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《以“三基”建设为根本 推动通航高质量安全发展》
南航通用航空有限公司总经理 胡月秋
为切实落实“三基”建设的要求,吸取运输航空发展过程的经验教训,通用航空企业的安全管理应制度化、结构化、体系化、信息化,将“三基”建设融入自身发展体系建设中,让基层、基础和基本功,成为通航发展“安全大厦”的基石。
近年来,南航通航在“三基”建设与体系建设的融合方面,进行了有效尝试和探索,形成了安全责任、规章手册、训练培训、风险控制、过程控制、监督检查、科技支撑等七大体系,以及安全文化与党建融合的组织文化体系在内的“7+1制度体系”。
安全文化与党建融合的组织文化体系,既是体系中的一部分,也是七大体系的升华,有力地促进了体系间的融合。
以“三基”建设为根本,为通航持续安全发展打下坚实的基础;再将“7+1制度体系”建设融会贯通,落实到生产的每一个环节,就能充分发挥“体系”管根本、管全局、管长远的作用。
持续以“三基”建设为根本,以体系建设为手段,构建具有通航特色的运行与安全管理体系,才能共同推动通航产业的高质量发展。
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