中国民航网 通讯员刘丹 报道：为进一步推进首都机场旅业公司“两大战略”落地，近日，首都机场旅业公司围绕推进“酒店资产管理战略”落地开展专题研讨。旅业公司党委书记颜寒主持会议，公司党委领导班子成员、职能部门负责人、各成员单位中层正职管理人员参加了会议。

会议指出，酒店资产管理是旅业公司的传统核心业务，是安身立命之根本；航旅资源管理是旅业公司未来发展的方向。要充分发挥旅业公司多年积累的丰富酒店经营管理经验，不断完善酒店资产管理体系和风险管理、监控、预警体系，充分体现酒店资产管理专业能力。要坚持实事求是，树立居安思危意识，落实落地酒店资产管理战略规划，逐步实现人员更加精炼、安全等核心资产管理业务更加优化。要围绕机场旅客过夜用房、接送机服务等机场服务保障业务，积极开拓并争取增量资产，与酒店资产管理战略有机结合，更好的发挥旅业公司自身专业化管理能力。

会议强调，全体管理人员要明晰旅业公司战略转型后的变化和内外部环境的变化，敢于迎接挑战、敢于触碰痛点、无惧历史问题。要走出去，贴近市场，在特定的市场领域内发挥特定的作用。要进一步拓展现有资产管理队伍和领域，逐步构建成熟、高效、有效的资产管理体系，充分体现旅业公司的专业能力。要认真思考、放眼未来，不断变革、不断优化，打造更优更高效的核心专业能力。

会议指出，旅业公司由经营型向管理型转变后，要进一步明确酒店资产管理的定义、目标、模式和不同模式下的核心能力，明确业务和管理需求，深入挖掘内部人员的潜力，通过学习培训不断提升资质和综合能力，打造专业化人才队伍。要借鉴科技信息技术手段，通过信息平台实现管理提升、效率提升、效益提高。要制定专业化的资产管理合同，明确管理职责，加强信息沟通，提高系统化水平和抗风险能力，确保安全稳定和资产价值。

与会人员聚焦打造“酒店资产管理专家”这个核心能力，结合本职工作和管理经验，从酒店资产管理的构成及内容、人才队伍建设、管理体系建立、科技创新在酒店资产管理当中的运用等方面进行论述和交流研讨，为进一步推进旅业公司酒店资产管理战略落地献计献策。