尊敬的各位领导：

大家上午好！浙江省机场集团有限公司于2017年11月17日正式成立，下辖杭州机场、宁波机场、温州机场、舟山机场，托管衢州、台州、义乌机场，其中舟山机场、台州机场、义乌机场为中小机场，安全管理工作为集团统一管理。

近年来，浙江省机场集团认真贯彻落实习民航局相关决策部署，以“构建浙江民航高质量发展运营体系，打造浙江未来机场”为总体目标，按照“一次规划、分步建设”的原则实施，构建“规划纲要、三年行动计划、年度计划”三层次的四型机场建设实施机制，在推动四型机场建设，尤其是中小机场四型机场建设过程中，探索积累了一定经验，现将有关情况汇报交流如下：

一、系统布局，强化顶层设计

集团公司根据民航局《四型机场建设行动纲要（征求意见稿）》《四型机场建设导则（征求意见稿）》《中国民航四型机场建设行动纲要（2020-2035年）》等文件，结合集团实际，研究制定《浙江省机场集团四型机场建设纲要（2020-2035）》，从酝酿到印发，累计修订4稿，召开内部研讨会1次，提交党委会专题研究2次，征求直属公司意见1次，采纳中小机场意见建议5条，邀请民航相关专家、省域治理专家、“最多跑一次”改革专家共11名对纲要内容书面评审1次，前后历经4个多月，明确了集团推进四型机场建设的总体要求（指导思想、建设目标及实施原则）、主要任务和保障措施（组织领导、考核激励、统筹协同、人才建设和宣传引导）。

二、精准施策，强化组织领导

为高水平推进四型机场建设，集团公司成立由集团主要领导担任组长的四型机场建设领导小组，下设平安机场建设、绿色机场建设、智慧机场建设和人文机场建设四个工作组，明确牵头分管领导，印发《浙江省机场集团平安、绿色、智慧、人文四型机场建设三年行动计划（2020-2022年）》，从平安、绿色、智慧、人文机场建设四个方面，细化制定230项具体任务，其中平安机场60项，绿色机场50项，智慧机场50项，人文机场70项。针对中小机场四型机场建设，在共性任务的基础上，专门制定44项中小机场专属任务，其中平安机场9项，绿色机场12项，智慧机场7项，人文机场16项，精准发力中小机场四型机场建设。

三、求真务实，强化工作举措

（一）广泛宣传，提高认识。集团公司深刻认识四型机场建设的重要性，采取党委中心组学习、专题学习会、专题宣贯会、专题研讨会和“三会一课”、主题党日等各种形式，组织全体党员干部职工认真学习《中国民航四型机场建设行动纲要（2020-2035年）》和民航局宣贯视频会议精神，形成人人为建设四型机场作贡献的良好氛围。集团公司领导深入一线为基层党员上专题党课，加深党员对四型机场建设的理解，充分发挥党员在四型机场建设中的先锋模范作用，进一步统一认识，凝聚共识。

（二）绩效驱动，压实责任。集团公司充分发挥考核“指挥棒”作用，建立推进四型机场建设考核体系，将年度四型机场建设推进计划纳入年度重点工作及各直属公司年度绩效考核中，作为各机场的重要考核内容，推动各直属公司四型机场建设主体责任落实。一是突出指标权重，2020年至2022年，连续三年四型机场建设指标权重超过40%。二是突出过程管理，结合集团公司月度会议、稳进提质工作会议等，每月对四型机场建设情况进行排名晾晒。

（三）对症下药，专业指导。以平安机场建设为例，为科学精准掌握集团中小机场安全保障能力，集团公司安全质量与运行管理部从安全管理体系建设、机场航班保障专用设备、机场应急保障设备、安全投入、机场空管安全保障能力评估以及安全保障能力综合评估等六个方面进行客观分析、科学评定，并针对性的提出提升中小机场安全运行保障能力的合理化建议35项。此外，集团公司建立提示警示工作机制，印发《浙江省机场集团有限公司安全生产提示警示通报约谈实施办法》，结合行业安全态势，累计下发安全工作提示52期，安全风险警示39期，安全整改通知6份，指导各直属公司做实做细安全管理各项工作。

（四）差异管理，一企一品。以人文机场建设为例，集团公司根据中小机场不同特色，持续深化“一机场一特色”建设，合理规划和利用省内各机场航站楼等主体建筑的空间资源，妆点特色文化元素。例如针对舟山的佛教文化，打造“海天佛国、花园空港”。此外，集团公司充分发挥省级平台优势，强化与省市宣传文化部门的联动，通过官网、官微和社会媒体等平台，主动对外发声，积极树立典型，坚持正向引导，持续讲好浙江机场故事。

（五）持续推进，久久为功。以绿色机场建设为例，在编制绿色机场建设三年行动计划基础上，集团公司每年制定年度工作计划，细化目标与工作举措，定期跟进落实情况；持续夯实管理基础，健全绿色发展领导体系，完善数据采集口径、核算方法，明确信息报送机制。经过近三年努力，截至2022年底，集团公司实现了累计建设光伏装机容量9.6MW，桥载设备使用率99.17%，在用新能源车239辆，安装充电桩1099套，在用节能灯具11.2万盏，集团低碳绿色发展基础进一步增强。舟山机场“数字化助力舟山机场绿色机场建设——记舟山机场智慧能源管理平台上线运行”成果在人民日报新媒体平台上进行展示宣传。

（六）树立标杆，共建共享。为加强各直属公司尤其是中小机场间成熟经验、优秀成果的总结交流、学习推广，集团公司充分发挥先进示范带动作用，深入开展安全、服务、运行管理提升示范项目建设活动，并采取现场会、简报推广、绩效激励、项目说明书等方式，鼓励、支持和奖励所属机场提炼亮点，固化机制。活动自开展以来，累计推出典型标杆和先进案例36项，其中涉及中小机场先进案例10项，占比27.78%。台州机场应急救援智慧管理平台被评为2021年度浙江省属企业安全生产示范项目。

四、汇聚合力，强化统筹协同

集团公司正确处理“平安、绿色、智慧、人文”机场建设之间的关系，以“平安”为基本要求,以“绿色”为重要内涵,以“智慧”为创新动力,以“人文”为发展依托，将安全高效、绿色环保、智慧便捷、和谐美好的四型机场发展理念贯穿于机场规划、设计、建设和运营管理各环节，牢固树立“一盘棋”思想，统筹推进四型机场建设。

一是推进平安机场与智慧机场建设融合，研制上线的空港疫智控，实现全省空港区域内近5万工作人员的全覆盖，将疫情信息的收集传递机制从线下转移到线上，以数字化为手段，实现疫情防控精密智控。“空港疫智控”系统获评浙江国资国企“一件事”优秀改革实践案例、2022年第一批中国（浙江）自由贸易试验区最佳制度创新案例、2022年浙江省三季度营商环境十佳创新案例。

此外，为进一步帮助中小机场健全安全管理体系，集团公司找准切入点，依托数字智治，建成并投用安全管理系统，实现安全信息的统一管理，进一步丰富安全从业人员信息报送渠道，帮助中小机场安全管理人员提升信息分析效能。

二是推进智慧机场与人文机场建设融合，以大型机场优势带动中小机场服务质量提升，上线全流程便捷性综合服务平台“浙里飞”小程序，整合全省七大运输机场，构建统一的线上服务入口和用户体系，融合乘机出行、地面交通、咨询帮助、商业服务等功能模块，将旅客出行密切相关的航班、行李、安检等各类服务信息咨询和相关线下服务逐步向线上转移，形成统一的旅客服务数据资源池，实现从“家门-舱门-家门”的全流程便捷式智慧服务。

三是推进人文机场与绿色机场建设融合，盯住出行环境，实施机场重要道路、重要节点的绿化景观改造，塑造主题鲜明、特点突出的空港景观。盯住运行效率，加强滑行时间、靠桥架次、桥载设备使用等管理，不仅节能减排、改善机场噪音环境，更方便旅客出行。

自推动四型机场建设以来，浙江省机场集团下属舟山、衢州、台州、义乌机场均取得一定成效。2020年，义乌机场应急联勤指挥中心项目被评为2020年度四型机场示范项目；2021年，民用机场服务质量评价中，舟山机场、义乌机场分获相应量级服务质量优秀机场；2022年，衢州机场《军民航融合建设》、台州机场《军民航塔台远程协调统一指挥模式》等项目入选中小机场四型机场建设优秀案例。

接下来，浙江省机场集团将全面贯彻落实党的二十大会议精神，践行新发展理念，充分发挥浙江作为“三个地”政治优势，积极打造中小机场“浙江样板”，全面推进四型机场建设高水平发展。

谢谢！