7年之前，当你沉浸在“大漠孤烟、驼铃悠远……”的无限遐想时，至少需要一天的车马劳顿、疲惫周折才能到达心心念念的苍天般的阿拉善。如今，一张机票就能帮你轻松搞定这场说走就走的旅行，告别都市的牵绊在湛蓝天宇与沙海戈壁间寻一份心之栖息。7年，时光荏苒，阿拉善三旗机场正是从2013年12月17日正式通航，开启了全国通勤航空试点的新篇章，打通了联接驼乡与外界的空中通道。7年，在内蒙古机场集团的坚强领导下，阿拉善机场初心如磐石，铁肩担使命，秉承着服从服务于地方经济发展的宗旨，借助阿拉善强劲的发展态势和丰富的旅游资源，以“三出五靠”为发展总思路，在品质化发展的道路上乘风破浪，逐梦追光。

靠头—敢为人先 理念新信念坚

作为全国首家通勤机场试点，阿拉善机场一直心怀感恩，专注的奋斗在探索与创新的路上。在集团公司指导和帮助下，机场公司以技术创新为驱动，先后实现了异地预报、集中配载，通导设备的远程监控与远程控制，通过发明安装远程断电监测报警装置，完善了通导设备运行环境的安全。2017年在三个旗机场安装的监控系统，实现了机场公司对各旗机场现场运行的360度无死角实时监控。2020年，在以左旗机场为管理、培训中心，右旗、额旗机场实行轮岗且兼职的管理运行模式基础上，机场公司创新形成“1-2-4-3-3”的管理模式。“1”即1个中心，以左旗机场为机场公司管理运营和党工团建设的中心；“2”即2个延伸，将右旗机场和额旗机场作为左旗机场管理运营和党工团建设延伸的两个点；“4”即右旗、额旗机场建立起副总经理—经理助理—副经理（各保障部门）—台室队长（各保障部门）4层级的组织架构；“3”即每个保障部门都形成1名部门经理对应3名副经理（分管左、右、额三旗机场业务各1名），3名台室队长（分管左、右、额三旗机场业务各1名）3层级的管理模式；“3”即右旗、额旗机场分别设置了兼职安全监察员、党群联络员和纪检联络员，保障了两个机场安全、党群、纪检工作的全覆盖。 管理模式的创新，准确明晰了各部门管理人员在三旗机场业务管理职责，并将责任传导至每一个班组、每一个人，有效激发了全体干部职工、特别是基层管理人员干事创业的主动性、积极性和创造性，强化三旗机场间各项工作链条的衔接。

靠肩—安全第一 筑牢敬畏之基

从开航至今，按照习近平总书记对民航的重要指示批示精神，阿拉善机场始终将安全作为发展的生命线，未发生机场原因造成的事故征候及以上事件。2020年，阿拉善机场公司持续完善安全管理体系，坚守安全“四个底线”，加大隐患排查整治力度，不断推进安全文化建设，认真开展法定自查及其他安全专项工作。

按照“依法合规”的相关要求针对机场消防保障等级，积极协调地方政府，为三旗机场购置消防泡沫车辆，促成安全工作齐抓共管局面的形成。扎实推进“抓作风、强三基、守底线”的安全整顿工作，建立各层级作风问题负面清单和整改措施。以“三个敬畏”为核心开展安全宣讲，要求全员撰写心得体会。深入开展领导班子、全体党员包干到班组工作。制定机场公司部门安全服务责任清单，理顺、明晰各部门、各层级安全管理职责及岗位职责。修订完善风险管控实施细则，共开展风险评估27次，排查风险153项。修订完善安全服务绩效考核管理办法、安保测试管理办法、运输机场机坪运行管理规则等规章制度，着力提升机场安全管理水平。

靠胸—攻坚克难 落地干支联动

为了积极落地集团公司干支联动战略，阿拉善机场因地制宜，除借助阿拉善得天独厚的区域优势和旅游资源，积极协调政府、航空公司拓展航空市场、优化航线网络，深挖航空资源潜质。2020年面对疫情的冲击，阿拉善机场创新举措、主动作为，掌握了航空市场的主动权，为机场公司更好地发挥专业优势，加速阿盟航空市场升级优化，融入集团公司整体战略、推进机场公司运输生产发展奠定了坚实的基础。今年8月，机场公司与内蒙古空港贵宾服务有限公司正式签约，贵宾服务一体化的实现进一步提升了机场公司的服务品质和资源价值，也为地方经济发展创造更多的社会价值和经济效益。机场公司于2019年推出核心服务为“六免、五优、三享”的“经左飞”中转服务的品牌效应得到进一步提升，畅通了“经呼飞”的最后一公里。

目前共有华夏航空和幸福航空两家航司运营阿拉善地区航线3条，分别为左旗=呼和每日2班，左旗=右旗、西安=左旗=额旗每日1班。2020年截至12月13日阿拉善机场共保障运输飞行3590架次，完成旅客吞吐量112019 人次，航班平均客座率50%。近期，机场公司正在积极协调各方，筹备货运开通事宜，争取实现货运业务零的突破。

靠手— 精细管控 优化绩效效能

为了有效提升机场公司的管控水平，阿拉善机场始终将绩效作为抓手，根据发展需要，先后将安全服务、党建工作、创新创效、员工技能资质等内容等写进了绩效考核指标库中。2019年，为进一步提高机场员工的综合素养和专业技能，机场公司配套出台了“双佰绩效考核”方案，即以“责任心100分，工作业绩100分”为考核目标的考核体系和考核指标。

2020年初，面对新冠肺炎疫情，机场公司结合三旗机场运营现状，将“双佰绩效考核”细化升级，推出了“五项考核”机制，包括安全服务指标、安全督导指标、管理资格考核指标、宣传指标，并将额旗、右旗机场组织架构发挥的作用作为重要考核指标，形成机场公司对三旗机场横向到边、对各部门纵向到底的整体考核系统，有效、全面提升了机场公司各项工作的管控水平。目前，机场公司已完成额旗、右旗机场运行手册的编写工作，进一步规范了相关管理制度和台账，为通勤机场一拖二管控模式提供新的模板和借鉴，也将推动机场公司管控工作的优化升级。

靠脚— 脚踏实地 构筑“家园”文化

阿拉善机场公司从成立之日起就致力于不断提升员工的幸福感、获得感、安全感，构建和谐温馨的“家”文化。为此，机场公司党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，通过建立领导班子基层联系点制度、领导班子和全体党员包干到班组等方式，了解员工思想动态，畅通员工诉求渠道。2020年，根据机场公司运营实际，与三个机场对应，机场公司党委将原有的两个党支部改为三个党支部，在右旗、额旗机场分别设立1名负责党工团建设工作的党群联络员，并在两旗机场办公楼各设置一间党群活动室，作为党建工作的活动阵地，打通党建工作“最后一公里”，同时将“建设中心支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和示范引领作用、 打造“经左飞”品牌践行真情服务以及远程塔台项目实现创新创效”分别作为左旗、右旗、额旗支部的亮点工作，将“一消一控两创”落到实处。按照集团公司党委要求，阿拉善机场公司积极推进改善一线员工工作休息环境工作，在候机楼隔离区改造两间员工备勤室，向上级工会申请补助资金添置用餐、食物存放加热等设施设备，为员工新建停车棚，有效改善员工停车环境。

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，阿拉善机场公司党委带领全体干部职工，加强组织领导，出台工作方案，围绕“三个零”目标，积极联系盟、旗两级政府，增加机场防控力量。快速编印《疫情防控工作手册》，通过各种渠道采购口罩、温度计、手部消毒液等防疫物资,确保紧缺和高标准防疫物资向一线倾斜。组织成立2支“党员突击队”、设立防控“示范岗、先锋岗”，各党支部利用微信视频组织开展“三会一课”、主题党日等活动 。全体党员积极创新防控举措，完成了证件消毒盒、防飞沫挡板等创新成果。为阿盟支援湖北医疗人员赠送“最美逆行?白衣天使”服务卡，并向支援湖北医疗人员及家属推出免费机票暖心福利，收到了阿拉善盟行署、阿拉善盟新冠肺炎疫情防控指挥部的感谢信。阿拉善机场公司党委被阿拉善盟委组织部授予“全盟疫情防控工作中担当作为的党组织”荣誉称号，并进行通报表扬。在这次抗击疫情的斗争中，全机场3个党支部、23名党员、近百名员工，不忘初心、牢记使命，齐心协力，共克时艰，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在抗疫一线高高飘扬。

从2013年，第一架新舟60载着25万驼乡百姓的殷殷期望腾空而起、展翅翱翔，到2016年左旗机场以飞行区改造为契机，引入天津航空公司EMB145机型结束新舟60单一机型运营，从2017年引入华夏航空公司CRJ900机型实现运营航司和机型的多元化到2020年积极开展疫情防控和复工达产实现品质化运营，阿拉善机场已匆匆走过7年的发展历程。7年，根植于苍茫的大漠深处，阿拉善机场早已将内蒙古机场集团公司的企业文化渗透于发展的脉搏与血液，成为其发展的原生动力和硬核本领。未来，阿拉善机场将继续不忘初心、风雨兼程、不负韶华、不辱使命，以转型升级为契机，以“出成绩、出人才、出风气”为己任，在“十四五”规划蓝图上书写砥砺奋进的新华章。（中国民航网 通讯员魏帅）