中国民航网 通讯员毛海玲 报道：为全面总结2020年二季度运行保障情况，科学谋划下一阶段重点工作，7月7日，赣州机场运输服务部召开二季度安全服务工作会暨绩效考核管理办法宣贯会。分公司副总经理张俊俐、部门管理人员、各班组长、安全员及外包单位负责人参加会议。

会上，运输服务部从安全、服务、疫情防控及党建四个方面作二季度安全服务工作汇报，明确下半年工作目标。自安全整顿工作以来，运输服务部结合分公司管理规定，不断优化完善绩效考核激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，体现绩效管理的正向激励作用。宣贯会上，部门管理人员根据考核周期、考核方式、考核结果应用等方面，结合案例生动解读部门最新绩效考核管理办法。

部门安全员从培训要求、学分/积分的获取、管理与使用等方面宣贯部门积分、学分双驱动培训管理机制。自2020年4月起，运输服务部通过设置激活员工的积分体系与训战结合的学分体系，不断创新培训考核机制，依托部门内训师队伍及钉钉平台，制作部门微课，开发部门级、岗位级培训课程体系。

最后，分公司分管领导结合当前工作提出以下要求：一是完善大风天气应急预案，重点关注特殊天气下的机坪运行安全；二是持续开展危险品三年整治工作，加强对货物收运的监管，应知应会测试范围应向外包单位延伸；三是各班组长要以身作则，充分发挥班组管理效能，调动班组员工的主观能动性，增强班组战斗力和凝聚力；四是严格执行首问负责制，发挥团队协同作用，通畅信息沟通渠道，不断创新服务举措，打造赣州机场服务品牌。