中国民航网 通讯员元识极 报道：为进一步提高班组建设管理水平，大力推动领导包干基层班组责任机制，根据民航局、首都机场集团公司及集团公司“抓作风、强三基、守底线”的通知,日前，通化机场公司总经理梁贵明、副总经理王刚分别对包保班组开展调研，各部门负责人及各班组成员参加。

调研小组一行听取了班组长对班组基本情况、建设思路和现状问题等内容的汇报，与班组成员进行了交流互动，倾听员工对班组建设方面的建议和认识，并对当前的班组管理模式、建设目标和班组建设过程存在的短板进行了深入的分析和研讨。

通化机场公司副总王刚调研安全检查部3S班组

在调研安全检查部3S班组时，机场公司副总经理王刚对3S班组的建设成果和取得的荣誉给予了充分肯定。同时，结合班组建设工作提出了具体要求：一是要统一思想行动，充分认识班组建设的重要性，增强班组成员的责任意识、担当意识和合作意识；二是要持续推进班组建设，以“勤思考、勇创新、强作风、有温度”为实施路径，营造积极向上的班组文化和工作氛围；三是要激活班组内生动力，准确把握班组品牌建设的着力点，全力实现班组建设的新突破。

通化机场公司总经理粱贵明调研地面服务部满天星班组

在调研地面服务部满天星班组时，机场公司总经理梁贵明就当前班组建设存在的问题和不足给予了建议和指导，一是要找准定位，明确班组建设类型，通过自身特色提炼出有深意的班组文化和理念；二是要抓住重点，班组建设要与作风建设、“三基”建设、团队建设等工作相结合，夯实班组管理基石，实现班组管理走向精细化、信息化、智慧化；三是要突出亮点，总结提炼班组建设和管理过程中的特色，深挖好的经验和做法，持续做好班组宣传工作；四是要创造新点，群策群力，科学运用头脑风暴法，激发人人参与创建创新的积极性，探索班组建设的新思路、新方法；五是要深化融点，班组建设与行业和区域文化特色相融合，打造具有地域性、专属性、差异性的班组品牌。

后续，各班组将按照《通化机场班组提升实施方案》积极整改落实，扎实推进班组各项管理工作再上新台阶。