中国民航网 通讯员何永贤、杨美玲 报道：从近日召开的标准化建设阶段性工作汇报会上获悉，乌鲁木齐国际机场分公司将聚焦“四型机场”和“十佳机场”建设目标，深化标准建设、持续对标一流，加速由保障型企业向管理型企业转变，推进机场治理体系和治理能力现代化。

乌鲁木齐国际机场分公司标准化建设阶段性工作汇报会（何永贤/摄）

会上，机务工程部现场模拟展示了2月份对标提升开展情况，为乌鲁木齐国际机场分公司对标提升大循环和部门内部对标提升小循环提供了成功范例，为运行管理委员会（运行控制中心）、飞行区管理部、服务质量管理工作委员会（航站区管理部）等后续部门开展对标提升工作提供了流程样板。根据推进计划安排，乌鲁木齐国际机场分公司以月度为周期，每月督导一个部门程序化开展标准化建设工作，将每周三固定为“对标提升日”，通过工作部署、集中审核（文文相符）、督导检查（文实相符）、总结讲评等环节完成1次对标查摆、标准建设、评审验证、督导检查、培训考核、分析总结的全过程标准化闭环管理。

据悉，乌鲁木齐国际机场分公司标准化建设坚持“顶层设计、统筹推进，服务全局、对标行业，实事求是、稳步推进”三个原则，明确要倡导系统思维，重点建立完善党建纪检工作标准，为改革发展把方向、管大局、保落实，建立完善战略规划保障制度，提升战略管理意识，增强规划的刚性约束，促进各项工作有效落实，建立完善人力资源管理制度，实现人力资源合理配置，提升公司核心竞争力，建立完善预算编制及管理制度，形成预算编制、控制、调整、执行与分析、业绩评价与考核的闭环管理，建立完善收、支业务等财务管理制度，健全成本费用控制目标责任体系，固化财务分析及报告过程，建立完善资产管理制度，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，建立完善工程项目管理制度，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的管理要求，强化工程建设过程监控，确保工程项目质量、进度和资金安全，建立完善采购管理制度及供应商评估和准入制度，实行全过程采购登记或信息化管理，保证采购过程的可追溯性，建立完善外委外包业务相关标准，确保外委业务持续可控，建立完善企业内部审计相关标准，确保企业持续健康发展，探索改革创新体制机制，通过构建系统完备、科学高效的标准体系持续不断满足“十四五”甚至未来机场改革攻坚和高质量发展需要。