中国民航网 通讯员白宝石 报道：为进一步增强安全责任意识，树立严谨工作作风，近日，五大连池机场在运输服务部试点开展5S现场管理工作。

5S现场管理法是现代企业管理模式，发源于日本。5S取自日语罗马音，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S管理内容分为桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、制度检查表、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理。

为更好地开展5S管理工作，五大连池机场对标先进企业管理模式，借鉴兄弟机场管理经验，结合机场实际情况，采取了一系列行之有效的措施。一是施行网格化管理，候机楼内划分区域、岗位，并落实到人头，明确每名员工的工作职责，做到责任到人、专人管理。二是学习“断舍离”文化，分别对航站楼大厅问询台、操作间、库房进行整理归类，排查清点物品，分类摆放，清理过多的积压物品。三是定期例行扫除，建立清扫责任区，定期检查。四是对办公室电脑连接线、网线和电话线实行集束管理，让办公场所简洁干净。五是设计制作5S物品定位贴，对办公室、航站楼公共区、行李分拣厅、值机柜台等区域进行物品摆放、设备设施规范化管理，定点定位，及时监督巡查。

通过以上措施，五大连池机场5S管理取得了阶段性成效。广大员工有效提高了工作效率，养成了良好的工作习惯，树立了优良的工作作风，为五大连池机场安全平稳运行夯实基础。