中国民航网 通讯员王宇、曾璐 报道：为深入贯彻落实首都机场集团公司“4-3-4-1”总体工作思路，进一步明确2020年首都机场餐饮公司工作思路和目标任务，近日，餐饮公司召开战略解码复盘会。餐饮公司领导班子成员、中层管理人员30余人参加会议。

战略解码复盘会现场

会上，公司总经理袁泽青对餐饮公司2019年关键词进行总结，分析了当前经营环境和形势，并就2020年重点工作提出四点希望。一是要精于术理，提升管控效能，加速公司“1-4-3-2”安全思路升级，探索形成公司“1-2-3-4”服务全景图，助力“四型机场”建设。二是要精益高效，强基聚力升级，充分发挥主观能动性，调整招商管理办法，推动建立品牌适配评价机制。三是要创新引领，科技商业思维，建立线上商业模式，研发投用智慧餐饮平台2.0，打造多样销售增长方式，加强资产经营创新管理，挖掘拓展资源价值。四是要全面发展，协同均衡发力，进一步分析年度战略绩效考核结果，固化餐饮公司关键领域改革成果。

目前餐饮公司正处于由专业化公司向管理型公司转变的重要阶段，对此，餐饮公司党委书记曹晓峰提出三点希望。一是必须保持清醒意识，要以十九届四中全会精神为指引，努力提升餐饮公司的治理体系和治理能力，努力打造具备“世界眼光、中国文化、国门特色、同好标准”的世界一流的机场餐饮管理体系。二务须培养职业意识，乐业、敬业、精业，从管理升级、思维迭代、队伍重构、文化再造等方面主动思考，积极提升；三是尤须推进“两责”落实，切实推进“一岗双责”和“党建业务融合”的有效落地，党务、业务两个责任不能偏废，要持之以恒把全面从严治党引向深入，支部要在重大决策上要做好研究、部署、督促和提醒。

会议对公司人力资源发展规划、绩效考核调整方案、招商思路调整方向等内容进行宣贯解读。同时，各部、分公司结合各自实际情况，对餐饮公司三年滚动发展计划指标进行分析研讨。

此次战略解码会是餐饮公司对2019年工作的复盘，同时也拉开餐饮公司2020年新的发展序幕。餐饮公司将凝心聚力，务实笃行，坚守党风廉政建设，以“一体两翼、双轮驱动、六地协同、改革创新全面发展”为指导，践行三年滚动发展计划，积极探索管理新模式，构建“亲”“清”企商关系，向“打造世界一流机场餐饮管理公司”的发展愿景稳步迈进。