为深入贯彻习近平总书记对民航工作的重要指示批示精神，全面落实习近平总书记关于青年工作的重要论述，北京首都机场航空安保有限公司（以下简称“安保公司”）围绕实现青年员工与企业共同成长的核心愿景，通过“1-2-3工作法”，提升青年人才的政治素养，推动企业文化的传承与创新发展。

“1-2-3工作法”的创建背景

党的十八大以来，习近平总书记高度重视民航工作，多次对民航发展作出重要指示批示，为新时代民航高质量发展指明了前进方向，注入了强大动力，提供了根本遵循。安保公司作为国家空防安全的坚强壁垒，历经十八年风雨，在公司党委的坚强领导下，铸就了忠诚担当、纪律严明、团结一心、甘于奉献的企业精神，孕育出独特而深厚的企业文化。

航空安保行业具有高强度劳动、密集型工作的特点，增强青年团队建设的稳定性尤为重要。进入新时代，做好空防安全工作需要青年员工具备更强的综合素质。为应对复杂多变的安全威胁，青年员工不仅要有坚实的理论根基和熟练的专业技能，还要坚守廉洁正直的职业操守，并具备以新方式、新方法解决问题的敏锐洞察力。因此，安保公司亟须构建起具有针对性的青年员工与企业共同成长机制。

“1-2-3工作法”的理论框架

“1-2-3工作法”包括政治引领、成长机制与环境构建三个维度，即政治导航、双轨并行和三维融合。

其中，政治导航是核心。通过强化政治理论学习，坚定青年员工的政治立场，为青年员工成才奠定基石。双轨并行重点关注青年员工的成长和自律，通过多样成长，传承文化、激发创新、提高效率、强化纪律，构建高效诚信团队，驱动青年员工与企业共同发展。三维融合需要构建命运共同体，通过营造共创、共享的成长环境，增强青年员工的归属与文化认同，促进企业与个人共荣共进，强化竞争优势与持续发展能力。

“1-2-3工作法”的实践策略

思想引领创新实践。在全球安全形势日益复杂的背景下，提升青年员工的政治理论素养，提升其政治敏锐度和判断力，成为企业党建工作的首要任务。为此，安保公司确立了以“强化政治引领”为核心的战略导向，打造了多个学习平台，开展了一系列活动，旨在筑牢青年员工与企业共同成长的坚固基石。

一是充分利用数字化优势，为青年员工提供丰富的在线学习资源。引入微课堂，通过短小精悍、内容丰富的课程设计，让政治理论学习变得生动有趣。通过策划“锋”火相传、五四献礼等活动，加深青年员工对党和国家的深厚情感，增强其对岗位职责的使命感。

二是充分利用碎片时间，精心编制学习口袋书，让政治理论学习融入日常生活。依托雷锋日、五四青年节等重要节日，开展志愿行动、微朗诵比赛等活动，营造浓厚的学习氛围，引导青年队伍坚定正确的政治立场，强化思想引领。

三是充分巩固学习效果，通过组建青年讲师团的方式，用贴近青年员工的话语方式，分享身边故事，解读形势政策，解析公司战略，增强理论学习的针对性和感染力。同时，加强对青年干部的系统性学习教育，通过系列培训和实践活动，显著提升其理论水平和实际工作能力，为构建起青年员工与企业命运共同体提供组织保障和人才支持。

成长机制培育安保文化完善。安保公司采取双轨并进的策略，既注重青年人才的成长与创新潜力挖掘，又强化安保文化的内化与外显，旨在培育一支技能精湛、创新能力强且道德素养高的青年队伍，为公司的长远发展蓄力。

在青年职业发展方面，安保公司致力于打造一条清晰、高效的晋升渠道，尤其注重管理梯队与专业人才建设。通过建立严格的任职资格评审及绩效管理体系，确保人才与岗位精准匹配，推广岗位标准化，全面提升团队的专业素养和协同效率。

在薪酬激励机制方面，公司实施差异化薪酬策略，精细调整分配制度，设计出更能激发员工积极性与创造性的薪酬结构，以此作为驱动人才发展与保持团队活力的关键杠杆。

在关键领域与核心岗位的人才培养方面，通过内部轮岗、跨部门挂职等方式，拓宽青年员工的实践经验与知识边界，搭建起多层次、全方位的能力发展平台，助力青年员工快速成长为行业内的佼佼者。创建“创新工作室”，鼓励青年员工直面工作中的难题，自主开展科研攻关与技术创新。工作室成员致力于将先进科技转化为安检实践，如推动毫米波安检门、CT机和人工智能（AI）判图技术的集成应用，并自主研发安检示范通道项目，为行业树立新标杆，极大提升了安检作业的效率和客户满意度。

在文化构建方面，传承“敢争、敢战、敢担”的企业文化精神，并以此为指引，深化企业治理结构，推动“三敢精神”与廉洁文化深度融合，为青年人才铺设了一条既富有挑战又极具价值的职业发展之路。通过“明纪于心，‘青’廉同行”教育活动，构建了包含理论学习、案例研讨和心得交流的立体教育体系。此举不仅强化了青年员工的纪律性和法治观念，而且鼓舞激发了青年员工对廉洁文化的共鸣，营造出既自律严谨又充满正能量的工作氛围，持续推进安保行业的文化建设和可持续发展，在全公司范围内构建了一道坚不可摧的廉洁自律防线，为青年人才的全面发展和企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

构建青年与企业同频共振的成长机制

目前，在安保公司员工的构成中，85%的员工为35岁以下青年。面对这种现状以及当下企业工作人员流动性增加的挑战，安保公司通过打造共担责任、共享成功、共同成长的命运共同体，为青年员工铺就成长之路，实现个人价值与企业发展的双赢。

一是推动知识技能与实战能力的深度融合。加速培训管理系统的现代化，引入智能化、数据化和互动式学习模式，全面提升培训效果，确保学习资源与技术前沿保持同步。系统性构建与关键岗位紧密相连的课程体系，确保课程内容紧跟作业流程变化和员工能力提升需求。重视管理层领导力的培养与一线员工专业技能的精进，通过安全专项培训、高层管理人员能力提升计划、常态化的技能竞赛等多种方式，全方位提升团队的整体实力。加大对安全资质和能力提升的投入，致力于培养一支能“查、审、测、评、控”一体化的安全管理精英团队，并对关键岗位人员实施专门的能力提升计划，明确界定关键岗位的职责范围和能力标准，确保每位关键岗位人员都能胜任其职。

为加速知识到实践的转化，安保公司推出了“每周晚八点小课堂”，通过线上直播与线下讨论相结合的方式，帮助青年员工及时解决工作中遇到的实际问题。通过实战模拟训练，加速推进理论知识向实战技能的转化过程。围绕公司核心业务领域，启动青年攻坚克难创新项目，为青年员工提供展示才华、实验创新思路的舞台，使其在实战中快速成长，进一步巩固了青年员工作为企业未来发展主力军的地位。

二是强化社会责任与才艺展示，增进认同感。定期举行技能挑战赛、知识问答竞赛和青年创意创新大赛，激发员工潜能。在社会责任实践方面，安保公司与地方政府携手共建志愿服务站点，并启动“安检知识入校园”和“社区安检行动”等特色项目，让青年员工在传递专业知识和服务大众的过程中深入了解安保行业所肩负的社会责任，增强其作为企业员工的荣誉感和使命感。通过参与这些社会服务，青年员工回馈了社会，锻炼了才能，提升了认知，深化了对企业的忠诚度和认同感。

三是构筑“家”文化，激发团队活力与创新。积极营造包容、温馨的“家”文化氛围，通过举办春节团拜、运动会等活动彰显企业特色文化，激发团队的创造力和向心力。开设“团青心连心”交流平台，畅通员工反馈机制，确保青年员工的意见和创意能够被听到、被看到。关注员工的全面发展，启动“扬帆起航”职业发展计划，自入职之初即为青年员工铺设清晰、个性化的成长路径，确保个人职业晋升与企业战略愿景紧密协同。高度重视员工心理健康，完善心理健康保障体系，全面推行EAP项目，为青年员工提供应对挑战和压力的精神后盾。通过组织家庭同乐日、班组探索旅行以及多元化的兴趣社群活动，充盈员工闲暇时光，使同事们在轻松愉快的氛围中加深相互理解和情感纽带。

综上所述，“1-2-3工作法”在安保公司的实践中取得了显著成效，为青年员工的成长和企业的发展注入了强大动力。然而，时代在不断发展，企业面临的挑战也在不断变化。未来，安保公司将继续秉承创新精神，不断优化和完善“1-2-3工作法”，以适应新形势新要求。同时，安保公司也将进一步加强与其他企业的交流与合作，借鉴先进经验，不断提升自身的管理水平和创新能力，以高质量的安保工作为谱写交通强国建设民航新篇章作出贡献。（作者：李玉范，单位：北京首都机场航空安保有限公司）