一年好景君须记，正是橙黄橘绿时。11月的中原大地已是初冬，在离年底收官不到两个月的关键时期，中国航油河南分公司航空加油站全面升级安全管理工作，以“安全回头看”为抓手，结合精品库站创建要求，认真整治薄弱环节和阶段性工作中存在的风险隐患，查漏补缺，夯实安全生产根基，全力做好年底收官工作。

对机坪作业管理回头看

河南航空加油站结合近期航油公司通报的几起机坪不安全事件（加油车刮蹭摆渡车、漏盖A330飞机油箱盖）进行自查，对机坪作业管理进行回头看，加大检查作业人员常态化措施的落实情况，防止人员思想存在放松、懈怠、滑坡现象。

一是加强机坪风险辨识与管 控力度，航空加油站积极开展机位、机型变化的风险与管控工作，将机具保持0.8m要求提高至1m，并采用一身加一臂距离作为衡量依据，确保进出机位绝对安全。二是加强加油车电路、油路、底盘、连锁装置等重点部位的检查频次，做好预防性维修，降低设备在冬季低温天气下发生故障的频率。三是加强作业关键环节的管理，强化油品质量和计量管控力度，坚守“一滴油即是一项承诺”的原则，严格执行操作规程，作业前加强与机组、机务、勤务等人员的沟通，严格落实油量“三复核”和“T”字加油法，确保油量无异常。四是持续加强人员作业行为管控，根据员工作业行为动态更新《人员不安全行为要素表》，严格落实“人员画像”工作，健全“一人一档”，严格把控重点人员，防止不安全行为重复出现。五是加强人员安全意识培养，对航油公司下发的作业指导书、蓝天公司四项新作业规程、航空加油站相关作业指导书等内容进行第二轮考核，确保人人过关；强化班前会制度，确保全员对不可违背原则、岗位“一口清”和十条基本原则做到熟稔于心、落实于行。六是强化应急处置能力，对航班大面积延误、冰雪天气、车辆抛锚、油品质量异常等情况，制定相应的防范措施和应急预案，深度开展预案培训和应急演练，加大夜间、节假日以及恶劣天气下的演练次数，筑牢安全防线。

目前，河南航空加油站持续推进的机坪安全管控措施常态化，实现了库站管理团队团结进取、员工队伍和谐稳定、设备可靠性逐步提升、员工操作日趋规范、安全生产基础不断牢固的工作目标。

对设备隐患治理回头看

河南航空加油站以综合检测台“胀压”为导向，组织全体管理人员和特设维修员对工艺流程、设备完好性、泄压装置、离心泵等重点部位进行隐患排查，进行“三个层次”的分析，对隐患治理工作进行回头看，并进一步完善管理制度，固化管控措施。

一是对系统工艺进行重新梳理，制定《释压工艺流程图》和《阀门日常状态对照一览表》，完善相关工作记录，建立健全设施设备基础信息档案。二是按照实际工作要求进行技术研讨，重新设定综合测试台油罐出口、离心泵进口管路安全阀整定压力，确保系统能够自动泄压。三是举一反三，对加油车相关阀门、旁通压力阀、软管、仪表等设备的有效性进行排查，发现加油车PCV油、气路感应管、液压软管均有不同程度的龟裂现象，及时更换120余条。四是完善管理制度，固化管控措施，制定《综合检测平台使用管理制度》，细化“每日、每周、作业时、作业完毕”巡查制度，梳理各岗位职责，明确各岗位工作内容。五是建立健全安全预防控制体系、应急救援体系建设，深度开展火灾应急演练，联合郑州机场消防队开展了以“油罐着火”为背景的综合实战演练，提高人员应对突发事件的应急救援能力。六是对现场主任以上管理人员和维修分队进行重要设施设备专项培训、考核，达到人人懂原理、懂性能、懂结构、懂操作程序，会操作、会维护的“四懂二会”标准。

目前，航空加油站推行了对关键设备设施、关键区域、关键环节的分类管理模式，明确安全管理的具体分工，形成分公司领导督导、航空加油站落实、班组全员参与的三级管理机制，全面加强了库站内外安全风险管控和隐患排查治理力度。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。河南航空加油站将一如既往发扬“五有”铁军精神，以饱满的热情、高昂的斗志，全力以赴做好年底收官工作，确保安全态势平稳有序，实现“绝对安全、万无一失”的目标。（中国民航网 通讯员朱春辉）