一、坚持党对安全工作的领导

　　深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，引导全体党员干部充分认识“推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定”的重要意义，更加自觉地把行动统一到党的二十大决策部署上来。持续开展安全专题培训教育，把学习贯彻习近平总书记对民航安全工作重要指示批示精神作为重中之重，广泛开展安全生产事故警示教育、安全生产应急演练、安全专题教育等活动，教育引导全体干部职工时刻绷紧安全生产这根弦，坚持警钟长鸣、常抓不懈,进一步提高对安全工作重要性、艰巨性和长期性的认识,增强抓好安全工作的责任感、使命感和紧迫感。扎实开展“党旗飘扬在蓝天上”主题实践活动，将党的领导延伸到作业最前沿，切实保证每次任务的安全运行，充分发挥基层党组织和党员“防风险、保安全、护稳定、促发展”的作用。

　　二、坚持不懈夯实通航安全生产基础

　　推动智慧通航应用，加快建设公司安全管理信息系统，提升安全管理体系效能，年内完成系统上线运行。邀请专家对公司安全运行进行风险评估，获得有关反馈信息，改进安全管理机制。坚持事前评估，杜绝超能力运行，严格落实执行任务前机组会制度，对准备情况进行全面检查。开展通航安全能力提升专项行动，查找安全管理中的短板和弱项，进行自查自改。充分评估公司安全运行风险，针对大风、乱流等复杂天气及时发布安全提示、风险预警和安全指令。坚持每周召开安全例会，每季度召开安委会、定期召开党委会、机组协调会，对安全风险分析研判，切实做到底数清、情况明，及时协调解决安全生产问题。

　　三、坚持落实落细全员安全生产责任

　　将安全监管绩效考核体系融入全员绩效考核体系，通过绩效考核，实现对安全生产的重点监管，确保管住风险、管住关键，促使全体员工守土有责、守土负责、守土尽责。严格落实公司领导挂钩作业机组制度，管好每一个机组、盯紧每一次任务，切实压紧压实安全生产责任。加强安全管理人员队伍建设，加强安全岗位人员知识、技能和管理培训，不断增强安全防范意识，提升安全操作技能。大力弘扬中国民航英雄机组精神、工匠精神，持续推动以“三个敬畏”为核心安全作风建设、“三基建设”，深入推进安全宣传“五进”工作，加强企业安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。

　　四、坚持问题隐患“动态清零”

　　加大隐患的排查、整治力度，及时消除安全隐患，既要高度警惕“黑天鹅”事件，又要防范“灰犀牛”事件，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任。坚持底线思维和问题导向，眼睛向下、直面问题，集中开展全覆盖无死角的安全生产大排查活动，梳理并抓好重点隐患跟踪整改,实现动态清零。建立完善公司安全自愿报告制度，充分调动广大一线员工参与安全管理、报告安全隐患的积极性，更及时、更直接发现并防范公司安全运行中的风险，第一时间发现问题、纠正问题、解决问题。

　　五、坚持以改革成效保障安全管理能力提升

　　推动恢复事业部管理机制，重新核定职能部门、机构编制，设立机务工程管理部，承担机务质量安全、工程技术、人员培训、航材管理等职责，将3个子公司作为分公司进行设立，统一由总公司安全、运控、飞管、维修等部门提供运行保障。强化市场部建设，提高市场开发人员力量，参照行业先进模式，派专人分片区管理市场开发工作。进一步完善薪酬分配制度，建立起“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的激励约束机制，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性。

　　安全生产永远在路上。我们要保持如履薄冰、如临深渊的危机意识和忧患意识，坚决扛起安全责任，牢牢守住安全稳定的局面，筑牢企业高质量发展的根基，为确保航空运行绝对安全、确保人民生命绝对安全作出积极贡献，以更好的业绩促进通航产业蓬勃发展。（作者：陈兵，新疆通用航空有限责任公司党委书记、董事长）