我是首都机场信息科技部SOCC党支部的一名一线普通党员，2000年入职，2003年加入中国共产党，经过多年组织的培养，把我从一名普普通通的纯技术人员培养成了一名基层管理者。我主要从管理创新和技术创新两方面谈谈对未来的期望、想法。

在管理创新方面，首先应该创新工作思路与业务模式。通过清晰业务定位，梳理业务流程，对业务重新界定，优化运维模式，坚持整体性、规模性、竞争性、优先性、安全性、分级管理六项原则，梳理业务范围及维护标准，整合运维体系，分步推进实施，释放人力，发力研发与创新管理及信息化建设，实现智慧机场目标。其次应该优化组织机构与核心制度，整合一线运维体系，集中优势资源，建立系统分级管理模式，统一运维标准，确保系统安全。

在技术创新方面，第一，要创新科技发展。围绕枢纽机场、智慧机场、绿色机场建设，培育公司创新能力，培养科技创新高端人才。第二，要持续智慧机场建设。通过信息科技创新管理，以客户为中心，积极进行业务转型，提升创新能力，以科技创新为驱动，打造协同运行、主动安全、个性服务、精细经营管理及高效交通的智慧机场。