中国民航网 通讯员刘华薇 报道：为进一步推进酒店资产战略工作，按照首都机场旅业公司统一部署，自2020年初开始，财务部牵头组建财务共享中心，接管北京空港花园酒店、瑞海姆田园度假村、首都国际机场宾馆三家酒店财务工作，做到人员统一调配、工作统一管理。

财务共享中心由旅业公司财务部和三家酒店齐抓共管，共建共享。截止到7月，财务共享中心最终完成了三家酒店的财务工作交接，实现了从分散办公到集中管理的平稳过渡。财务共享中心自成立后积极开展工作，以资金管理为核心，做好瑞海姆资金筹措及运用，以服务经营为导向，做好机场宾馆分公司开业筹备财务工作，以实现转型为目标，做酒店重组改制做好数据测算和政策支持。

通过财务共享中心将三家酒店标准化、同质化的财务工作进行有效整合、集中管控，夯实了财务基础、优化了业务流程、降低了财务风险。将酒店财务人员协调联动、集中培养，在提升财务人员专业素质、推动财务人员职能转变的同时，解决财务人员紧缺和重复配置局面，财务共享初见成效。

下一步，财务共享中心将继续落实旅业公司管控要求，以服务酒店和合作伙伴为出发点，建立健全租赁管理风险预警机制，推动租金及时收缴，资产管理安全有效，助力打造酒店资产管理核心价值，为旅业公司高质量发展发挥更大作用。