中国民航网 通讯员王晓璐、吴研嘉 报道：2020年上半年，首都机场餐饮公司商户管理部以疫情防控为主线，攻坚克难，运用有力方式、巧用有效手段，着力强化思想意识，规范安全管理制度，优化商圈监察模式，开展安全隐患体检，落实各项专项活动。

学懂弄通，提升思想意识。首都机场餐饮公司商户管理部本着“忠于党，诚于民，严于己，尽于职”的精神，在疫情防控处于关键时期时，下发《商户管理部党支部致全体党员及商圈员工的倡议书》，鼓励全体党员、员工提高政治站位，统一思想意识，在疫情防控中担当使命。通过支部书记讲党课、召开“三个敬畏”主题学习等方式，带头开展安全作风专题教育，将党建与业务相融合，剖析典型案例，使员工深刻领会“三个敬畏”精神内涵，提升“三基”建设品质。同时，积极组织部门及商圈员工学文件、学精神、学知识、参活动、用平台，切实强化全体人员安全意识和职业操守。

规范管理，修订安全制度。年初，首都机场餐饮公司商户管理部对比公司最新下发的《安全管理规定》，进行《商户管理规定》的制度修订工作。从实际出发，在细节上下功夫，对《运行服务安全细则》监察内容进行修订复盘，新增了《公共卫生事件管理标准》，推动制度建设进一步精细化、科学化，以制度推动执行，规范商圈管理。

真抓实干，优化监察模式。首都机场餐饮公司商户管理部积极优化监察模式管理升级，善用“日常监察、分区监察和专项检查”三种模式，巧用“人防+技防”两种手段，以提升商圈监察效能，及时解决合约商的安全管理疑问，全面掌握商圈信息，持续确保商圈安全。

缜密思维，开展安全体检。首都机场餐饮公司商户管理部本着“一语不成践，万卷皆为空”的态度，一是深化安全“三基”建设，补齐短板，制定安全隐患周自查表，由专人负责每周对班组内安全隐患进行排查工作，针对发现的问题及时整改实现闭环管理，并录入班组内部隐患库；二是开展关键岗位人员资质排查，全面收集梳理各店面岗位能力考核清单，并制定主要安全管理短板整治计划，以“对症下药”；三是开展商圈安全管理信息收集，对在首都机场经营的合约商租用的库房信息、可通往机坪的管理信息、钢瓶、气弹、高处作业信息等进行收集汇总，形成管理台账，将相关信息同步监察管理模块，在日常检查中实时关注。

脚踏实地，落实专项活动。首都机场餐饮公司商户管理部以“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动、“安全生产月”及“空防安全专项整治活动”等作为管理提升的机会点，特色性开展商圈安全工作。一是本着“万物得其本者生，百事得其道者成”的原则，梳理形成“安全工作行事历”及“任务分解清单”，表中明确了各项工作的完成时间、留存形式、提交形式等，帮助部门及商圈员工针对专项活动进行信息梳理。二是建立商圈安全工作专项对接群，以形成群体管理辅导思维，提升专项活动工作效率。三是通过开展三期首都机场商圈践行“有感领导”安全工作调研会，对合约商目前安全工作的重点、难点进行沟通了解，切实帮助合约商解决困难，营造商圈安全工作氛围。四是按照四个底线、服务管理多维度对商圈安全服务台账进行收集梳理，切实了解品牌方完成台账的困难点，以实现为商圈减负。

2020下半年，首都机场餐饮公司商户管理部将继续直面各项挑战，打破惯性思维，突出问题导向，守住安全工作的初心，牢记肩上的责任使命，以“如履薄冰”的心态持续将安全工作做好、做实。