中国民航网讯：3月25日，西北管理局组织召开了2020年辖区通导工作视频会议，这次会议具有以下四个特点：一是形式新，采用"网络视频+互动"的形式召开；二是涉面广，首次邀请辖区各单位建设指挥部的分管领导参会；三是范围广，应辖区基层通导班组要求将分会场设置到各支线机场；四是人员多，共开设100个网络会议终端，参会人数共计130多人。辖区各监管局空管处，西北空管局及各分局，两大机场集团，两大机场集团及下属各机场安全管理部门、建设指挥部通导负责人及分管人员，基层维护人员参加了会议。管理局二级巡视员王春生出席视频会议并讲话。

会议作了2020年度西北民航通导工作报告，分析了当前通导安全运行中面临的形势，明确了2020年通导工作任务。西北空管局、西部机场集团、甘肃机场集团对2019年通导安全管理工作及2020年工作计划进行了汇报。在辖区选取青海机场公司对以人为本的创新型"通导业务集中管理模式"做了经验分享。

管理局王春生二级巡视员指出航空运输量的持续增长与通导安全保障工作是分不开的，充分肯定了2019年西北民航通导工作所取得的成绩，并对今年工作提出了具体要求：一是要以"四强空管"为引领，系统智慧是核心。要正视西北与其他地区在系统智慧化建设方面的差距，将新理念、新方法、新技术融入安全工作中，将新技术的应用和推广工作常态化，以新技术来加强智慧建设。二是要以提质增效为目标，"三基"建设是基础。要坚持设计运营一体化的理念，将空管项目的推进工作纳入机场整体建设项目计划，将空管项目与机场建设同步推进，努力争取地方政府的支持。三是要以确保安全为己任，体系建设是根本。要加大和深入SMS建设，将空管和机场的SMS体系对接结合，推进SMS有效落地，从量变引起质变，发挥SMS建设的作用和效力，消除安全隐患。四是队伍建设是百年大计，民航精神是实质灵魂。要建立队伍建设的长效机制，加大人力、物力的长期持续性投入，激发基层员工学习的主动性和积极性，挖掘通导人员的潜能，培养和建设知识广、技术精、业务强的通导队伍。

会议期间，与会代表围绕西北通导发展的瓶颈和难点问题、工作中遇到的困难、以及推进通导工作发展进行了广泛深入的讨论。