勇担国门重任 引领民航标杆 确保航班正常
——记北京首都国际机场股份有限公司先进基层党组织 运行控制中心
北京首都国际机场作为"中国第一国门"，旅客吞吐量连续7年稳居世界第二，连续6年蝉联ACI"亚太区最佳机场"。北京首都国际机场股份有限公司运行控制中心，日均保障1700余架次航班起降和27万旅客抵离，作为首都机场日常生产运行总监控、总协调、专机及重大运输保障和应急处置的总指挥，在首都机场的生产运行中发挥着龙头作用。
运行控制中心共有员工115人，其中党员74名，占全体员工的64%。党委自2010年成立至今，始终秉承"感恩、职业、精强、互爱"的精神，探索总结出一套"三抓三促进"党建工作法，通过机制建设、队伍建设、文化建设三个抓手，把党的思想优势转化为凝聚力，把党的组织优势转化为领导力，把党的队伍优势转化为执行力，切实发挥基层党组织发动机、转换器和推进器作用。
近几年，运行控制中心先后获得"全国青年文明号"、"全国工人先锋号"、"全国五四红旗团支部"、"全国民航先进基层党组织"等多项表彰，党委班子近3年还连续荣获公司"四好班子"称号，成为机场地区和行业内部争相学习的典范。
创新抓机制 促运行品质 服务国计民生大局
专机和重大运输保障任务"责任大、要求严、工作细、协作实、保密强"，是党和国家交给的重要政治任务。当前航空安全形势日趋复杂，党委通过设立"党员示范岗"，对工作提出最高标准、落实最严要求、采取最有力措施，以"零失误、零事故、零投诉"的成绩出色完成每年"两会"以及APEC、"9·3"阅兵等一系列重大航空运输保障任务。2016年，共保障专机及重大运输任务近300项，确保了党和国家领导人及外国元首访问任务的绝对安全。
航班正常，是党中央和国务院高度重视的民生领域督查核查问责内容，也是百姓最关心、最急切、最需要的民生福祉。运行控制中心党委以"人民航空为人民"为己任，将提升航班正常性作为一项政治任务抓细、抓实、抓好。党员骨干带头履职践诺、关键岗位党员积极建言献策、全体党员尽职尽责，摸索建立了行业首套《机场运行保障标准》，内容涵盖航空器、旅客、行李、货物、交通保障等5大类24项300余条，为运行效率提升奠定了扎实基础。目前，这套标准已经通过民航局发布，在全行业内广泛推广和应用。
首都机场这座超大型国际枢纽的顺畅运转，需要各个保障环节紧紧衔接、环环相扣，因此，运行效率提升绝非一己之力可成，必须将空管、航空公司、地服公司以及各保障单位力量整合起来。由运行控制中心党委牵头组建的"首都机场运行协调管理委员会"，是国内首个超越组织边界的"大运行"平台，各单位党员骨干先试先行，确保了关键岗位有党员、重点工作有党员、攻坚克难有党员。7年来，运管委不断强化协同理念，深化协同机制，构建起"一名党员一面旗帜，一声指令一致行动"的协同局面，高效应对了"7·21"特大暴雨、冬季暴雪等极端特殊天气的保障和处置，为国内外同行学习和借鉴积累了宝贵的案例与经验。
世间事，必做于细，成于严。针对关舱门后旅客机上长时间等待的热点问题，运行控制中心党委协同各方开展专项治理；安排党员重点监控和协调，力争做到一个一个航班抓、一个一个环节盯。2015年成功消灭常态下等待2小时以上的航班，机场责任原因延误航班同比下降近30%。他们秉承民航"真情服务"理念，实施全流程的效率管理，缩短航班运行总时长，确保航班正常惠及民生。
科学抓队伍 促能力素质 助力民航强国战略
行业发展，人才先行。特别是在资源保障能力日趋饱和、运行环境日益复杂的当下，更需要充分发挥基层支部和党员的模范引领作用，在服务百姓民生、建设民航强国上拧成一股绳，劲往一处使。为此，党委创新推行"支部进班组，党务促业务，业务助党务"理念，将"党务-业务-班务"有机整合，全面激发党组织活力，带动每个岗位、每名员工争做力保航班正常的排头兵。
党委先后开展了"我为运控树标杆"、"我为岗位绘蓝图"等专题活动，全体党员及员工将"问题"当"课题"，眼睛向内，深挖潜力。普通党员吴超同志带头研究并推动混合接飞航班停靠廊桥， 使2015年近机位登机旅客较以往增加近百万人次，为首都机场ACI旅客满意度稳步攀升作出重要贡献。此外，运行控制中心党委还与民航华北管理局、民航华北空管局、机务维修公司等多家单位缔结友好共建协议，党建搭台，业务唱戏，共同开展"航班拖曳"、"维保整合"等研究课题，在缓解资源紧张困局，解决实际问题的同时，锻炼队伍，提高能力。
事业召唤人才，时势造就人才。运行控制中心党委努力搭建员工成长成才平台，拓宽员工职业发展渠道，向公司其他部门、北京新机场及其他运行专业公司输送数十余名人才。他们与高校合作，推动党员骨干"进校园，上讲台"；开发《运行指挥协调标准化课程》，经ICAO（国际民航组织）认证成为国际标准化课程，填补了行业空白。一支门类齐全、梯次合理、素质优秀的机场运行专家队伍，正在首都机场加快集结，并将为民航事业贡献源源不断的能量。
务实抓文化 促团队氛围 建设企业家园品牌
企业发展，需要用文化涵养员工爱企如家的幸福感和责任感。运控中心党委以培育和践行社会主义核心价值观为切入点，大力营造"家"文化，引导每名员工干家活、想家事、守家规、为家好。
结合"两学一做"教育活动，运行控制中心党委举办一系列爱国主义专题教育，坚定全体党员的共产主义信念，强化爱国爱家的责任担当。针对员工们关心的大事、急事、难事，党委坚持履行"三三承诺"，即：小问题3日内予以解决，大问题3日内制订计划，所有问题30日内有总结有反馈，以诚信的态度为群众办实事、解难事。他们精心打造的微信公众订阅号 "幸运同行"，内容聚焦基层，为普通员工的职业精神和美德点赞，营造起人人赞榜样、人人学榜样、人人做榜样的积极氛围。
在党委带领下，员工认同度、归属感和获得感同步大幅提升，工作有了干劲和拼劲，事业有了钻劲和韧劲，党委下属支部也分别建立起特色文化品牌，如第四党支部从"雷锋式"保障、"雷锋式"学习、"雷锋式"互助三方面着力建设"雷锋式"支部，在首都机场社区形成了弘扬社会主义核心价值观的品牌效应。党委下属支部、班组分别荣获"全国民航工人先锋号"、"全国民航示范班组"、 "全国安康杯竞赛优胜班组"等殊荣。
回顾过去，运行控制中心党委能攻能战，善做善成，无愧于党和国家交给的重托，不负国门担当的光荣使命。为实现"十三五"发展目标，这支队伍将紧密团结在以习近平为总书记的党中央周围，凝神聚力，聚焦目标，精准发力，为"十三五"开好局、起好步，为建设民航强国奋发有为！