为切实增强以“三个敬畏”为内核的敬畏意识，贯彻落实民航局及上级公司关于“抓作风、强三基、守底线”安全整顿工作部署，深入推进作风建设，提升专业素养，中国航油湖南分公司通过领导带队严督实导、多元方式强化宣贯、着眼长效整章建制、因地制宜自查自纠等系列举措，以永远在路上的韧劲抓严抓细抓实作风建设，落实“三个敬畏”。

从严要求，压实四项责任

湖南分公司党委加强对“三个敬畏”宣教工作的组织领导，及时召开中心组学习并对“三个敬畏”进行专题研讨，制定印发了《湖南分公司“三个敬畏”宣传教育工作方案》对开展“三个敬畏”宣教工作进行安排部署。

分公司召开全员安全教育暨从业人员作风建设动员会，并通过安全管理工作交流会、安全经营分析会等形式进一步认清安全形式，分享安全管理经验。各库站现场通过交接班会、月度培训等多种形式，结合实际，深入开展学习教育，贯彻落实举措。党支部通过“三会一课”、主题党日等形式进行专题学习，推动“英雄精神”“当代民航精神”和“三个敬畏”的职业精神到支部，并将作风建设纳入支部党建工作任务中，在思想上查摆问题、解决问题，力求从根本上转变人员工作作风，提高全员执行力。各班组利用班前会、班组例会等形式，每周至少组织开展一次专题学习，并将学习情况纳入班组考核，确保学习宣教到每一个职工，实现全员覆盖。

同时，分公司组织安全从业人员对照《关于促进民航安全从业人员工作作风建设的指导意见》和岗位职责，组织全员从一线运行人员的工作作风和各级管理人员的管理作风两个方面深入开展一次作风问题剖析查摆，再次梳理个人问题清单和单位隐患清单，从严制定针对性整改措施，并跟进整改落实。

从细着手，夯实三基建设

分公司将“三个敬畏”宣教活动与“抓作风、强三基、守底线”安全整顿工作、安全生产月等工作相结合，并以各现场为单位重点对风险管理、隐患排查、程序制度的制定开展专题交流及培训。

分公司领导班子成员率先垂范，带队成立检查小组并深入分公司11个基层现场，听汇报、查记录、检查现场与干部及员工谈心，进行“三个敬畏”专题宣讲，开展管理人员作风建设督查行动，组织开展“四不两直”专项检查，重点查作风建设推进、专项安全整顿活动开展、法定自查实施等工作，层层压实责任。

各单位对岗位基本风险再评估，对各岗位、各环节具体工作和流程进行摸底，对安全责任的分解落实情况进行排查，对各岗位的排班模式及存在风险进行分析并制定管控措施。同时各单位通过学习分析典型案例，研讨经验教训和改进方向，让全员真正受教得益。

此外，分公司还组织全员开展了“三个敬畏”征文、“作风建设”视频制作比赛、典型案例大讨论、安全作风大讨论等活动，引导全员领悟作风建设与“三个敬畏”在民航安全工作中的重要意义，激发员工的使命担当精神。

从实落地，完善五大机制

自开展“三个敬畏”宣教工作以来，分公司着眼整章建制，制定《湖南分公司作风建设管理办法及实施方案》、《湖南分公司安全生产考核规定》，出台了《湖南分公司管理人员负面清单惩处管理规定》，进一步建立健全长效管理机制。

同时，逐条对照航油公司新版《飞机加油作业标准化作业指导书》，梳理完善了《湖南分公司飞机加油作业指导书》，完善了不安全行为管理办法和不安全行为清单、安全生产监控巡查纠违具体细则，建立巡查制度明确各级管理人员的监管职责以及巡查要求。各加油现场完善《车载视频监控系统使用管理规定》，明确了系统维护员职责和检查维护周期，明确了各岗位视频检查抽查频次，建立了车辆视频监控抽查/员工行为观察记录等。

目前，分公司常态化开展“三违”行为排查，上半年各现场排查2834人次行为观察。1-5月共排查隐患146项，其中整改完成140项，完成率95.9%。其中9项隐患在蓝天公司范围内分享。二季度，分公司先后接受多项综合式安全检查，开展分公司二级检查督导12次，针对发现的问题列出检查单，立即整改并反馈，完成闭环管理。

通过“三个敬畏”宣教的深入开展，分公司各现场真正把对生命、规章、职责的敬畏融入制度、化为责任、落到日常，确保了安全整顿工作取得实效，夯实了安全生产根基，也为分公司安全平稳运行提供坚实的保障。（中国民航网 通讯员陈毓）