在日前结束的2019年度航空电信人员第一次执照考试中，宁波空管站技保部的29人报名了54个岗位的执照考试，理论考试通过率达86%，技能考试通过率达100%。这成为宁波空管站提高人才软实力的一个缩影。

近年来，宁波空管站深耕人才培养工作，紧紧围绕空管发展战略目标，持续下好提高软实力的硬功夫。

注重文化建设

完善人才培养

在日常运行保障中，宁波空管站积极探索空管工作的新思路、新方法。雷达保障岗位的员工采取本场二次雷达信号无线传输备份新手段，提高了信息传输保障的冗余度。终端自动化岗位的员工自主编写程序，消除了告警系统数据库的两处安全隐患。终端地空通信岗位的员工自主优化一座遥控台信道的监控终端，完善了设备的监控功能。

此外，宁波空管站注重优化调整人才结构，强化人才队伍建设。例如，技保部创新性地打破科室界限，成立了线路保护及供配电保障小组、ADS-B（广播式自动相关监视）保障小组、民航网络保障小组。这3支人才队伍在设备安装、调试等方面加强了空管工程建设力量，确保相关工作高质量完成，而且在各科室协同保障中发挥了重要作用。据统计，在2018年度空管系统资质能力排查中，技保部33名人员全部通过考核。其中，取得中高级资质证书的人员达17名，占全员50%以上。

创新培训机制

增强培训效果

为持续提高培训质量，宁波空管站在内部培训中建立了部门教员库，由科室领导及取得高级资质证书的人员担任负责人，为空管站教员队伍搭建发展平台，培养明星教员，逐步提高整体培训水平。

在培训方式上，宁波空管站逐步建立了业务教学视频库，搭建视频共享平台并定期维护整理。同时，为激发教员工作热情，提高课程质量，空管站计划在今年内开展教学视频评选工作。优秀教员将在下一年度获得更多授课机会。自2013年起，宁波空管站持续开展了岗前带徒活动，新员工与师傅们会签订岗前带徒培训责任书，并在次年评选出最佳师徒组。师傅们会制订详细的培训计划，在手把手传授业务知识的同时，还会将其积累的工作经验毫无保留地传授给徒弟。“我们抓住一切机会认真向师傅及前辈们请教，利用业余时间看书学习，珍惜每一次机会，尽可能多地动手实践，不断提高自己的业务水平。”一名徒弟说。

此外，宁波空管站不断加大对人才培养的力度，将“请进来”与“走出去”相结合。宁波空管站的外部培训均邀请了不同领域的专家、学者，以收到更好的培训效果。技保部鼓励员工积极参加各类培训，如二次雷达高级培训班、空管自动化设备高级培训班、电信检查员业务培训班等，帮助学员扎实掌握理论和业务知识，以满足本职工作的需要。

为提高服务质量，做好管制新技术培训工作，宁波空管站邀请华东维修中心研发室教员对技保和管制人员开展培训，针对日常维护中出现的问题进行面对面沟通交流。为确保塔台、进近管制物理分离工作有序推进，技保部开展了多次专题培训，围绕内话新功能、新型号遥控盒的操作使用等进行讲解和现场演示，确保管制员快速适应工作模式的转变，掌握新设备的操作方法，为空管工作顺利开展提供技术支持。

改善发展环境

发挥人才优势

为营造适合人才成长的环境，宁波空管站广泛开展“争创学习型班组、争做知识型员工”活动，创新分层培训模式。空管站从培养岗位合格人员和拔尖人才两个目标出发，制订了分层级的业务培训计划。同时，空管站以每年举行的各类技能大赛为载体，突出专业拔尖人才的选拔培养，尽快提高员工的业务水平。

宁波空管站实施了“亮·建计划”，建立入党初心回忆库、业务教学视频库、才艺展示互动库等，以党建为抓手提高队伍业务素养，推动业务长足发展，增强各部门的核心凝聚力。

宁波空管站还坚持以人为本，营造有利于员工“快乐工作、快乐成长、快乐生活、快乐创造”的整体氛围。而举办的各类趣味运动会、观影活动、雷达站植树活动、茶与生活主题会等激发了广大员工干事创业的热情。空管站专门建立了“工程师之家”，持续改善员工的工作环境。“我们希望为员工提供更多的实现自我价值的机会。”宁波空管站相关负责人表示。（《中国民航报》、中国民航网 记者赵瑜 通讯员王黎丽）