一、深刻领悟总体国家安全观的丰富内涵

　　学习贯彻总体国家安全观，要带着信念学、带着感情学、带着使命学，真正学懂、领会透彻，要知其表更知其里，知其言更知其义。

　　（一）深刻领悟总体国家安全观的理论思想

　　总体国家安全观擘画了维护国家安全的整体布局，涉及诸多领域，揭示了国家安全本质，内涵丰富、思想深邃，是一个系统完整、逻辑严密、相互贯通的科学理论体系，是马克思主义国家安全理论中国化的最新成果，为践行“国门运维”新使命提供了理论遵循。

　　（二）深刻领悟总体国家安全观的实践要求

　　总体国家安全观蕴含着中国特色国家安全价值理念、工作思路和机制路径，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“国家安全篇”，引领着国家安全实践。总体国家安全观提出了“十个坚持”的重大要求，涉及国家安全工作的方方面面，既是重大战略思想，又是具体工作部署，为我们做好各项工作提供了行动指南。

　　（三）深刻领悟总体国家安全观的科学方法

　　总体国家安全观运用科学思维分析安全形势、解决安全问题、谋划安全对策，既立足当前又着眼长远，既全面推进又突出重点，既讲原则性又讲策略性，体现了历史唯物主义和辩证唯物主义的精髓。这对于新发展阶段“国门运维”如何坚持发展与安全并重、外部安全与内部安全并重、自身安全与共同安全并重，实现各方面安全统筹治理、良性互动，是强有力的方法论指导。

　　二、理清贯彻总体国家安全观的基本思路

　　坚持用总体国家安全观武装头脑、指导实践，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，要深入思考、全面理解、融会贯通，自觉用总体国家安全观蕴含的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑理清工作思路。

　　（一）正确处理安全与发展的关系

　　只有发展环境安全稳定，才能心无旁骛地发展生产。当前，经济社会秩序和企业生产经营活动快速恢复，一些潜在风险逐渐显现。我们决不能因噎废食，因为惧怕面对新问题而停滞不前、放弃发展，要坚持安全第一，立足主责主业，做强核心保障业务，做精重要保障业务，择优发展市场经营业务，确保安全与发展互促共赢。

　　（二）科学树立安全发展思路

　　总体国家安全观的关键是“总体”，强调“大安全”理念。笔者所在公司以习近平总书记关于安全生产的重要论述和对民航安全工作的重要指示批示精神为总遵循，以民航安全管理理论为基础，紧贴机场实际，积极探索“1-8-8-4-N”集团化贯穿式安全管理模式，认真贯彻“大安全”理念，是贯彻总体国家安全观的具体举措，对笔者所在公司具有很强的指导意义，要无缝对接、坚决执行。

　　（三）严格遵循安全发展原则

　　总体国家安全观的核心要义集中体现为“十个坚持”。作为机场设备运维企业，贯彻总体国家安全观，就要遵循“十个坚持”的认识论和方法论，要始终坚持党对安全工作的绝对领导，坚持以人民安全为宗旨，坚持统筹发展和安全，坚持把防范化解重大安全风险摆在突出位置，坚持构建自身安全和协作单位共同安全的安全共同体，坚持安全管理体系建设，坚持人才队伍和管理能力现代化建设。

　　三、践行总体国家安全观的具体举措

　　学习贯彻总体国家安全观，重在学以致用。要围绕提升运维价值，把自己摆进去，把单位摆进去，把工作摆进去，常怀远虑、居安思危，坚定不移推进以下重点工作：

　　（一）坚定不移强化理论武装

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。要引领员工深刻理解总体国家安全观的重大意义、核心要义、丰富内涵和实践要求，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强全员国家安全意识。要突出“关键少数”，开展生动深刻、入脑入心的教育培训，让“关键少数”更加坚定推动安全与发展深度融合。

　　（二）坚定不移强化体系建设

　　要遵循总体国家安全观体系化建设、系统化推进的方法论指导，全面梳理国家法律法规、行业规章和集团公司安全管理要求，确保公司安全工作合法合规；要对照行业SMS（安全管理体系）建设先进单位的经验模式和做法，高标准、高起点优化公司SMS体系，并邀请机场管理机构对公司安全管理情况开展进驻式安全评估，全面查找并整改问题；要保证各项政策和资源支持，践行“责任是关键，风险是核心，绩效是导向，信息是抓手，文化是环境，智慧是未来”，体系化、系统化推进SMS落地运行。

　　（三）坚定不移强化改革发展

　　“苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循旧”。变革创新是推进企业向前发展的根本动力。要坚持聚焦主责主业，夯实安全运行基础，突出运维企业技术管理型定位，优化调整公司发展战略、组织结构，优化岗位序列、绩效考核、薪酬机制等配套工作，确保战略措施有效落地；要理顺并重建公司管理机制，科学定位发展方向，聚焦核心保障业务；要完善法人治理体系，建立健全党的领导与公司治理有机统一的体制机制，明确“三会一层”责权边界，提高企业治理能力。

　　（四）坚定不移强化技术攻坚

　　发展要有撒手锏。只有把机场设备运维的核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。要通过绘制运维专业能力地图，明确基础运维的能力边界，通过编制核心技术清单，明确自主运维的目标，根据“一张地图和一个清单”，畅通自主运维的实施路径；要采用内外结合的方式，大力培养专家型技术人才，提高公司技术实力；要通过自主创新、厂家授权、技术替代等多种方式，积极推进自主运维，强化公司的竞争力和话语权。

　　（五）坚定不移强化智慧运维

　　人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术。要深刻认识和牢牢把握新一代人工智能发展带来的重大机遇，着力建立集运行、维护、技术、监控于一体的管理平台，充分应用各类数据，实现设备运维的智慧管理；要推进设备设施互联互通和集中监测，逐步实现基于设备运维集中监控的状态维修；要在智慧运维模式和动态工作计划的基础上，找出设备与机场运行关联性强的指标，强化指标的可维护性，有序推动智慧运维。

　　（六）坚定不移强化基层建设

　　基础不牢，地动山摇。要坚持大抓基层的鲜明导向，通过巩固和加强基层党组织建设，不断提升政治领导力、思想引领力、群众组织力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，建立以党建引领基层建设的新模式；要深入推进有感管理、“六强化、六杜绝”等工作，持续加强“一流现场”标准化建设工作，大力推广“手指口述”规范化作业法，不断夯实安全发产根基。

　　“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。贯彻总体国家安全观是一项长期政治任务，我们将立足“国门运维”，始终胸怀国家安全大局，以更高的政治站位、更实的工作举措、更硬的安全作风，持续推进、不断深化，锲而不舍、久久为功，着眼“成为世界一流的机场设备运维服务商”的战略愿景，一体推进高质量发展和高水平安全，努力践行新使命，谱写新篇章，开创新未来。（作者：李磊，首都机场集团设备运维管理有限公司总经理）