尊敬的各位领导，各位来宾：

大家上午好！今天我们齐聚淮安，共同探讨“推进四型机场建设，助力中小机场高质量发展”的成就与经验。我谨代表中建三局，向莅临现场的各界领导、各位同仁表示热烈欢迎与衷心感谢！

近年来，在民航局的带领下，在各位同仁的共同努力下，我国民航业发展取得了长足进步。为全面践行“建设交通强国，共建一带一路”战略部署，中建三局紧跟时代步伐，坚守央企责任担当，坚定不移服务国家战略。围绕此次论坛主题，结合我局相关情况，我与大家交流三方面内容。

一、中建三局总体情况

中建三局成立于1965年，起于渡口初创，建设三线。1973年中建三局响应号召移师荆楚。1984年，承建深圳国贸大厦项目，创下“三天一层楼”的“深圳速度”。1994年，两天半一层楼建成深圳地王大厦，创造“新深圳速度”。2018年，112天高标准建成雄安新区第一标，创造“雄安速度”。2020年，用10余天建成火神山、雷神山医院，再次刷新了中国速度，创造世界奇迹。

2022年，我局实现合同额7756亿、营业收入3650亿，主要指标位居中建集团前列，企业综合实力达到世界500强第254位标准。我局传承红色基因，积蓄蓝色力量，推进绿色发展，主营勘察设计、工程建设、投资开发、持有运营等业务，具备全产业链经营能力。累计获得15项国家科技进步奖、346项鲁班（国优）奖和4460余项专利。目前在建项目超1880个，遍布国内30个省市自治区和海外15个国家。

在机场建设领域，我局承接并高质量履约70余个高端机场项目，涵盖从军用到民用、从国内到国际、从支线到干线、枢纽。从航站区到工作区、飞行区再到航空城，从新建、扩建到改造，从专业工程到施工总承包、全专业EPC、PPP工程，实现了各类工程全覆盖。

二、聚焦机场产品线建设，助推四型机场品质提升

强化顶层设计，我局成立中建三局机场业务领导小组，整合全局资源，获取机场场道、目视助航、空管及弱电系统工程专业承包一级资质，组建中建系统首个由工程局直接管理的机场领域专业服务团队---中建三局机场工程事业部。通过聚焦细分市场，加速培养差异化竞争优势，我局在机场建设领域总结出“快速、优质、安全、智慧、绿色”五维一体的建造管理方法，为民航客户提供定制化服务，助力打造品质四型机场。

1.快速建造推动机场建设品质提升。快速建造是在高效管理的前提下，将项目全生命周期整体策划，以集成管理为手段，统筹全专业高效协同,快速匹配资源，展开全面施工。一是整体策划引领项目快速实施。建立项目策划专家库，由企业层面统一编制项目策划,通过开展工程推演，制定组织架构、技术方案、资源需求、实施路径与举措，实现标前标后一体化，确保项目快速实施。二是集成管理保证项目高效建造。成立以局总经理为指挥长，各职能部门协管的项目管理体系，指导多专业协同，多空间同步施工；通过搭建履约直通车系统，打通业主与公司总部直接反馈渠道，实现快速响应。三是快速资源匹配助力建设展开。基于我局多业态、多专业的资源优势，搭建民航与非民航类专业资源库，精准识别建设需求，在最短时间内完成资源匹配。

2.优质建造助推机场建设品质提升。优质建造是机场建造品质的保障，我局通过整合机场全产业链资源，促进设计集成化、技术最优化、工艺标准化，实现工程优质建造。一是依靠资源优势，促进机场品质提升。通过机场工程实践，我局培养了千余名机场建设专业人才，依托云筑系统培育了300余家机场建设专业分供商，并与70余家民航专业一流单位建立了长期战略合作，为机场品质提升筑牢资源支撑。二是通过设计深化、融合，促进多专业协同。建立机场产品线设计资源库，积极对接、维护高端设计资源，深入解析工程难点特点，不断深化设计，促进各专业深度融合。三是把握技术最优解，推动专业领域深度发展。分类整理核心技术成果，开展全专业技术提炼，针对不同机场工程特点，创新工艺技术，化解工程难点。四是推进施工工艺标准化，促进工程质量均质化。遵循“优化施工工艺、提升实体精度、突出产品标化”的理念，形成机场工程精益建造实施指南等一系列指导性文件，助力机场工程品质提升。

3.安全建造保障机场建设品质提升。安全建造是保障平安机场建设的基石，我局不断积累机场建设安全管理优秀经验，总结出平安机场建设安全“五化”管理措施。一是安全制度规范化。制定安全责任、安全投入、检查纠偏、快速应急为框架的安全制度体系，搭建安全监管模型。二是安全防护标准化。全面使用标准化、定型化安全防护设施，实现安全管理均质化，提高施工现场安全管理水平。三是安全生产本质化。通过打造集成工业加工厂，实现“机械化换人、自动化减人”，从源头减少安全风险。四是安全建造精细化。针对机场不停航施工要求，总结出与之相适应的安全“6S”管理成果，实现安全管理精细化。五是安全管理信息化。全面应用自主研发的平安三局、设备检到位系统等信息化手段，将安全“线下监管”转变为“线上监管”，有效监控施工安全。

4.智能建造助力机场建设品质提升。智能建造以BIM技术为基础，运用“大智云物移”等信息技术与智能化装备，通过对施工现场的全面感知，实现业务互通互联的智能化管理。一是全面贯彻新发展理念、拥抱数字化转型趋势。搭建“中建三局工程指挥中心”，作为智能建造体系的数据和运营管理中心，发挥企业业务替代、数据服务、运营管理和应急指挥等功能，有效实施指挥调度等决策部署。二是搭建全面感知、智慧决策的智慧工地平台。基于项目生产全过程动态管理，实现传统管理手段、关键管理动作的业务替代和在线管理，规范和引导生产管理动作，赋予现场“数智”属性。三是建立全过程、全专业的BIM应用体系。将施工、运维等阶段的需求前置，建立满足不同阶段所需模型，解决各专业设计协同问题，实现设计、施工、运维一体化。四是数字化施工技术促进智慧建造。运用自动识别、监测、控制技术，探索用于大跨度航站楼、机场跑道的数字化施工技术。开展智能摊铺、数字化压实、移动式高精度测量机器人以及基于5G的远程控制等技术应用。

5.绿色建造促进机场建设品质提升。绿色建造具备减少资源与能源消耗的可持续发展属性，我局通过完善绿色建造体系建设，探索应用于机场建造的绿色建造施工技术，积极推广绿色评价标准，提升绿色建造水平。一是搭建绿色建造体系，研发低碳施工技术。我局打造具有低碳建筑、低碳建造、生态循环等关键技术的专业研发平台，成立碳中和工程研究中心。围绕第三代光伏、固废循环利用技术，研究建筑光伏储能一体化施工，开发绿色低碳建材产品，搭建基于数字孪生平台的建造碳排放监测体系。二是推广绿色评价标准，提升绿色建造水平。重点应用海绵机场理念，实现水资源循环利用；应用“被动式+低能耗”技术，降低大型公共建筑能耗；采用信息化、工业化、一体化施工建造形式，促进节材；采用施工平面动态集约化管理和生态恢复技术，促进节地等。

三、能力提升、模式升级，携手民航合作共赢

我局践行“以客户为中心”的发展理念，坚定不移推进业务结构转型与管理模式升级，致力成为国内民航建设领域客户首选总承包商，为民航发展提供投资、建造、运营一体化的解决方案和综合服务。

1.持续提升机场领域杰出品牌。我局秉持“敢为天下先，永远争第一”的企业品格，深入践行“高端市场、高端客户、高端项目”的三高战略，机场工程属于时代先锋建筑和航空高科技的物化载体，是我局重点聚焦的高端业务领域。“十四五”期间，我局将以实现机场业务板块精耕细作、培育高品质发展新动能为使命，打造机场业务高质量发展新路径，推进机场业务全面升级，矢志打造机场领域的杰出品牌。

2.全面打造机场投建运维一体化能力。我局落实建造与投资“两轮”驱动发展战略，通过机场PPP项目成功投资案例，掌握机场投资全流程实操程序，沉淀人流、物流、客流、停机等机场运营功能建造经验。通过抢抓民航专业工程发展机遇，打造民航专业工程核心能力，形成可复制的“民航+非民航专业”EPC营销模式。通过强化调试交付能力，探索实现运维科学化、远程控制化，提升运营维保效率，最大程度减少维保对机场运行的影响。

3.积极构建机场业务发展生态圈。践行“服务业主无大小之事，服务分包无份外之事”的理念，围绕民用机场建设特点，实施一体化、系统性、专业性的总承包管理，为客户提供差异化定制化服务。通过全面覆盖航站区、飞行区、进出机场交通系统三大板块，构建全过程参与、全专业融合的协同管理模式，推动机场项目完美履约，助力形成共建共享、共同成长的民航机场建设生态。

最后，我们期待与社会各界携手合作，为交通强国和美丽中国建设作出新的更大贡献。预祝第五届中小机场与区域经济发展论坛圆满成功，祝各位领导、各位来宾、各位同仁身体健康、工作顺利，谢谢大家！