经节能公司领导班子决议，将原有的数据标准中心正式更名为产品研发中心，职责也从行业数据分析应用、行业标准编制扩充到了产品研发、科技成果转化与推广等，他成为公司初创期的全面手。

节能公司党支部于2019年调整为节能公司党委，并下设党支部，高晓辉担任第二党支部书记，他带领党支部积极对标“五型党支部”建设标准，全力打造绿色支部，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，全体党员干部协同业务骨干披荆斩棘、乘风破浪、开拓进取，在进一步拓展潜在客户的同时扩大行业影响力。支部党员充分发挥党员模范带头作用，积极对接，主动服务，抓安全，把进度，防风险，合力打造了多项精品工程。

勇于挑战自我，充分发挥技术多面手能力

节能公司成立初期，面对人员紧张、核心竞争产品不突出、市场化能力欠缺等情况，高晓辉主动请缨与公司几名技术骨干迎接新的挑战，发挥技术技能多面手能力，与大家一起并肩奋战，集中火力进行“破冰”。

他借助在航站楼多年调试运行、技术管理以及工程改造经验，在长春龙嘉国际机场制冷季合同能源管理项目的前期工作中迅速锁定冷却水系统阻力过大、流量过小问题，短短48小时内确定改造方案并完成组织当地施工队伍完成施工改造，为合同履行和节能量保证打下坚实基础。在首都机场七家外埠成员机场能源审计、西藏区局五家机场能源审计中，他承担了航站楼及空调部分的各项工作。他熟练使用各种测试工具、快速出具各项测试数据、准确锁定系统问题、给出科学改进建议。2014年底西藏区局五家机场审计现场，高晓辉连续两周奋战高原测试工作第一线。他克服高原缺氧气喘乏力、气候干燥嘴唇开裂流血等身体不适，带头搬运最沉重的设备，主动做起最累最脏的工作，圆满完成了能源审计工作，为搭建雪域高原与首都机场能源纽带打下坚实基础。8年来，他的足记北至黑龙江南至海南岛，东至深圳西至西藏，锤炼了过硬的技术本领，带出了科技创新的队伍。

编制行业标准，弥补行业空白

国内能耗对标工作起步晚，能效标准规范不健全、企业历史数据缺乏积累，当前已成为制约民航节能减排的瓶颈。为了提升民航能源管理水平、填补行业标准空白，节能服务公司经充分研究申报了《民用机场航站楼能效对标指南》、《民用机场能源资源计量器具配备规范》、《民用机场智慧能源管理系统建设指南》任务书，并在项目立项后承担了三项标准的编写工作。

面对可借鉴素材少、缺少行业标准编写经验、标准编写时间短任务重等困难，高晓辉借助民航机场能源联合会这一平台充分调研机场能源利用特点、收集机场重要能源数据；同时在外部广泛寻求技术支持，借助清华大学建筑学院、交通大学参与过计量国标编写的资深专家等技术力量，共同为民航标准编写凝心聚力、出谋献策，使标准编写驶入了方向正确的快车道。

其中两项于2016年正式实施，一项于2020年正式实施，三项标准的发布和实施，极大提升了民航机场节能减排工作，对于打造绿色和谐空港具有重要意义。标准投用以来，各机场将标准中相关指标如纳入了各自的绩效考核体系，使用量化的指标进行绩效考核，并在行业内进行了广泛的横向对标，推动了行业进步。

潜心钻研，打造拳头产品

在机场能源管理系统的研发与利用中，高晓辉充分总结提炼首都机场动力能源公司几十年运维经验，历时2年，潜心钻研，调研8家机场，将民航能源行业生产实践与能源管理系统自动化、智能化紧密结合，打造高度智能化、契合民航机场特征和需求的能源管理系统（AEMS），弥补了针对于机场的能源管理系统的国内空白，管理机场能源管理系统，推动机场节能减排工作。

AEMS是一套适用于机场的，在保证机场安全运行和旅客舒适健康的前提下，对机场能源系统进行节能控制指导和优化并快速部署于各机场。截至2020年底，首都机场集团公司八家枢纽干线机场、鄂尔多斯伊金霍洛机场、民航干院、哈大客专大连北站等均成功部署AEMS，成为当地机场节能减排的有力抓手。

精准扶贫，助力脱贫攻坚

2020年是决胜脱贫攻坚收官之年，精准扶贫、精准脱贫，是习近平总书记领导脱贫攻坚的基本方略。动力能源公司多次召开定点扶贫工作推进会，就切实推进民航系统定点扶贫工作，协助新疆和田地区于田、策勒两县如期打赢脱贫攻坚战作出重要部署。节能公司作为国门动脉，隐形翅膀的先行者，在动力能源公司党委与节能公司党委的高度重视，高晓辉以第二党支部（绿色党支部）书记的身份，揭榜挂帅，担当作为，迅速带领支部党员，组建扶贫专项工作组，在精准扶贫大局中结合自身业务优势找准切入点，对于田、策勒两县地理位置进行详细分析及对比，最终选择于田县作为此次扶贫工作的突破口，为于田县兰干博孜亚农场捐赠并安装太阳能路灯。专项工作组通过电话、邮件、视频会议等形式仅用时3天就完成远程踏勘，摸清了现场情况。当方案成熟、备货工作已完成时，新疆疫情再次出现反复，货物运输及灯具安装受到严重影响，作为党支部书记的高晓辉沉着冷静，他说“大家不要着急，办法总比问题多”，最终通过与于田县沟通了解到当地实际情况，及时调整运输方案与安装方案，到货后历时近两周的紧张拼接安装，兰干博孜亚农场主干道上全部灯杆安装调试完成，进入试运行。国庆前夕，全部灯杆正式投入使用，实现当地路灯照明“零的突破”。

高晓辉同志始终认为作为一名合格的共产党员，应立足本职岗位做贡献，持续学习，坚持锤炼，不断提高政治思想觉悟和工作技能。作为奋斗在首都机场节能减排工作一线的他，始终将自己的成长与节能公司的需求、动力能源公司的需要、集团公司与民航节能减排战略紧紧联系在一起，为绿色机场建设贡献力量。（中国民航网 通讯员肖雨薇）