今年40岁的程建利，从事安保工作已经21年。21年来，从初入公司的“小同志”到科室的“老班长”。他最喜欢和同事说：“穿上安检服就有一种使命感和责任感，为了空防安全我们要敢于钻研自身业务技能、敢于和不法分子做斗争、敢于奉献自己的青春和热血。”

2020年疫情爆发以来，他一直带领班组投身在大兴机场抗击疫情的第一线，先后发现多起黄码、红码旅客和发烧发热旅客。鉴于他的优秀表现，科室安排他全面负责所有楼前岗位，负责区域变大了，问题也变多、变复杂了，这对他是一项新的考验！

“对症下药”筑牢疫情保障基石

大兴机场楼前防控岗是大兴机场疫情防控和空防安全的第一道防线，如何应对旅客流量大、工作时间长、人员年轻化带来的安全隐患及服务问题，是程建利面临的最大挑战。为了守住岗位安全防线，程建利“对症下药”，紧紧围绕“人、物、方式”三要素，牢牢扼住各种隐患问题的“喉咙”。

大力整治服务违规行为是程建利下的第一剂良药。他认真分析日常岗位中的服务问题发生特征，把新入司员工的服务规范作为培训重点，将科室“服务标兵”下沉到新员工中去，切实做好榜样作用，实现了楼前疫情防控岗位“以老带新零违规”的工作目标。

加大监察力度、开展专项培训是程建利下的第二剂良药。对楼前一线岗位紧盯烟花爆竹等违禁品的检测力度，扩大检查范围，以实物去测试。并重点针对伪造健康码、伪造核酸检测报告等违法行为开展专项培训，从专业技能上提升大兴机场“抗疫一线”的保障能力。

“多管齐下”全面提高班组上限

程建利深知所管辖岗位的重要及巨大意义，知晓这份责任的艰巨，所以他从不放松对自己和班组的要求，把认真贯彻上级机关、公司部门的各项指示精神放在首位，坚持疫情防控和空防安全两手抓的工作部署，严格落实各项检查标准，致力于成为多方面发展的公司“四型班组”。

结合岗位实际程建利对班组提出“四个百分百”工作要求，即百分百查验健康宝、百分百进行体温检测、百分百防爆测试、异常情况百分百识别-上报-控制。加强日常的教育培训，以安全为抓手，全面提高全员的安全意识、责任意识、自律意识、敬畏意识、法律意识。

针对楼前岗位相对分散，人员需求较多的特点，程建利优化管理方法，制作网格化管理流程，以科室为点，监察、培训等各模块为线，再与岗位交叉覆盖，拉出了一张横到边、纵到底、全方位、无死角的基层互通网络，大大提升了科室应对疫情及空防安全挑战的效率及能力。

对于以后的工作愿景，程建利说，他将继续坚守在空防安全与疫情防控的第一线，认真履职，扎实工作，不辜负这身安检服所赋予的责任与使命。（中国民航网 通讯员王贺）