一、以平时养成为抓手，将“三个敬畏”落实到工作作风中。审计中心认真抓好职业素养平时养成，强化作风建设，培育“严”“实”工作作风。一是将作风建设的要求融入到审计工作流程中，编制《审计中心权力运行监督制约手册》，并通过调研、自查清单等方式推动落地执行；二是完善审计业务管理制度体系建设，以规章制度为依据和遵循，把经验型审计转变为规范型审计，使审计工作的每一步都有章可循；三是加大自身监督检查力度，通过个人自律、部门自查、审计中心严管、审计对象和行政部门监督等，促使严格依法审计、据实结论、照章办事，为审计工作开展打下坚实基础。

二、以严格管理为抓手，将“三个敬畏”落实到审计质量管理中。全面落实审计中心“质量标准建设年”具体工作，严格全方位审计质量管理。一是针对审计全过程质量管控需要，修订《审计质量控制办法》，对审计过程管理、审计成果文件审核等关键环节规范把控；二是进一步规范审计业务制度建设，出台《审计业务制度制定管理暂行办法》，确定了从发起需求到制度出台的全流程要求；三是为便于法律法规使用，提升审计效率，编制了包含21个模块1161部政策法规的《审计法规库》及指导视频。四是提升审计协同配合效果，建立《审计中心对中介机构评价指标体系》及黑白名单机制，增强审计质量管控能力，加强作风建设。

三、以人才兴审为抓手，将“三个敬畏”落实到审计核心能力建设中。在审计实践工作中锤炼队伍，时刻保持严谨细致的审计工作作风，追求职业态度“精”，专业判断“准”，审计作风“严”。一是倡导员工自我教育提升，出台《关于职工取得继续教育学历学位和职业资格证书的奖励办法》，培养学习型审计人员；二是开阔审计人员知识领域，举办第二届“审计比武”竞赛，通过6场涵盖20项基本建设法律法规及审计案例的激烈比赛角逐，旨在培养出更多“专业突出、业务冒尖、一专多能”的复合型审计业务骨干和领军人才；三是拓宽培养渠道，通过集中培训、继续教育、外部学习、业务交流研讨等多种形式，开展民航专业领域和行业知识、基本建设、绩效评价等内容的学习，强化融合思维，提升审计核心竞争力。

四、以科技强审为抓手，将“三个敬畏”落实到审计信息化发展中。深入分析挖掘数据资源，探索利用信息化审计手段，在确保信息安全前提下减轻对被审计单位疫情防控工作影响。一是通过审计中心审计信息系统建立线上管理机制，“抗疫”不停审，审计组组长可以在线实时掌控审计情况和完成进度，主审和分组长在线分配任务、分级审核，项目组建立VPN资料共享、语音视频时时交流的工作机制，与被审计单位建立审计资料云清单，从而达到整合审计资源、提高审计效率的目的；二是充分利用民航财务管理信息系统数据，加强线上线下联动，将审计项目与专项监控衔接，在开展审计项目的同时，关注专项监控主题，提高数据使用和分析能力，努力实现“一审多果，一果多用”的审计监督效果。

五、以创新发展为抓手，将“三个敬畏”落实到提升审计监督效能中。一是紧跟国家经济责任审计新规定，及时出台《关于领导干部经济责任审计工作调整事项的通知》，就合理确定审计范围、依法依规确定审计内容、做好审计线上线下结合、严格控制审计时间、调整审计报告结构、明晰经济责任界定等六大方面作出具体要求，使审计工作规范发展、与时俱进；二是创新审计工作方式方法，在新冠疫情特殊时期，首次启动项目和单位整体远程绩效评价及远程经济责任审计工作，充分利用信息化手段，深入分析挖掘数据资源，与被审计单位减少或者零接触，安全高效开展工作；三是创新开展“项目审后谈”远程审计经验交流会，为持续加大开展远程在线审计工作总结经验、提供建议，提升审计监督效能。